装饰公司工长管理条例_装饰公司管理条例

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恒丰装饰装修工程有限公司工长管理条例

1、工长带领工人遵守公司的一切规章制度，并提供工人各种证件并

交公司备案。

2、工长接到合同交底后要及时安排工人进场施工。填写施工进度

表，张贴公司的各种标识。

3、工长要准确预算工程全部用料，并上报公司，经批准后方可到公

司指定地点提取材料。

4、工长在接到合同文本时应仔细审核图纸、预算，并与监理、设计

师一起到工地现场进行技术交底，确认无异议时在《设计现场交底单》上签字并注明“对此图纸、预算已详尽了解，无异议”，然后交工程监理。

5、工长负责施工质量及现场消防安全工作

① 现场不准吸烟，要求放置5㎏有效灭火器

② 安全用电及检查电工证件

③ 注意煤气、水的使用，现场禁止使用明火做饭，由公司监理检查，发现问题有权对不符合要求的令其改正并进行处罚

④ 生活用品，餐具应摆放整齐

6、要求工人爱护客户家中的一切设施及公司现场物品，并与客户办

理客户所提供的材料、物品，清点签字手续。要求必须当着客户面检验共同填写客户提供的物品材料登记表。标明其质量、数量、品牌、有无损坏，逐一登记填写现场记录单，双方签字并交公司。凡不遵守此规定造成物品短缺或丢失者，除按价赔偿外，公司将对其进行罚款。

7、工人对施工进程中的不清楚问题应及时告知监理，由监理协助解

决，不 能自作主张。因自作主张而产生的一切后果，由工长负全部责任。

8、工长不允许利用职务之便向客户索要财物以及与客户发生非公

司行为的任何经济来往。由此产生的一切后果由工长负全部责任。

9、工长不允许从事与所施工工程项目的设计、监理、材料等业务的中间人进行往来，由此产生的一切后果由工长负全责。

10、工长应协助公司与客户签订合同变更单，并做好各项工程验收工

作。配合公司监理收取工程二期款、增项款、尾款的结算工作。

11、工长应要求所有施工人员不准向客户透露公司内部管理情况，以

及工程款的提成分配方法。凡有损公司形象及信誉的言行，一经公司发现立即解除合同，并扣押其质量保证金，追究由此产生的一切后果。

12、工长要规定工人工作服着装统一，由公司监理检查，对有违反的现象，监理有权对工长进行处罚。

13、工长不可利用职务之便，私自承担任何装修工程，一经公司发现

立即解除合同并扣押其质量保证金，对由此产生的一切后果自行承担。

14、工长向公司介绍的工程，原则上由该工长负责施工，并给予合同

造价4%的奖励。

15、工长应严格遵守合同工期，如由于工长原因造成延误工期的，其

工长应承担全部损失，并接受公司处罚。

16、工长应承担由于工队原因或施工质量原因，造成客户对公司的投

诉所产生的一切后果。

17、工长有对其所施工工程保修五年的义务和责任，并在接到公司通

知24小时与客户达成协议或开始维修。

18、工长应在每日完工后安排人员进行现场清理及施工人员离开现

场后进行停电、停水等事宜。

19、工长应及时清运现场垃圾并收拾整齐。若客户、城管、物管等对

此产生投诉，工长应承担全部责任，并接受公司处罚。

20、工长应管理好工人不准用客户家中新装的洁具、器具，且保证各

种上下水管道通畅。如违反要求，工长应承担（更新新设备）并接受公司的处罚。

21、当工地验收完毕，结款清场后，将钥匙交于客户，撤离现场。

22、以上条例施工工长必须严格遵守。