大泵生产工资模式_小排泵的生产流程

2020-02-29 其他范文 下载本文

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金工车间大泵生产工资核算模式(征求意见稿)

一、目前现象:

大泵订单,型号品种多,量少(一般都在五个以下),工装更换频繁、周期要求短、整单配套铸件完整到位不及时。

建议:

员工计件工资核算:

4.单一订单量中10个以下产品型号占单一订单量的比重在30%以内,整体工价以公司正常价位核算。技术换线工资核算:

基准:每人一天换六次线,月平均换线180次;每超过一次另补贴5元。

(技术换线须有日报记录)

二、技术员工作目标:

产前提早准备,工装、编程尽量提早半天;

换工装控制在1-2小时内完成;量多,技术员调好工装、程序,员工上机操作。

小于3个以下的配件,技术员调机当样品配件直接生产结束

配合订单交期要求目标量600台套,月加工量达到600台套以上,技术团队另奖500元;低于400台套,技术团队扣200元,严重影响交付期,另行惩罚。(因铸件延迟到位除外)

三、生产安排:

1)机台号:

NC036NC035;MC020 MC021;摇臂钻、益达机台

2)、配置的技术员:

白天:大泵,调机配套人员:潘建辉、协助人员:张高才、黄贵友

晚上:大泵调机配套人员:海建辉、高文斌、张冠伟

四、工作内容:

产前准备

1.每天下午四点前预备,统一领取放置到大泵加工区

2.晚上加班:加工的订单及配件、产前工装刀具夹具准备

3.明天的加工的订单及配件、产前工装刀具夹具准备

调机过程

换工装控制在0.5-2小时内完成;量多,技术员调好工装、程序,员工上机操作。

小于3个以下的配件,技术员调机当样品配件直接生产结束

特殊工装对刀具要对同心度,工装须进行申报改进,异常调机时间进行申报。

调机结束

生产换线调机,技术员每天须有调机日报(更换几套模具、时间、问题点及建议)

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