专项工作奖励办法_工作奖励办法

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腾飞实业以人为尊

专项工作奖励办法

目的：

奖励在完成企业经营目标中做出突出贡献的员工、部门，调动员工的积极性和创造性，加速我厂生产、技术、管理工作的发展，增强企业在同行中的竞争力。

奖励范围：

1.在产品开发、试制、认证、工艺攻关、工装改革等方面所取得的成果。

2.在产品上能力、降低成本等方面所取得的成果。

3.在综合管理、人力资源开发、信息技术应用等方面所取得的成果。

奖励等级和标准

一等：项目达到或接近国内先进水平，技术难度大，对促进企业发展具有重大作用，经实践验证有重大经济效益（年效益在五十万元以上）。

二等：项目技术难度较大，在推广应用已有成果中有较大的创新或有显著的提高，对

促进企业发展具有较大作用，经实践验证有较大经济效益（年效益在二十万元

以上）。

三等：项目有一定的技术难度，对原有技术、方法、管理等有较大的创新或较明显的提

高，对促进企业发展有一定作用，经实践验证有一定经济效益（年效益在五万元以上）。

四等：项目有一定的工作量，对原有技术、方法、管理等有一定的创新或提高，对企业

发展有一定的促进作用。

注：对综合管理、人力资源开发、信息技术应用等方面完成的不能直接以经济效果计算的项目，按其作用意义大小评定奖励等级。

申报程序

立项申报

 每年底申报下年度计划项目（填写〈立项申请书〉并交项目综合管理人员）；  当年度追加立项每季申报一次；

 立项申报经项目评审小组审查通过后由企业统一发放〈立项计划书〉（每年二次）。

奖励申报：已立项并按计划完成的项目（不含未经鉴定的科研、新产品或未经使用证明的工艺、工装、专机、设备改进等项目），每年一月可申报奖励（填写〈奖励申报表〉）。

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申报奖励的项目均应提供必要的证明材料（成果鉴定证书、经济效益证明等）。

评审机构

企业成立专项工作评审小组，负责对各项目进行立项审查及评级。

项目负责人及主要完成人

项目负责人：拟定项目主题，申报立项计划，主持并监督项目的实施，经济效益分析，申报奖励，评估项目各完成人的贡献大小，统筹分配奖金等。

主要完成人是指对该项目的完成做出创造性贡献的主要人员，应具备下列基本条件之一：

（一）提出和确定项目总体设计方案；

（二）直接参与解决技术关键和疑难问题；

（三）直接参与项目的实施。

奖励

奖金：

 一等：发给奖金万。

 二等：发给奖金万。

 三等：发给奖金万。

 四等：发给2000 – 5000元奖励。

 奖金分配按贡献的大小，不搞平均主义，由项目负责人统筹分配。跨部门的项目，由申

报部门与参与部门协商确定，如有较大分歧时由评审小组裁决。

奖状：对主要完成人发给奖状，其他

本办法由行政部负责编制、修改及解释，从发文之日起执行。

注：本办法中所提“年效益”指“营业利润”。