工程项目管理复习大纲_工程项目管理复习提纲

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注：布置的作业题皆为复习的重点内容

一、绪论

1、项目的概念、特点及与工业企业生产运作的区别。

2、工程项目在项目实体及建造过程中的特殊性。

3、工程项目分解。

4、业主工程项目管理在各阶段的主要工作内容。

5、一般工程项目建设的程序。

6、工程项目主要的参与各方。

二、工程项目决策、立项与管理策划

1、国内外工程项目常见决策分析过程划分。

2、工程项目立项分类管理制度。

3、工程项目融资方式划分及适用范围（重点是经营性工程项目融资方式及选择）

4、PPP模式下几种典型操作方式及其特点。

5、工程项目环境影响评价分类管理制度。

6、工程项目发包方式操作方式,特点及选择设计影响因素。

7、经典的组织结构模式，特点和选择的基本方法。

8、管理工作流程图图形代表的意义。

三、招投标与合同管理

1、招标投标的定义及目的。

2、公开招标、邀请招标定义、区别及适用条件。

3、《招投标法〉的基本原则。

4、必须实行招标的范围和可以不招标的情况。

5、招投标的基本程序

6、按照计价方式合同的分类及选择

7、常见的评标机制及选择

8、开标、评标、决标相关内容

9、合同的概念及主要形式。10、11、12、施工合同文件的组成及解释顺序 工程施工合同管理的一般问题（重点是不可抗力）施工合同索赔的定义、分类及程序。

13、施工合同争议的解决方式。

四、工程项目进度计划。

1、工程项目活动定义，包括范围、逻辑关系及持续时间。

2、进度计划的编制方法及特点

3、《工程网络计划技术规程》（JGJ / T-121-99）推荐的常用的工程网络计划类型

4、施工进度检查的方法。

5、关键线路、关键工作。

6、如何利用总时差和自由时差对工程进度偏差进行分析。

7、施工进度调整的方法。

五、工程项目质量管理

1、质量的定义，工程项目质量的规定的要求和需求。

2、工程项目质量的特点

3、什么是三全质量控制原理和三阶段质量控制原理

4、PDCA循环（全面质量管理）的工作阶段及包括的步骤、基本观点。

5、工程施工质量评定与验收。（全部）

6、工程保修制度。

六、工程项目投资管理

1、我国现行的工程项目费用构成。

2、设计阶段投资控制的方法

3、价值工程

4、工程计量的原则和方法

5、工程支付的条件和支付的形式

6、预付款扣回的方式