公司经营目标_公司经营目标有哪些

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2014年公司经营目标

模具部产值150万元，注塑部产值700万元

2014年公司生产经营机构设置及人员配置

一、经营班子3人：总经理1人、副总经理2人

二、综合办公室4人：会计1人、出纳1人、库管1人、内勤1人。

三、模具部21人：主任1人、加工中心5人（含班长1人）、电火花3人（含班长1人）、外协采购1人、钳工6人（分3个班、含班长3人）、车工1人、磨工1人、线切割2人、吊车及机修工1人。

四、注塑部16人（含主任、副主任各1人）。

五、市场部2人（含主任1人）。

六、工程部3人（含主任1人）。

七、质检部1人。

2014年各部门岗位工资、绩效工资

及年终奖金发放办法

发放原则：岗位工资+绩效工资+年终奖金

一、岗位工资、绩效工资额度

总经理、副总经理：岗位工资7500元+绩效工资2000元

部门主任：岗位工资4000元+绩效工资1000元 班长：岗位工资3000元+绩效工资500元

会计：岗位工资3500元+绩效工资500元

出纳：岗位工资3000元+绩效工资500元

内勤：岗位工资2500元+绩效工资300元

外协采购、库管：岗位工资2500元+绩效工资300元 加工中心、电火花熟练操作工：岗位工资2500元+绩效工资300元

车工、磨工、线切割、吊车及机修：岗位工资2300元+绩效工资300元

设计及编程人员：岗位工资3500元+绩效工资500元 备注：此方案不含注塑部，其工资方案及考核办法另行制定。

二、绩效工资的发放办法

1、模具部及工程部绩效工资的发放与当月交付模具产值挂钩。模具部年产值目标为150万元，月均应完成产值12.5万元，各工种每月绩效工资按当月实际交付模具产值占月均应完成模具产值（即12.5万元）的比例发放。在发放绩效工资时，模具部主任可根据部门内部员工当月业绩及出勤情况等做适当调整。

2、模具部、工程部、注塑部以外人员的绩效工资发放按模具部当月实际交付模具产值及注塑部月发货产值两个指标考核，考核比例各占50%，计算方法比照模具部。

三、年终奖金分配方案另行制定