管理者的核心竞争力_公司企业核心竞争力

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管理者的核心竞争力

一、尊重

每到一个公司，无论你身处哪个层级的岗位，你首先要放下你的职务架子，你要尊重每一个人，无论他（她）是否比你年长、年幼；更不管他（她）身处何职位；即使是勤杂工人，你也要尊重他们。

二、不越权

不要轻易做承诺，做承诺前要先了解事情由谁管、谁做决策，待明确了最终决策后，你方可行动，并及时将结果反馈给决策者。

三、诚信

不要信口开河，不要承诺你权限内不能做的事，不要鼓动他人去争取公司制度外的东西，不要以为你能只手遮天，不要给公司创造麻烦，如果你能做的事，你要真心实意兑现承诺，所谓言必信，诺必成。

四、舍得

不要轻易让他人请客，哪怕是开玩笑。你可以主动为同事买瓶水，但要见者有之，切不可厚此薄彼。

五、责任

干好工作是守职，为公司提供良策是本分，不要刚做事就想着要好处，这样的心态你难成大业。你如果时时要求自己凡事都该尽力去做好，你忘记了做事是为了得到额外的好处，那么你就是个有责任的人。

六、关系管理

接受任务---调查缘由--分析动机---沟通协调---情绪疏导---原则办事----结果反馈

七、企业管理

了解组织架构---熟读公司制度---了解人员结构---坦诚相待---方便他人---原则办事----合作共赢----目标达成文：蜀国仙女