从严管理,从我做起101_从严管理从我做起

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从严管理，从我做起

孙振峰

2014年上半年，注采管理101站严格按照管理区生产要求，全面落实各项工作。在上级的指导、帮助和全站干部职工的共同努力奋斗下，生产工作的总体基础管理水平，稳中求升。从严管理，夯实基础，为确保2014年年内各项工作计划、生产任务、经营节点等目标的全面完成，营造稳固的内部环境。

一、总结经验教训

2013年11月22日，青岛经济技术开发区中石化黄潍输油管线一输油管道发生原油泄漏。10时30分左右，在准备抢修过程中发生爆炸。爆炸波及到青岛市丽东化工厂部分设施。青岛中石化“11·22”特大事故认定为责任事故，事故共造成62人遇难，多人受伤，给社会造成了巨大的影响。

我认为造成事故发生的原因主要有：一，领导未对现场情况了解清楚，就贸然抢修；二，有关部门缺少联系，缺乏责任心；三，现场的工作人员安全意识薄弱，安全教育不到位。不论哪一条，都可以归纳为人为因素，而造成这一结果最根本的是监管上的不严格，不到位。可见从严管理的必要性，紧迫性和重要性。

二、工作中的不足

抓基础管理，抓根本制度，抓整改措施的到位，归根结底谋求抓好各项工作的彻底落实，获取成效。肯定成效的同时，我们同样要清醒的认识到生产中存在的不足，主要体现在以下方面：.（1）教育培训工作意识淡薄。（2）现场检查不到位，对违反劳动纪律和服务规范的行为制止不力，导致屡有发生。（3）人性化管理尺度大，导致规章制度执行力度差。

三、展望将来、查漏补缺、纠偏规范、从严治理

在管理工作要有所建树，真正做到从严治理，生产中查漏补缺、纠偏规范的工作要跟进，善于发现问题，勤于分析问题，关键是解决问题，制定确实可行，行之有效的整改措施，并且要有步骤，有计划，有时间节点落实。只有扬长避短，才能有所提高，回首以往，展望将来，弥补不足，更上层楼。（1）安全意识提高，才能最大限度的保证生产的安全进行，这就要求我们认认真真的对待自己的工作，对自己负责对工作负责，最大程度的调动我们的积极性保证安全生产的顺利进行。当然每一个人都有疏忽或者考虑不到的时候，是人就会发生些小失误。所以从严管理，就是人与人之间的从严管理。在工作中与我们在一起时间最多的就是我们的同事，所以工作中，当看到别人疲惫或者心不在焉是，我们要及时的提醒一下，在工作中我们要起到互相监督互相辅助的作用，保证生产的安全进行。（2）对生产设备、设施的从严管理，在平时的工作生产中，我们应该加大对设备的巡检力度，及时发现隐患设备，保证生产的正常运行。