项目管理与创新_创新与项目管理

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项目管理与创新

一、项目的定义

广义上说，项目是一个将被完成的、临时性的特殊任务。是在多种条件的约束下，在有序的组织下，完成明确目标的工作的总称。它包含三层意义：第一，项目是待完成的临时任务，由一系列相关活动组成，完成这项任务是个动态过程。第二，完成这项任务是在一定的组织中，利用有限的资源，在特定的环境和约束下进行的。第三，这项任务是否完成，完成的好坏，有明确的目标要求，而且是多目标的约束。

二、项目管理的定义

项目管理是以项目为对象，通过一个临时性的柔性化的专门组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，是项目全过程的资源得到优化，从而实现项目预期目标的过程。包括项目论证、立项、筹资、计划、组织、实施、控制、运营等一套系统管理方法。

首先，项目管理要进行系统思考，系统思考是一种整体的思考方式，现在项目管理的复杂程度越来越高，所以要想项目管理成功必须用系统思考的方式来考虑问题。这是项目的决策阶段。

其次，明确目标，也就是编写项目任务书，采用具体、明确、尽可能量化的方式，表述出项目要完成的最终目标，包括经济性目标、时间进度目标、技术性能目标等等，经济性目标又包括产出目标、成本目标、资源利用率目标等。

再次，周密计划，项目实施之前，要运用各种工具、方法和手段，对项目的时间、人力、物力、资金等进行周密的计划。

最后，有效控制，为了完成项目管理目标，在每个阶段和环节上，都需要时间控制、质量监督、费用控制等等。任何一方面失控，都会造成无法挽回的损失。

另外，项目管理过程中项目经理、团队协作、组织协调都很重要，项目经理要充分发挥领导和指挥才能，运用相关知识和管理技巧，建设团队精神，凝聚团队力量，调动团队每个成员的积极性，指挥团队成员各司其职，平衡业主、承包商、供应商、施工队伍等各方关系，化解矛盾，解决冲突，从而使项目顺利进行。完成一个项目的同时成长了一个团队。

三、成熟的项目管理表现在以下几个方面

第一，把可能出现的问题想在前面。第二，制定完善的计划，随时关注实施过程中的变化，建立风险预案和应对机制。第三，将未来不确定性的因素假设成确定性因素去安排、计划。第四，管理科学化、集约化、规范化。第五，注重资料积累，也就是加强项目的文档管理。