工程项目管理概述1_1工程项目管理概述

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第一章 工程项目管理概述

1.1项目与项目管理

1.1.1项目的定义及其特征

1不同机构对项目的定义

2知名学者对项目的定义：项目是在一定的时间，资源，环境等制约条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。

3项目的特征：目的性，整体性，一次性，独特性，组织的临时性和开放性，开发和实施的渐进性，客户的明确性。

1.1.2项目管理的定义，特征及内容

1项目管理的定义：以项目及其资源为对象，运用系统的理论和和方法对项目进行高效的计划，组织，实施和控制。以实现项目目标的管理方法体系。

2项目管理的特征：项目管理是一项复杂的工作，项目管理具有创造性，项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。

3项目管理的基本内容：项目定义，项目计划，项目执行，项目控制，项目结束。

1.2工程项目与工程项目管理概述

1.2.1工程项目概述

1工程项目的概念及其内涵

2工程项目的分类

3工程项目的特征：1工程项目实体的特殊性：工程项目实体体型庞大，工程项目实体在空间上的固定性，工程项目实体的单件性。2工程项目建设过程的特殊性：建设周期长，建设周期的连续性和协作性，建设过程的流动性，受建设环境影响大

1．2．2工程项目管理概述

1．工程项目管理的概念：为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对工程项目的所有活实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。2工程项目管理的职能

1计划职能

2协调职能

3组织职能

4控制职能：合同管理，招投标管理，工程技术管理（技术准备阶段，工程项目实施阶段，技术开发活动，其他方面的技术工作）/，施工质量管理，工程项目的成本管理 5监督职能

3工程项目管理的任务：合同管理，建立项目管理组织，进度管理，投资控制质量控制，风险管理，信息管理，环境保护。

4工程项目利害关系者

5工程项目生命周期

6工程项目管理的发展及其现代化

1.3工程项目管理知识体系

1.3.1pmbok

1.3.2IPMA及其ICB

1.3.3中国项目管理知识体系