装饰行业项目经理的工作流程_项目经理的工作流程

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项目经理岗位职责描述：

根据项目经理与公司签订的目标责任书，制定施工计划并领导施工项目部成员实施，全权负责该工程项目的组织协调与管理控制，以保障该项目各项预期目标的实现。

工作流程

接受项目任务书

组建项目部

项目交底

项目中心2日内就该项目组织经营、核算、营销、物资进行交底后编写项目规划大纲

项目部进场准备

1.项目策划编写20内申报审批

2.与甲方、监理对接

3.组织施工队伍

4.现场临设搭建，布置办公室，建立现场文明施工管理体系

5.组织材料样板

项目启动会

项目实施策划汇报

组织生产

1.主材的认价

2.责任书的签署

3.物资材料的招标

过程管理

1.商务、技术、质量、安全、物资的过程管理

2.隐蔽工程和分部、分项工程的验收

3.工程进度管理

经营管理

1.预付款和工程款的回收

2.现场洽商、变更的签认

物资管理

1.材料供货的跟踪管理

2.材料进行情况及质量验收情况

劳务管理

现场劳务状况的分项及管理，能否落实工期、质量等要求。

收尾管理

1.项目收尾策划

2.项目质量验收

3.竣工资料的整理

4.成品保护

项目解体

1.申请内部验收

2.外部验收及内、外部结算

3.竣工两个月内的维修保驾

4.项目移交公司

5.外部结算跟踪至外部结算完成两年维保

1.结算后工程款的回收、催要（12个月）

2.售后服务2年后收回工程质保金

3.工程合同履约完成