采油一队综合管理奖惩条例_业务管理及奖惩条例
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综合管理奖惩条例
为了正确引导职工的思想、情绪和观念，规范职工的言论和行为，使其正确行使岗位职责，完成各项工作任务，特制定本规定。
一、生产管理
1、分管干部每月对分管的工作计划实施情况、各项指标完成情况及下月度工作规划、措施以书面的形式于次月3号前上交到队部，一次不按时上交扣款50元。
2、各班班长对生产任务、作业井次、原油拉运、班员管理等生产及日常工作的运行情况、存在的问题、下步措施以书面形式于次月3日前上交队部。
3、队部每月对各班组、各路工作、生产任务完成情况、现场管理达标情况、班组建设、各种活动开展情况进行综合评比并纳入当月的浮动工资考核。
4、班组每天召开班前会；每周一次班组例会，无故不参加一人次扣10元；不组织一次扣班长50元。
5、班长负责本班当日生产运行，处理生产过程中的问题，做到生产信息及时上情下达，下情上报；对工作拖拉、隐瞒事故不报、突发事故处理不及时，生产动态不清者处以50/100元罚款，对突发事故指挥得当，处理及时，使经济损失降到最低点的有功人员，通报表扬并嘉奖50-100元。
6、对在各级各类检查、标准化活动、班组建设等项工作中，连续两次获得上级高度评价，成绩突出的班组，上报经理部推荐奖励班
组200元。班长奖励100元；反之，按相同金额处罚；召开正面现场会一次推荐奖励300元，反之扣300-500元。班组管理方法或先进经验在经理部得到推广，推荐奖励班组300元，奖励班长100元。
7、岗位值班工人应严格执行巡检制度，并正确录取各项资料，不按规定执行者，一次扣款50元/处，两次100元/处。假资料一处扣款500元。
8、按时取油、水样；及时化验；按定量加药；作业完后应及时开抽；发现生产异常应及时量油、录取电流、压力等资料并上报队部，不按规定执行者一次扣款100—200元；主管干部不及时处理者扣款100—200元。
9、工作弄虚作假，推诿扯皮，上报假资料者按长岭采油厂地质所下发的资料管理规定处理。
10、发生垢卡、蜡卡造成作业一井次扣班组50元人。扣班长100元。
11、因管理不善、制度不落实造成污染事故，设备事故，安全事故，或其他事故，在事故发生后不及时汇报、或处理不及时、或处理不当造成事故扩大，按责任主次赔偿经济损失10-50%。
12、因责任原因发生溢池、冒罐、跑油、冻管线等事故，扣款200-1000元，情节严重者按相关规定处理。
13、火烧罐拉油不及对当班人、班长罚款100元/井/次，14、作业施工时，班组作业监督必须到场监督，重点井作时队作业监督必须到现场。两级作业监督必须认真检查作业井存在的问题、建立台账。不到现场、情况不清、无台账、不按时汇报，一次扣款100元。
15、因工作安排不周或材料计划不按时上报而影响生产，发生一次扣责任者50元。
16、积极提出合理化建议，采纳实施后，增油降耗效果特别明显的推荐嘉奖100-200元。
17、加班加点抢修设备故障或处理管线穿孔等生产突发情况，推荐嘉奖班组100-200元。
18、自己组织打捞抽油杆，避免油井作业，一井次推荐嘉奖班组100-200元。
19、连续2个月无躺井的班组推荐嘉奖200元。20、若有其它突出贡献，依照有关规定上报推荐奖励。
21、无特殊原因，不按时、按要求完成队部安排的各项生产任务或突出性工作任务，扣班组长50元/次；当事人罚款100元/次。
22、无故不执行配注计划，按每超（欠）一立方5元处罚班组和当班工人。
23、出现其它工作失误，造成经济损失或不良影响，按相关条款给予一次性扣款。
二、劳动制度管理
1、迟到早退一次扣10元，二次扣20元，三次（含）以上按旷工一天处理（一月之内）。
2上班时间内不坚守岗位，脱岗、串岗一次扣50元；岗位打盹、睡觉一次扣100元，上级抓住加倍处罚。
3、上班时间做与本岗位生产无关的事或阅读与生产技术无关的书籍一次扣款50元。
4、轮休时不在岗位交接班或不按规定交接班，一次扣50元。
5、不服从队部领导或主管干部、班组长指挥，突击性、临时性工作安排不执行，扣罚班长100元/次，个人50元/次，情节严重者另行处理。
三、安全生产管理
1、违反操作规程或安全生产规定，一次扣罚50——100元，造成重大经济损失的责任事故按有关规定处理。
2、，无证驾驶机动设备一人次扣500元，造成事故按有关规定处理。
3、严格执行各项安全生产措施，做到安全生产，违者根据情节扣款500——1000元。
4、班组每周必须组织一次安全活动，无活动、无记录者一次扣班长50元，主管干部50元。
5、每月对消防设备、器材检查一次并做好记录，不检查、无记录、无专人管理或弄虚作假者扣责任人100——200元。
6、油气区域严禁在无证、无消防措施的情况下动火，违者罚款500元。
7、油气区域严禁使用手机等无线电通讯工具，违者罚款100元。
8、油气区域严禁吸烟，违者发现一次扣当事人200元，油气区
域发现烟头每个扣当班工人和班长各50元。
9、劳保穿戴不整齐或长发亦无防护措施上岗者，一次扣款50-100元。
10、酒后上岗者，一次罚款100元，当日不得上班并按旷工处理。情节严重的转入试岗。
11、由于巡检不到位，责任心不强，造成责任事故价值在5000元以上，扣责任人200——500元，主管干部100——200元。
12、特殊工种执行任务时，相关班组不提供交通工具或安全监护、配合人员的，一次扣班组100元。
四、设备管理
1、设备管理受到上级表彰，推荐奖励班长及设备责任人各50元，另外推荐嘉奖班组200元；
2、设备运转记录，技术档案及设备管理的活动记录和台帐缺一项扣100元，不及时填写一项扣50元，每差错涂改一处按10元累扣。
3、设备超保、漏保一台次扣主管干部100元、班长50元；因超保漏保造成的设备事故按经济损失的10%处罚设备责任人、班长、主管干部。（分担比例：20%-40%-40%）
4、设备的润滑、冷却、防冻等日常使用及维护管理工作不按标准和规定执行，一台次扣班组100——200元，由此而造成的设备事故，按其发生费用的10%处罚设备责任人、班长、主管干部。（分担比例：20%-40%40%）
5、设备完好率96%以上，备用设备完好率100%，设备综合利用
率75%以上，一项不达标，扣罚班长、主管干部各100元。
6、设备管理工作达标，在使用中发现问题及时、处理得当、避免经济损失者，推荐嘉奖100——200元；未发现问题或问题处理不及时，造成设备事故的，按其经济损失的10%处罚设备责任人、班长、主管干部。分担比例同上。
7、电力设施、电器设备或其他设备、设施出现故障或安全隐串由主管干部及时上报整改或维修计划。因上报不及时造成工作被动的，扣责任人100元。
8、巡回检查不认真造成抽油机翻机、泵类或其他设备损坏等重大责任事故，当班工人试岗三个月，主管干部扣款100元，班长扣款100元。
六、地质、工程资料管理
1、不按时更换化验药品，主管技术员、班长各罚款100元。
2、巡回检查记录本、岗位练兵记录本、交接班记录本必须认真填写，违者按资料管理规定处理。
3、需要测试的井不按要求及时上报主管干部或测试班的，一井次扣责任人100元；测试班完成情况不及时向经理部通报的扣责任人50元。
各种资料上报日期：
1、每月1日交上月综合记录。
2、每月30日上交采油工程技术动态表（1、2）。
3、每季度最后一月的20日前上交油水井管理措施表。
4、每月20日上报下月材料计划。
以上资料延期上报的，扣责任人50-100元。
七、队伍管理
1、对上级的文件、会议精神和批示决议和指令性工作不及时进行传达贯彻，工作不落实，发生一次扣正职干部50-100元。
2、对安全要害部位及内部公共场所（厨房、办公室等）治安防范措施不得力，发生一起一般性案件或火灾险情，视情节扣责任人100—500元。
3、发生打架斗殴、抹牌赌博、盗卖物资器材、以物易物等违法乱纪行为的人和事，一人次扣200-500元，情节严重的遣送回江汉。
4、损害工农关系和当地群众利益，造成负面影响的，一人次扣100-200元。
5、检查中发现宿舍卫生脏、乱、差，罚款50元/人；发生酗酒闹事一人次扣500元，其它违法乱纪者按有关规定处理。
6、未按规定办理请销假手续，一次扣50元；情节严重的按旷工处理或试岗、待岗。
7、平时工作不认真，纪律意识不强，思想消极，情绪低落，牢骚怨气较多，散布不利于工作、生产和团结的言论，在思想情绪和工作表现上不适合在本地工作或不能满足经理部工作要求的，由经理部将其遣送回江汉。
8、被宣布遣送回江汉的人员，必须在规定的时间内离开所在班组并按时回到江汉，在规定的时间内到采油厂劳资科报到，途中安全
及其他与个人利益相关的事项由其本人负责。
9、本队所有成员在非工作时间内发生的违纪、违规、违法事件或其他事件以及由此产生的相关责任，由其本人承担。
备注：
1、本条例如与上级有关规定相冲突时，按上级有关规定处理。
2、本队人员因各种原因受到甲方奖励或处罚后，不再另行处理。
3、违反其它管理规定的按相关规定执行。
4、本条例解释权归队部所有。
4、本条例于自公布之日起执行。
长岭采油厂采油一队 2013年3月10日
