专职安全人员工作指南（推荐）_专职安全员工作手册

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专职安全人员工作指南

项目开工前应完成的工作：

1、2、编制本工程安全教育培训计划； 收集准备各种安全管理规程、规定，建立安全在用文件清单（规程规定必备部分：送电（变电）安全工作规程、中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国道路交通法、南方电网公司“三大规定、电网建设安全健康与环境管理办法实施细则、电网建设安全健康与环境管理“三欣”标准评价体系、电力生产事故调查规程、”安全生产事故报告和处理条例、云南电网公司电气工作票实施细则（修订）、电监会4号令、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）；建筑施工安全检查标准（JGJ59－99））；

3、以公司《环境与职业健康安全管理制度汇编》为依据，结合本工程实际情况配合项目经理编制各种管理制度和安全生产责任制（备注：严禁不切实际的照抄照搬）；

4、工程开工前配合项目经理做好与公司签订完善“本工程安全文明施工责任书”；

5、开工前配合公司相关部门及项目负责人组织劳务分包方三类人员（分包方负责人（老板）、分包方技术员、分包方专职安全员）和项目部管理人员针对本工程进行全面的安全技术总交底并留下记录；

6、建立各种记录台帐的空白表格（各分步分项工程安全工作票、项目部每月安全检查记录表格、施工队每星期安全检查记录表格、车辆租用协议空白表及车辆检查表、现场施工人员登记管理台帐、灭火器月检记录卡、漏电保护器月检记录卡、各级人员安全文明施工责任书和承诺书、个人安全防护用 1

品发放台帐、特殊工种管理台帐、项目部安全例会台帐、施工队班前会记录台帐和每周安全学习台帐、项目部和施工队收发文记录表格、消防器材管理台帐、安全防护设施用具管理台帐及进场外观检验记录表、易燃易爆、有毒有害物品管理台帐、现场车辆施工机械登记管理台帐、安全奖惩记录登记台帐、安全文明施工罚款通知单、安全施工措施交底记录、爆破物品管理台帐（备注：如需自行实施爆破的工程，到公司安全管理处统一领用）；

7、督促劳务分包单位与公司及时签订安全文明施工管理协议（作为劳务分包合同的附件）；

8、收集劳务分包单位资质证明材料，收集本工程特殊工种证件复印件和专职安全员（劳务分包方30人以上的必须配备已取证的专职安全员）相关证明材料（注意在工程开工后根据实际到场人员进行删减和登记）；

9、准备公司年度合格劳务供方评审确认文件，核对本工程劳务分包方是否在合格方名录中；

10、根据本工程实际所需，编制安全技术措施计划，报公司安全管理处批准到库房领用安全类物资并建立台帐（现场发放必须做到编号与个人一一对应，留下个人的领用签字记录），同时到安全管理处复印相关检验、试验报告带至工地备案；（备注：此处注意分清安全防护用品和劳保用品的区别）

11、咨询技术人员，根据工程的大概情况和特点有针对性的编制入场安全考试试卷；

12、检查进入现场的安全工器具、绝缘防护用品的检验试验情况，收集检验合格证复印件；

13、按规定设置工程项目施工“五牌二图”（现场施工安全纪律牌、防火须知

牌、工程施工简介牌、项目部组织机构及主要管理人员简介牌（包括联系方式）、工程概况牌、施工总平面布置图、安全文明施工组织机构图）。项目开工一个月内应完成的工作：

1、2、收集劳务分包单位团体意外伤害保险购买记录； 与公司计经部门联系，将本工程签订的工程承包合同和劳务分包合同及相关附件复印件留存项目部备查；

3、按照公司管理体系的要求建立现场文件清单（原使用的项目部管理台帐中的“安全文件登记台帐”取消。）

4、根据工程处安全环境目标，结合项目特点将工程处目标分解，得到项目部、施工队安全环境目标；

5、会同项目部主要管理人员、施工队生产骨干，参照设计图纸对工程项目的危险源、环境因素进行认真的辨识，建立清单；

6、根据危险源和环境因素辨识结果，针对重大危险源编制应急预案和管理方案；（安全技术措施也可视为管理方案，只是其内容在编写时要符合管理方案的编写要求）

7、8、针对重要环境因素编制环境管理方案； 监督施工处和项目部、项目部和施工队签订安全文明责任书，项目部人员向项目部签订个人承诺书，施工队人员向施工队签订个人承诺书；劳务分保单位人员不再签订个人承诺书；

9、配合技术人员编制施工组织设计或施工组织措施（对于110kV及以上的工程根据要求编制安全文明施工总计划（策划）和月度计划）；配合项目部领导认真确定安全文明施工组织机构和防火防爆组织机构人员；

10、组织项目部或施工队的租车事宜，严格按照公司管理规定进行操作，留下各种资料的复印件备查，并报送公司安全管理处；督促劳务分包单位完善外租车辆及施工机械的管理，收集租车协议（或合同）、驾驶证、操作证、保险卡、行驶证的复印件及驾驶员基本信息留存备查，并应进行必要的检查，核实后登记在册；对于外租的施工机械，项目部安全员应负责或指导编制操作规程或操作手册、日常保养制度张贴在驾驶室内；

11、完善各种管理记录台帐；

12、组织进场人员进行安全考试；

13、组织劳务分包单位人员进行体检（对于一些较为固定的合同工可每年组织一次），聘用的炊事员必须取得健康证；

14、计划并布置消防设施，并作登记管理；根据现场情况，设置分类垃圾桶及固定吸烟点（变电）；

15、督促材料管理人员对个人劳动防护用品的发放进行登记，仓库各类物资规范摆放并做状态标识；

16、针对本工程开展合规性评价；

17、结合本工程特点，配合项目经理编制相关应急预案和演习计划（应急预案可遵循公司应急预案格式，编制前需调查清楚当地社会救援部门的具体情况和联系方式），工程开工后，根据现场条件有针对性的组织部分演习，并对演习过程按程序文件要求进行评价，记录表格见：质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件汇编之－Q/524-2.09.02.13-2006）

例行工作：

1、送电项目部每月组织一次安全例会，一次安全检查；变电项目部每半月

组织一次安全例会，每月组织一次综合检查（施工现场、安全用电、防火防盗、环境卫生、交通安全等）；

2、每天现场例行安全巡视，针对各作业点存在的问题及时按“三定（定人、定时间、定整改措施）”原则落实整改，整改符合要求后方可开展工作；

3、督促施工队每周组织一次安全活动或学习，一次安全检查；每天组织班前会；4、5、6、7、8、对各种记录台帐定期进行检查，不断完善； 配合技术人员编制施工简报，安全人员负责提供安全文明部分的内容； 项目部安全员定期收集施工队安全工作票； 根据季节性施工情况，编制预防措施并交底； 对于项目部专职安全人员应在每月月底前填报本项目安全施工月报表、交通月报表交公司安全管理处；

9、配合技术人员编制安全技术措施，审核完毕后组织对现场人员进行交底，交底及签字记录齐全；

10、督促材料管理人员或后勤管理人员对废弃物进行规范管理，建立处理记录；

11、不断学习新的安全管理要求，及时了解公司的相关规定；对施工处资料传

递不畅的情况要及时反映，避免管理上的滞后；

12、提醒项目负责人对收发的安全文件进行批示；按领导批示意见组织落实；

13、定期对施工队、劳务分包单位的安全管理工作（包括资料、记录、台帐及

现场安全文明施工情况等）进行指导，及时提出整改意见；

14、监督施工用电管理人员对现场生活、施工用电设备的维护和检查工作；

备注：项目部现场安全管理应经常对照上级相关安全检查标准和建设部相关要 求进行补充和完善。参考标准如下：《云南电网公司电网建设工程安全健康环境管理评价表》；《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）；建筑施工安全检查标准（JGJ59－99有表格）；输变电工程安全检查考核办法。