工程前期行政后勤保障工作要点_项目前期策划工作要点

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项目施工进驻前期综合行政管理工作要点

1． 通讯问题；了解当地的通讯情况和条件，有针对性的制定项目部采取的通讯方式和方案。（传真机的问题）

2． 形象展示（ci）；一，人员统一着装。二，施工机械的包装。三，现场施工区域的布置，刀旗及条幅。

3． 对外宣传工作，重点放在项目部与兄弟

项目部有所区别的方面（突出特色）要抓住工程的特点，及时准确向业主和相关方提供有力的宣传资料，4． 各种管理文件和岗位职责要及时的发

放，以便各部门及管理员工能够在工作中熟悉和执行。

5． 及时办理项目部所需要的各种证件和手

续。

6． 现场的警力布置。

7． 向业主和监理尽快提供项目部的组织网

络图，主要管理人员名单及职责和准确的联络方式。

8． 作息时间，考勤，休假制度尽快出台。

9． 一，生活区的分配与协调，二，项目部

办公厅的策划与布置，三，调度室具备办公及指挥现场施工的条件。

10． 各部门人力资源需求计划的编制和报

批，尽量借助社会力量，遵循属地化原则完善项目后勤人员的不足。

11． 项目部大事记的整理工作。

12． 做好入场前原始音像资料的收集及整

理归档工作

13．进场后的逐级交底工作。

14，尽快对现场和周边地区进行详细了解和考察。