工程项目奖惩管理办法_工程项目管理奖惩办法

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工程项目奖惩管理办法

为了加强我公司所承担工程项目的项目管理责任，使工程项目管理工作做的更好，提高工程项目管理人员的工作积极性。根据我公司工程的实际情况特制定本工程项目奖惩管理办法。

一、公司根据工程项目与外包施工队结算后的工程款的比例费用（5万以内按1%提取、20万以内按0.75%提取、50万以内按0.5%提取、50万以上按0.3%提取）对工程项目竣工结束综合考核后予以奖励。

二、公司成立工程项目检查考核领导小组，组长由公司主管生产副经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。检查考核小组应加强对工程项目进行检查，并对工程竣工结算情况及时按工程项目考核办法对工程项目进行考核。

三、工程项目考核办法详见工程项目考核评分表。

四、对检查考核综合考评在70分及以下的工程项目给予惩罚，公司对该工程项目管理人员300-1000元罚款。

五、对检查考核综合考评在70-85分工程项目，公司对该工程项目管理人员不予以奖励。

六、对检查考核综合考评在85分及以上的，公司拿出该工程项目工程款的比例对该工程项目管理人员予以奖励。

七、安全、质量考核为0分的工程项目公司不予以奖励。本办法自公布之日起执行。

本办法的解释权归公司所有。