考试w工程项目管理_工程项目管理考试重点

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1、工程项目：指在一约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标，有组织的一次性工程建设工作或任务。

2、工程项目建设程序：指一项工程从设想提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各个阶段、各个环节以及各主要

4、项目决策的特性？答：1）决策的科学化 2）决策的程序化 3）决策民主化 4）决策责任化

5、控制的作用？答：1）保证计划的实施和目标的实现 2）及时掌握工程项目的进展情况 3）为工程项目实施决策提供依据 4）有助于实施计划的优化。一方面要考虑调整投资的风险性。6)管理的复杂性。

2、项目策划的原则？答：1）符合产业政策，遵循区域规划 2）进行市场调查，确认市场可靠 3）依照环境条件，确保建设可行 4）信息准确全面，利用优势 5）技术先进适用，方案比较选优 6）效益最佳，风险适度

3、工程项目计划的任务和作用？答： 任务：工作内容之间必须遵循的先后顺序。

3、项目构思：指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。

4、可行性研究：是运用多种科学手段（包括技术科学、社会学、经济学及系统工程等）对一项建设工程进行技术经济论证的综合科学。其基本任务是通过广泛的调查研究，综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在经济上是否合理，在财务上是否盈利，为投资决策提供科学的依据。

5、决策：指针对预期目标，在一定约束条件下，从诸多方案中选出一个最满意的方案，并将其付诸实施。

6、工程项目结构分析是将项目按系统规则和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的若干组成部分（项目单元），将它们作为对项目的观察、设计、制定计划、明确目标及责任分解、成本核算和实施控制等一系列项目管理工作的对象。

7、计划：是指管理者依据内外信息和主客观条件，对未来一定时期内的生产经营活动，在决策方案的基础上所作出的目标结果估计和统筹安排。

8、所谓主动控制是指预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。

9、进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。

1、项目管理的特点？答：1）项目管理是一项复杂的工作。2）项目管理具有开创性。3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。4）项目经理（或称项目负责人）在项目管理中起着非常重要的作用。

2、工程项目管理的职能？答：1）计划职能、2）组织职能、3）控制职能、4）协调职能。

3、项目策划的特征？答：1）创造性 2）针对性 3）程序性 4）系统性 5）策略性 6）科学性和艺术性

控制的措施和手段；另一方面需要对计划进行优化和调整。

6、工程项目实施控制的内容？答：1）健康安全和环保管理 2）合同控制 3）组织协调管理 4）风险管理

7、实施控制的工作流程：投入、转换、反馈、对比、纠正。共五条

8、工程项目成本管理的作用：保证作用、促进作用、监督作用、协调作用共四条

1、按投资的再生产性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、重建项目、技术改造项目、技术引进项目。共七条。

2、按投资建设的用途划分：生产性建设项目、非生产性建设项目。

3、工程项目管理的任务？答：1）项目组织协调、2）合同管理、3）进度管理、4）投资（费用）管理、5）质量控制、6）风险管理、7）信息管理、8）环境保护。

4、可行性研究属于投资前时期，又可分四个阶段：1）机会研究 2）初步可行性研究 3）详细可行性研究 4）项目评价报告

5、可行性研究的编制原则：1）公正性原则 2）专业性原则 3）责任追究原则

6、工程项目三大目标：时间目标、费用目标、质量目标。1）三大目标之间存在着对立的关系 2）三大目标之间存在统一关系

7、工程项目施工招标主要方式：公开招标、邀请招标、议标。共三条。

8、影响投标决策的因素？答：1）技术方面的实力 2）经济方面的实力 3）管理水平 4）社会信誉

9、合同法的特点？答：统一性、任意性、强制性，共三条。

10、工程项目质量影响因素主要有：人、材料、机械、方法和环境等五大方面。

11、机械设备的修理？答：大修、中修、小修，共三条。

1、工程项目的特点？答：1）具有明确的建设目标。2）具有资金、时间等的限制。3）具有一次性和不可逆性。4)影响的长期性。5)

1）基本任务之一是从多个可能的方案中选择较佳的手段，并对执行决策后各种目标可能达到的程度进行估计；2）任务之二是为实现项目决策目标所做的具体时间安排、空间布置和资源分配。作用：1）计划过程可以评价总目标能否实现，甚至有可能取消难以满足基本目标要求的项目，计划是对项目及项目目标的理深入的分析和论证。2）计划是工程建设项目实施的依据。3）计划是落实工程建设项目实施责任的基本条件之一，计划过程也是落实项目实施中责任制的基本条件之一。4）计划是有关单位和人员检查项目执行情况和履行经济合同要求的基本依据，因此，工程建设项目的相关单位都应以计划为依据，履行合同中约定的各项义务。

4、索赔的技巧？1）要及早发现索赔机会 2）商签好合同协议 3）对口头变更指令要得到确认 4）及时发出“索赔通知书” 5）索赔事由论证要充足 6）索赔计价方法和款额要适当 7）力争单项索赔，避免一揽子索赔 8）坚持采用“清理账目法” 9）力争友好解决，防止对立情绪 10）注意同监理工程师搞好关系

5、影响工程进度计划执行因素的分析？答：1）工程建设相关单位的影响 2）物资供应进度的影响 3）资金的影响 4）设计变更的影响 5）施工条件的影响 6）各种风险因素的影响 7）承包单位自身管理水平的影响

6、可以采取的赶工措施？答：1）增加资源投入 2）重新分配资源 3）减少工作范围 4）改善工具、器具以提高劳动效率 5）提高劳动生产率 6）分包或外购 7）组织搭接作业或平行作业 8）压缩关键工作的持续时间 9）修改实施方案，采取技术措施 10）合并调整工作包

7、工程项目成本管理的原则？答：1）全面性原则 2）可控性原则 3）开源与节流相结合原则 4）责、权、利相结合原则 5）例外管理原则 6）目标管理原则。