薪酬管理论述（优秀）_薪酬管理论述题

薪酬管理论述（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“薪酬管理论述题”。

传统工资形式主要以资料工资制度为代表，它是一种基于年功的薪酬模式，指以员工在组织的资历即服务年限长短为依据来确定员工的薪酬。

弹性福利的形式：自助式福利、标准组件式福利、核心外加式福利、弹性支用账户式福利 结构工资制实施要点：

1、建立健全人力资源的基础工作

2、设计结构工资制的基本模式

3、确定各工资单元的内部结构

4、确定各工资单元的最低工资额和最高工资额

5、测算、检验并调整结构工资制方案

6、结构工资的实施、套改

结构工资制具有如下特点：

1．工资结构应反映劳动差别的诸要素，即与劳动结构相对应，并紧密联系在一起。劳动结构分为几个部分，工资结构就应有相对应的几个部分，并随前者变动而变动；

2．结构工资制的各个组成部分各有各的职能，分别计酬，从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，因此，它具有比较灵活的调节功能。一方面，职工个人可以发挥自己的长处，通过某一方面的努力而灵活地增加工资；另一方面，企业在安排职工增加工资时可以避免一刀切的做法，对不同的职工分别安排不同的增资项目和增资水平；

3．结构工资制主要适用于技术密集型企业，其它类型的企业也可以根据实际需要和可能采用结构工资制。

结构工资制的缺点：

1）合理确定和保持各工资单元比重的难度较大。

2）由于工资单元多且各自独立运行，工资管理工作比较复杂。