房地产工程项目管理九大节点剖析_工程项目管理实战剖析

2020-02-29 其他范文下载本文

房地产工程项目管理九大节点剖析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目管理实战剖析”。

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房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略

主办：亚瀚管理咨询房地产研究中心时间：2011年4月16-17日地点：北京（详址见确认函）

※将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采购、营销、财务等九大核心节点系统整合学习； ※借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和操作方法，打造企业核心竞争力； ※将PMP核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨干成员的管理水平和操作能力；

※房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员

 PMP项目管理知识体系来源及资质简介

 学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法

 项目的特征及房地产典型的项目介绍  项目管理的约束边界及目标

案例：各类房地产项目的目标失控案例分析  什么是项目管理？项目管理“管什么？不管什么？”

 PMP项目管理九大知识体系介绍

一、项目的综合管理

 项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系

 项目启动阶段：项目决策要做的三件事

   

如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标

如何确定项目的总体计划及框架内容

管理策划书  

工程管理的几点心得

流程管理的定义、优点及意义以及目前我 项目的实施阶段：国流程管理的状态

案例：XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析

项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法

 程”

项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情

二、项目的范围管理

 项目范围的两种形成过程及优化方法

案例：XX项目的品质提升报告  项目范围管理的内容  如何确定项目范围的基准

 如何通过WBS确定项目范围的边界

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案例：XX项目WBS的分解与优化

 项目工作分解的作用和原则

项目的“过程控制” 不等于 “控制过

 项目计划阶段：

案例：XX公司地产项目工程计划的介绍：工程

 项目范围的变更控制---动因、后果、对策  作为执行者如何应对范围变更  作为管理者如何控制范围变更  房地产项目设计变更的原因分析及对策  项目范围管理的哲学思想

三、项目的质量管理  质量观点及质量管理的发展历程  质量管理的七项原则 

质量管理的体系及分解案例:XX公司的交楼标准案例：XX公司的工程统一技术标准 

质量管理的过程

1、质量计划过程：客户满意度分析、成本收益分

析、质量标准分析、标杆企业对比分析案例：XX公司的质量计划问题分析

2、质量保证过程：设计及施工过程的事前控制及

事中控制的思路和方法

3、质量控制过程：

 设计及施工过程事后控制的手段及依据案例：XX公司应用因果鱼刺图对混凝土开裂的质量失控分析

案例：XX公司质量控制的管理程序及工作细则介绍

案例：XX公司客户投诉案例分析及质量问题解决方案

 有关质量成本的几个概念

 XXX公司设计及工程的质量案例分析

设计案例：阳台、屋面、露台、外墙、门窗、地下室等处渗漏水的各种案例分析；工程案例：建筑放线定位、地下室设计、空调百叶窗设计、小区路面、大堂地面、井盖板、楼宇对讲设备、水泵房、给排水管设置等的案例分析；

四、项目的时间管理  房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段的关注点

 房地产项目的三级计划管理体系  项目计划的几个重要观点

案例：XX项目缩短工期的几个关键节点 

项目时间管理的几个概念

案例：施工总进度计划---单代号网络图

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案例：项目总进度计划---PROJECT项目进度甘特图

 项目计划的时间储备原则 

进度与成本的关系曲线及原理

案例：XXX公司房地产项目的设计周期基准案例：XXX公司房地产项目典型物业的施工周期基准

 个人时间管理---如何计划、放权、优化你的工作时间

五、项目的风险管理

 项目管理中的最大问题是什么？  项目风险的定义

 项目风险的变化趋势及分析

案例：XX公司规划设计风险的发生、演变及应对分析

 项目风险管理三阶段的介绍

 风险与收益的量化方法：风险预期值计算及在多项目论证中的应用

 如何通过概率树的风险量化分析法进行项目决策  风险的四种应对策略  风险分担和管理的原则

六、项目的采购管理

 房地产项目采购的定义及其特殊性的分析  项目采购管理的全过程介绍

项目采购管理根本的决策及分析方法 XX公司的采购案例分析  采购谈判八大技巧的介绍及应用

 合同管理与成本控制、工程项目管理的正确关系  项目采购的合同计价方式及利弊分析  成本补偿合同的三种计价方式及案例分析  项目采购的四种情景模式及案例分析

案例：XX公司房地产项目设计合同的策划及优化过程分析

 采购批量与成本、风险的矛盾分析及解决策略

七、项目的人力资源管理

 国际上三种组织结构形式的介绍  职能型组织及其优缺点和适应范围；  项目型组织的优缺点和适应范围； 

矩阵型组织的优缺点和适应范围；案例：XX公司组织结构形式的介绍

案例：XX公司任务分工表 — 区域公司各职能

部门与项目部的职责划分介绍 如何正确把握授权的原则与职责的范围  如何正确把握考评指标在各部门之间权重分配  什么是人才？人才必须具备的五个要素是什么  如何成为人才？

 三大激励理论及在公司管理中的综合应用

一、马斯洛需求理论

二、篮板效应理论

三、期望值理论

八、项目的沟通管理

 沟通技能与技术技能的关系  沟通的意义

 项目经理的角色分析  如何制定沟通计划  沟通的注意事项  沟通的过程分析  沟通的五个要素

 如何与上级进行沟通和汇报

 沟通中的冲突来源及五种解决方案的分析

九、项目的成本管理

房地产企业的赢利如何产生？

各项费用及成本的权重及比例 各项收支的重要性及关联性分析

通过提升产品品质来提升售价的计算方法 几个财务成本的概念及应用—------现值、净现值、内部收益率等

房地产项目的成本内容及敏感性分析 现代成本管理的内涵及范围

现代成本管理真正要做的到底应该是什么？ 成本管理的几个概念：   

学习曲线收益递减法则

项目各阶段所支付的成本及其对价值的影

响关系图及分析

房地产项目成本控制的案例研讨及分析

XX项目成本优化过程的案例分析 XX项目电梯选择的案例 XX项目铝合金门窗的优化案例 XX项目的水景及泳池设计案例  成本管理思路小结

十、PMP项目管理九大知识体系总结及互动交流

安老师亚瀚管理咨询常年合作实战讲师

美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。拥有二十四年知名设计院和知名地产公司项目管理的一线操作经验。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团总部等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某上市地产公司集团总工程师之职。目前安老师主持的课程已在全国二十多个大中城市成功举行，参加培训的学员有万科地产、保利地产、招商地产、龙湖地产、远洋地产、中粮地产、大华地产、华侨城地产、富力地产、华润置地、金地集团、绿地集团、金科集团、复地集团等近千家公司约数千名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。

1.电话：(86)-025-66039612 / 66065660 / ***传真：025-86853301联系人：张小姐徐小姐本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系

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