(整理)如何做好一名项目经理_怎么做好一名项目经理

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如何做好一名项目经理

项目经理，必须是一名会经营、懂技术、善管理的复合型人才。会经营：就是能独立承接任务；善于与各类人打交道；能应付应对各种场面的事情。懂技术：作为施工单位人员，必须懂技术，而且必须对自己的项目施工范围的内容技术充分理解，如果不懂，过程中就会吃很大多的亏。善管理：就是对项目的对内对外的管理。一名优秀的项目经理至少要具备以下几方面的能力：

一、个人综合素质高

1、具有良好的人品、较强的亲和力、讲民主的作风、雷厉风行的风格、果敢决断的行动以及敢于担当的品质。

2、做到清政廉洁，涉及群众利益的问题要增加透明度，真正做到处理问题公开公正，才能服众，才能带领和影响项目管理团队，认真保质保量和安全地完成上级下达的施工任务，创造良好的企业形象和经济效益。

3、具有对外独立承揽工程的能力。这个方面包括：懂建筑方面相关的法律法规，如《建筑法》、《招投标法》、《合同法》等；良好的对外人际关系；熟悉相关方面的建筑市场；熟悉招投标的全过程；熟悉造价管理方面的内容；对合同的谈判和签订过程要非常精通等方面。

4、要不断学习安装行业的新技术、新规范、新方法，并培训部属尽快掌握。同时配合公司及分公司，制订员工培训计划并组织实施，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，以提高管理团队的整体素质。

5、勇于开拓市场，积极主动配合土建分公司站稳并继续拓展当地建筑市场，扩大企业市场知名度和影响力。

6、在项目的实施过程中，会有这样那样的问题出现，解决各种问题的过程，需要用理性的认识来处理问题，而不是用感性的认识来处理问题。作为一个项目经理，应该具有一定的前瞻性，把不利的各种因素想得更多一些，避免一些不必要的损失。

二、遵守国家及行业制度

1、认真执行国家的有关法律、法规，执行企业的各项管理办法。在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

2、积极参加企业组织的各项会议，认真领会会议精神，并向下属传达会议精神，按要求贯彻执行。组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。定期向分公司汇报项目实际情况，如人员管理、成本控制等等，确保质量环境及职业健康体系在项目正常运行。

3、根据项目实际情况，制定项目各项管理制度、各项操作程序和规程，经批准后组织所属员工学习并执行，确保各岗位的工作标准达到施工规范要求。

4、严格质量自检、互检、交接检的制度，即进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定，在预防、发现、处理问题的同时，扎实做好经济技术基础资料的编写、会签及整理工作。

5、对于材料管理，劳务管理，财务管理形成制度，严格执行。

三、施工前期准备

1、组织编制施工计划，包括劳动力、材料设备计划。

2、根据合同和施工图纸，编制项目工程预算。根据市场价格水平进行分析和预测。

3、根据预算进行项目成本分析，确定成本控制难点和重点，据此制定切实可行的降低成本的措施，确保工程的赢利目标实现。

4、根据合同的质量，工期指标，安全文明施工等约定，结合项目成本控制措施，施工组织措施制定项目管理实施规划。

5、制定质量，进度，成本管理PDCA循环管理体系，落实专人定期检查，形成书面文件资料。

6、材料、设备、劳务采购（招标）应建立合格供应商目录。从中采用招标或比选方式确定。

7、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

8、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

四、独立组织施工

（一）项目的成立和组建

根据项目的工作内容，组建合理、高效的项目团队。项目经理、技术负责人、施工工长、质安员、材料员、内业技术员等人员岗位既要配备齐全，又要合理兼职。项目的每一位成员都非常重要，它直接影响到项目成败。

（二）项目的全面管理

这部分是最复杂的，它包括：人员管理、财产管理、生产管理、信息管理。

（1）人员管理

1、人员的管理：它包括项目班子的管理和班组的管理，其中，最难管的也是班组的管理。

2、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。准确掌握项目人员的流动情况，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便企业掌握准确人员信息，以保证项目的人员配制。

3、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对项目领导班子成员每月应做绩效考核。

4、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。

5、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。

6、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。

（2）财产管理

1、财产的管理：它包括材料的管理、合同成本的管理、资金利用管理等方面。

2、要严格财经制度，加强财务预（决）算管理。认真做好项目工程回收款工作。做好该项目的三项预算特别是成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围，做到开源节流。如有偏差，及时采取措施纠正。

3、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。要教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯；教育部属爱惜使用、清洁设备，规范操作，做到开源节流。

（3）生产管理

1、生产的管理：这方面的内容最多，它包括安全环境管理、质量技术管理、施工进度管理、施工现场管理、还有就是重点问题管理等方面。

2、在施工全过程中要按照施工方案和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，实行目标管理，确保工程的顺利进行。

3、向安全管理要效益。要制定项目应急事件的处理程序预案，要定期对员工进行安全工作教育，培养其安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题，把隐患消灭在萌芽状态。

4、要对施工质量进行控制。标准化科学施工，减少人为失误，一定要尽可能的做好事前控制、事前预防，减少可以避免的不必要开支，这也是有效降低成本的途径。

5、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的生产施工管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

6、施工过程中技术的处理。如遇设计修改或施工条件变化，应组织技术负责人、工长及时修改和补充原有施工方案，并进行补充交底，同时办理工程增

量或减量记录、在图纸上标识修改的内容，以便于施工的顺利进行。同时，应及时办理相应技术核定或签证手续。

（4）信息管理

1、对内信息畅通：项目部与公司职能部门、项目部内部信息、项目部与施工班组。

2、对外信息畅通：与甲方、监理、设计、地勘、相关政府职能部门、与工程临近的相关单位。另外，就是相关的资料管理。

五、发挥团队力量

1、项目经理要能把自己现有的各种资源，合理的使用到项目管理全过程中，如何激发项目团队的力量，充分发挥项目每个人员的积极性和创造性，如果每一位项目管理人员的积极性都发挥出来了，那么这个项目应该就是一个成功的项目。

2、要有科学地管理队伍的能力。要注重良好集体的建设，努力提高集体观念、增强集体凝聚力；要认真听取管理人员及班组的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况，确保人员稳定和和谐项目建设。

六、搞好公共关系、做好内外协调工作

1、虚心接受上级、政府有关部门及监理、业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对企业满意情况等方面的信息。

2、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。