爸爸去哪儿商业模式解读_去哪儿网商业模式分析

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商业模式就是描述企业如何运用内外资源来创造价值、传递价值和获取价值的基本原理，简单说就是企业创造利润的逻辑或赚钱的方式。

以湖南卫视《爸爸去哪儿》为例

2013年冬天的电视荧屏，一档综艺节目家喻户晓，就是湖南卫视的《爸爸去哪儿》，这是继《我是歌手》之后，推出的有一档“零差评”的综艺节目。其火爆的原因与其成功的商业模式是分不开的，具体有以下几点因素：

开播前：

一、引进成功的模式

湖南卫视的《爸爸去哪儿》其节目模式和版权购自韩国MBC电视台的《爸爸，我们去哪儿》。原版在韩国取得了不俗的成绩。引进国外的版权减少不确定因素，有成功的模式可以借鉴，在拓展初期，减少不必要的弯路。

二、采用优秀的制作团队

《爸爸去哪儿》由原来《变形记》的谢涤葵团队打造，《我是歌手》的制作人洪涛监制。优秀的制作团队保证了节目的高质量。湖南卫视有着强大的节目制作和剪辑能力，为这档节目增加了不少笑点的“神字幕组”也饱受观众赞誉。

三、购建节目框架

嘉宾进入外景后需要完成的任务，编剧组设计游戏模式，但他们不会指导嘉宾的具体表现，而是在各种环节中静等真实情况的发生。

开播时：

一、进行本土化的改造

湖南卫视改变了原版缓慢拖沓的情节，利用剪辑方式，将节目节奏变快，马上让人耳目一新，迎合了中国观众的口味。

二、将节目差异化

消费者不会记得没有特点的电视产品。《爸爸去哪儿》将室内综艺升级户外综艺节目，将虚假的比惨变成突出节目的记录性综艺真热秀。亲子的搭档真实、温馨，唤起了观众内心最温柔的情感。

三、运用明星效应

《爸爸去哪儿》邀请到影视、模特、跳水等不同行业的五对父子，吸引到了各行各业的观众。明星爸爸家加星二代的组合，满足了普通观众的窥探心理，使家庭节目升级为更具娱乐性的真人秀。

开播后：

在《爸爸去哪儿》火热之际，湖南卫视趁热打铁，出版了《爸爸去哪儿》图书；紧接着，拍摄了《爸爸去哪儿》大电影，收获了7亿票房。最重要的是，第一季的成功为第二季打下了坚实的基础。

《爸爸去哪儿》的成功表现了湖南卫视商业模式的高质与精良。湖南卫视一向注重创新，而《爸爸去哪儿》只是其商业模式运用成功的一个最鲜明的例子，所以湖南卫视才会一直站在娱乐栏目的顶峰。