工程部管理流程_工程部流程管理

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公司工程部管理流程

为了更加规范公司工程部更稳健发展、团结有素、严格执行公司规章制度，自觉遵守岗位职责，加强专业技术，管理水平的提升，努力做好工程管理工作的全面有序、顺畅进行，公司特制定工程部管理流程，严格遵照实施，随意改变或工作失误给予处罚，公司全权委任工程部经理负责落实。

一、签约工程合同的中标项目，由工程部经理安排能够胜任项目经理的人选组建项目部，职责分工明确，做好进项目前充分准备及项目现场等系统工作安排指导、检查监督。

二、工程部经理针对项目工程量、工期、图纸要求同项目部对项目施工方案以及招投标小组成员，选配合适劳务队伍，对各工种进行分包，并填写劳务报价，由工程部经理同招投标小组按公司劳务费参考而定，签约分包合同（分包人为乙方，公司为甲方）。

三、工程部经理针对项目工程的设计、预算以及合同要求全款，同相关人员做好计划，对不同施工段所需采购的材料，做出采购计划方案，同项目部、采购部有序落实到位。

四、工程部经理针对项目部所有人员全权管理，对项目施工质量、安全、材料、技术、劳务协调等负全责，要落实到项目部，责任到人，责任人要承担责任，行使权力。

五、项目部在工程项目中要认真执行公司规章制度，履行职责，执行工程部经理决策，请示汇报工作，对分包施工人员要人性化，按规范管理，按进工地时间，按月做施工任务单（承包工程竣工单），认真填写施工专项，完成实际工程量，合同核准单价、合计应付款、应付款额，由二人签字，工程部经理核准后签字，经总经理批示转财务对账付款。

六、项目人员考勤，由工程部经理指定记账员负责，项目经理签字、工程部经理签字后交财务。

七、所有材料进工地（入库）由材料员收货核准，出具材料入库单三联，所有经手人签字，项目经理签字，项目部一份、送货人一份、公司财务一份，由材料员落实并做好现场出库登记。

八、如果专项工程完工有剩料，能由采购员退货的，资料员开退货单，所有经手人签字，共三联。如不能退货转其它工程或库存，由资料员开具出库调配单三联，所有经手人签字。

九、项目施工中有废料（没有再用价值的），由项目部请示工程部经理处理后款交公司财务。

十、项目工地用车由采购部史经理安排公司车辆或指定其他车辆，根据项目经理提供用车用途定费用，由项目经理出具凭证签字，三联，车主一联、项目部一联、公司财务一联，所有经手人签字。

十一、工程的图纸、设计、预算、技术等资料及工程进度、计划报表，由工程部经理指

定资料员负责整理、收存、保管、汇报、提交，不得丢失，保证项目工程的使用和工程竣工后资料备存。

十二、发包方（工程甲方）对工程部、项目部在履行承包方合同过程中的好与不好的认可，给予奖罚金，是项目部门的团队所值，不论是奖是罚，全部归项目部人员所享有共承担。

十三、项目部要发生费用，500元以内直接由工程部经理批准，超过500元先报工程部经理，由工程部经理向总经理提出申请，总经理审批后方可执行。

十四、以上各条款需签字的各种单据，所有的经手人是直接参入此项的责任人。签字后所有交工程部一份、另一份要报送公司（财务、总经理），当事经手人存一份。

十五、需增加的条款：后续

公司总经理监管工程部经理，授权工程部经理权利并要求承担责任，重在结果、绩效、质量、安全、团队、高效、优质、和谐。工程部经理权利与责任并行，直接监管项目部所有人员。项目经理权利与责任并行，直接管理整个项目全部事物，做到多沟通、多请示、多汇报重要举措，特殊事宜要经总经理批示。好的业绩才是好的结果，总经理对工程部经理要好的结果。认真执行管理流程是工程部需要所有人的积极工作态度，认真工作的责任心，凝聚团队的执行力，同舟共济的创业精神。