监理公司的项目管理实施_公司对监理项目管理

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监理有限公司运控部项目管理实施体系

作为监理公司运控部的项目管理实施，首先是建立一个完整的、高效的管理体系和一系列规章制度，其次是围绕现场监理项目的运行，开展一系列的管理工作。这些工作包括了一线监理机构的，也包括后方机关总部的工作。

一般有项目启动、时间与成本控制、质量安全管理、业务拓展等方面的内容，现就其工作流程说明如下。

一、项目启动管理：

收到中标通知，拟定人员派遣计划，根据上级审查意见修改，形成启动方案，发送经理办、财务部、人力部、技术部和项目部，落实配合事项，发送市场部备份。

二、项目时间与人力成本管理

制定监理规划，研究监理机构与人员配置，编制人月数横道图并合计，上级审查核定人月数指标，在实施过程中调整，超期监理费协商。

三、项目成本管理

人月数与费用控制，办公设施装备与维护费控制，人员生活后勤物质管理，交通差旅、平行检验等费用控制。

四、项目质量安全管理

就公司管理角度而言，主要是运控部及现场项目监理机构的工作质量安全。

1、运控部

1)拟定质量安全管理目标：如顾客满意度调查、项目部运行监控问题（监

理文件文书抽查）整改完成率、项目人员转岗调配率、项目部投入人

/月数偏差率及HSE管理目标等；

2)项目运行监控：启动与跟踪（首件必查、13个监理台账记录等）；加

强项目部联系与沟通；重大质量安全工作指导、审查备案；安全网格

化管理；组织技术培训与课题攻关；项目工作质量考核；撤场项目的收尾工作（监理资料、人员转岗为主，监理费结算、物质转移为辅）

3)项目工作总结

2、现场项目监理部：

1)结合监理合同要求，规划项目的质量安全等工作目标，制定现场监

理措施，实施质量安全控制，确保质量安全目标的实现。

2)按时完成与公司各部门有关的工作任务，包括人员考勤、考核；监

理费回收；学习培训与课题攻关、竣工资料移交等。

五、其他工作内容

围绕公司多元化发展的需要，积极开展环境监理、协调设计监理与设备监造、做好项目管理策划。

六、以上工作流程，皆以公司有关项目管理方面的一体化制度规定为依 据，随着项目管理工作的进步，这些制度规定将进一步细化、完善。