项目管理概论综合演练要求_项目管理综合练习

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项目管理概论综合模拟演练要求

一、项目管理概论综合模拟演练的意义

项目管理概论综合模拟演练是本课程实践教学的重要手段之一。其主要目的是由学生使用本课程所学过的知识和方法，按照现代项目管理的通用做法和基本流程，完成一个项目全过程的模拟设计，从而能够使掌握的现代项目管理知识与技能系统化，体会团队合作的过程与重要性，完成“知识+实践=技能”的整个学习过程。

二、项目管理概论综合模拟演练的内容

选择一个实际的项目，给出项目背景，然后要求进行如下科目的讨论设计：

1、确定并描述该项目的目标，编制项目描述表。

2、结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构做出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。

3、针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

4、针对项目的实施要求及重大里程碑事件，在考虑项目目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，要求制作的工作分解结构图不少于3个层次，所包含的任务数量不少于18个，并对每项任务进行编码。同时以一个工作任务为例，编制项目的工作描述表。

5、请描述该项目团队的主要角色及其职责，为项目的每项工作指派责任人，并编制项目的责任分配表。

6、针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。

7、针对项目总投资结构工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。

8、分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。

9、估计项目各工作的执行时间，编制项目计划的甘特图；针对项目网络计划图，计算网络时间参数，确定项目的关键工作和关键路径。

10、为了使项目质量得以保证，确定如何进行项目质量管理，分析影响项目质量的因素，制定项目的质量目标，设计项目质量保证与控制的措施与方法。

11、结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对

措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。

12、结合项目特点确定如何进行项目控制管理，设计项目控制的流程；举例说明项目执行过程中挣值分析法的应用。

在整个课程演练中应包括有二次演练报告的检查点，每个检查点课程演练项目小组必须向全体同学和老师报告自己课程演练科目设计的结果，而全体同学都可以对其提出异议并开展讨论。这二次演练报告的科目和内容分别是：

第一次：1-4个科目完成后，需进行演练科目报告的检查，由项目小组推荐一名成员在课堂上以ppt的形式向全体同学和老师作1-4个科目的报告；时间：第六周上课时间。

第二次：7-12个科目完成后，需进行全部演练科目报告的检查，由项目小组推荐一名成员以ppt的形式向全体同学和老师作全部科目的报告。时间：第十五周和十六周上课时间。

三、课程演练设计的组织与要求

本课程演练设计的组织是以学生的自我组织为主，老师提供有关课程设计的指导。具体的组织做法和要求如下。

1.课程之初要求学生10-12人组成一个课程演练设计项目小组，并在小组成员中推荐产生一名“项目经理”。

2.具体的课程演练设计的项目的选题，在老师指导下，由学生自行进行选择。

3.课程演练项目小组要将课程演练项目设计本身当成一个项目对待，小组成员在“项目经理”的领导下，要根据演练科目进行分工协作，明确哪些演练科目工作由谁具体负责，确定工作范围、时间进度与责任分配，项目经理要根据小组成员在演练中的工作情况在工作系数表中给每一位成员一个“小于或等于1”的工作系数。

4.每次课程演练设计的结果必须做成电子文档，并且要有报告使用的ppt

（POWERPOINT）文档；在第二次报告结束时提交全部科目的word文档打印稿，并在word文档打印稿封面前附上工作系数表；同时提交全部演练科目的POWERPOINT文档。

5.项目管理概论课程成绩评定：演练成绩：30%；课程考试：70%。

四、项目管理概论综合模拟演练案例专题

以下专题可作为参考，各项目小组最好是结合自己所学的专业知识和社会实践的经历进行项目选题并自拟题目，按所列的演练科目进行演练。

1.某花园高层商住楼工程设计项目管理案例

某花园高层商住楼工程由两栋28层商住楼组成，其中地下室2层、裙楼3层、塔楼25层，总建筑面积58734平方米，项目由香港某房地产发展有限公司投资，工程造价为15000万元人民币。该工程计划于2014年5月开工，为了保证工程的顺利开工，商住大楼的设计工作必须在2014年3月底完成，商住大楼的设计费为450万元人民币。

2.某省招投标信息化软件开发项目案例

该项目是一个融机电设备、土木建筑、政府采购三种招标管理为一体的招投标有形市场管理系统。系统要求实施三种招标中相关的计划、发标、开标、评标、定标及各级文档的管理等一系列活动的电子化，建成一个现场开标、同步显示结果、消息发布的市场管理平台。项目总投资为200万元，项目2014年1月开始，要求当年年底验收通过。

3.某省联通二期工程项目案例

某省联通二期工程，共计405个新建GSM900MHZ基站，新建五个MSC/VLR交换局，两个MSC/VLR交换局扩容，新建一个HLR局。工程涉及该省九个地区，其中省会城市一期已分别建有一个与交换局相关的基站，并且已经向社会提供了商业放号服务，其余地区为新建工程。工程实施图设计已经完成，并且基础设施已经建设完成。新建工程涉及以下三个方面的工作：室外及室内走线架的采购、运输、安装；基站室内配套电源、电池及部分传输设备的安装、调试；基站主设备BTS及天馈线的安装督导、安装。该工程计划于2013年7月初开工，工程完工日期为2013年11月底，工程安装总费用为5000万元。

4.某公司笔记本电脑营销项目案例

2013年某公司进入IT行业之初，推出低价笔记本电脑进入中国笔记本电脑市场，但由于笔记本电脑市场竞争激烈，作为刚刚介入笔记本电脑市场的该公司，需要进行品牌形象宣传和策划活动，以提高其低价笔记本电脑在电脑市场的销售量和影响。为此，该公司第一次主动做出业内领先行为，推出了“3680元非常笔记本电脑”，掀起了全国低价笔记本电脑的热潮。营销工作涉及战略分析、市场定位、广告宣传、媒体选择与组合、营销渠道建立及变化的应对等方面的工作。该项目的特点是在全国范围内，进行大规模行为，要求充分应对市场变化。本次营销策划与宣传项目总投资1000万元，时间为201年6—10月。

5.某综合服务大楼建设项目管理案例

某政府机关要建设一栋高4层、建筑面积9500平方米的综合服务大楼，安装必要的水、电、气及通信设备，工程总经费2000万元。工程计划开始日期为2013年8月1日，工程计划完工日期为2014年7月30日。要求项目施工设计2013年10月31日完成，主体框架工程2014年4月封顶。

6.新型90MW发电机组制造与安装项目管理案例

在国家“西电东送”工程项目中，国家计委规划在某省大型煤矿附近建设一座装机容量为270MW的坑口火电厂，计划选用90MW大型汽轮发电机组3台，发电机组总造价为人民币3亿元。由于该型号机组的核心技术需要进口，设计任务需要外包，在上海可以完成加工和装配。发电机组的交货期为2年，合同签订日期为2013年8月1日。

7.新款家用电动汽车研制项目管理案例

某汽车制造厂家多年来企业效益持续下滑，为了改变这一状况，企业领导人决定开拓市场前景较好的家用电动汽车，由于家用电动汽车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验等，该项目研制费用8000万元。计划研制时间为2013年1月1日至2014年6月30日。

8.企业经营管理系统软件开发项目管理案例

贵公司承接了一套企业经营管理系统软件的开发，企业开发软件的目的是对企业的经营销售情况进行分析，预测未来产品需求状况，制定企业经营目标。该企业准备投入300万元，时间要求30周～40周，该软件项目的计划开始日期为2014年8月1日，企业用户要求该软件正式验收前要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。

9.某旅游度假村开发建设项目管理案例

由贵公司规划、设计和建造某温泉旅游度假村工程，该项目总投资2.5亿元，总建筑面积3万平方米，规划、设计、建造总工期为23个月，从2010年8月1日开始，至2012年6月30日主体封顶。内容包括房屋建筑、装饰装修、强弱电、供热通风、给排水、无动力污水处理、空调、园林绿化及道路等。

10.某30万千瓦核电站大修项目管理案例

某核电站计划在每年10月1日至12月1日进行整体大修，大修工作涉及核燃料换料、反应堆检修、安全监控设施检修、热交换系统检修、汽轮发电系统检修等多个子系统。要求在大修期间安全、高效，系统整体大修后，不间断安全运行150天，符合国家核安全标准。工程预算1.8亿元。

11.某国际汽车展览会议筹备项目管理案例

某国际汽车展览会议计划于2014年10初在上海召开，预计有世界上100多家汽车厂商参展，届时，新闻媒体、订购商、参观者将云集上海。加入你们公司拿到筹办权，要求办会费用低于8000万元，收益超过3亿元。

12.某新型疫苗开发项目管理案例

某研究机构为国家重点医学研究机构，由于某种流行性疾病的流行，政府决定给某研究机构投资1亿元人民币，用于针对该种流行性疾病的新型疫苗的开发与研制，并要求半年内研制成功，否则将对研究机构摘牌处理。