施工项目的精细化管理_施工项目精细化管理

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安全，质量，效益，文明施工

---------xx项目的精细化管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业间的价格竞争仍会持续下去。因此，施工企业要降低成本扩大利润空间，其唯一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化管理。集团公司“精细化管理创新年”活动自201x年x月x日启动以来，已历时x年x个月。在xx集团的正确领导和集团公司全体员工的共同努力下，我们集团公司的精细化管理与创新工作成效明显，取得了一定的成绩。

为了做到精细化，我们xx项目部着眼于细微处的改善。在公司的正确领导下，积极探索和实施精细化管理理念。集合项目实际，我们项目部提出了“立足市场，打出品牌。文明施工，创先争优”的目标口号。xx项目位于xx市xx路，xx路交叉处，工期紧，任务重。周围遍布居民区，人流，车流量较大，这就给我们项目部的文明施工提出了更高的要求：

一是提高认识，加大投入，努力塑造xx集团文明施工形象，项目部全体职工认识到，在市区进行工程施工，其文明程度技能折射出施工单位的管理水平，又能体现各级领导对群众利益维护的程度，所以项目部加大投入，陆续添臵了宣传牌，夜间警示灯等文明创建的“硬件”，在施工过程中

做到材料堆放整齐，设备停放有序，特殊施工地段有明显标志。并在降尘，便民，减污上大做文章，不仅保障了安全，而且在xx路段给市民一个整齐有序，美观洁净的施工现场。这得到了相关部门领导以及周围市民的一致认可。

二是规范操作，关爱生命，这一点是文明施工的内涵，目前，大城小院项目正在进行土方工程，在施工过程中，清理渣土，降尘，减噪是文明施工的中至关重要的一个环节。特别是在xx路居民区附近施工，项目部坚决按照文明施工的要求，认真做好这方面的工作，项目部在进场大门口设立了洗车台，进出渣土车辆必须进行清洗方能进出场，这就维护了现场的清洁，减少对周围环境的影响，同时为了烘托文明施工的气氛，项目部在门口张贴便民告示，以及在机械悬挂关于文明创建和保安全，保质量的横幅标语和彩旗，与紧张繁忙的施工现场形成了一幅和谐的立体文明施工图。

三是加强创建工作的动态管理，巩固和完善文明创建结果。为了搞好文明施工工作，xxx项目部专门成立安全文明施工领导小组，建立了文明施工管理网络，制订了文明施工管理方案。施工是一个动态的过程，静态的管理方案很难适应动态的施工的管理要求，因此文明施工就需要实施动态管理，施工过程中，该项目根据现场的施工情况不断调整措施，发现问题当场解决，使文明创建工作不断得到巩固和完善。

在项目落实精细化管理上，重中之重就是质量和安全，在这方面一定要做到“月初有布臵，月中有检查，月底有考评”各个环节做到责任到人。关于建筑公司关于所有在建项目部的精细化管理，我们xx项目部根据学习认识，有以下的几点建议：

一、施工现场设臵专职质量检查员，精细化管理落到实处

1、项目部所有成员要熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准，明确甲方要求，对工程施工质量进行检查和监控。负责检查技术措施和技术交底的落实情况；

2、负责对进场材料和半成品的检查验收、负责材料试件的见证取送样工作、负责材料合格证和检验报告收集和确认工作；

3、负责对工程施工中重要部位进行检验和监控，对重要部位进行隐检，预检，交接检过程进行检查和监控；

4、负责现场提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查；

5、负责联系监理工程师进行隐蔽工程检查；

6、负责向工程部门填报工程质量月报；

7、负责整理分部分项工程质量检查记录；

二、预算人员应深入现场，精细化管理从上而下

为避免公司风险，我们公司的预算人员必须深入现场、经常性的，有针对性的对公司目前的几个项目进行业务指导、落

实现场签证，以求达到避免失误、堵塞漏洞、提高管理水平的效果，降低公司风险。xx，xxxx项目应该有预算人员加入项目部。

现场定期指导频率根据工程进展情况确定，每月不应少于一次。

三、工程资料整理与分工，精细化管理细微入至

工程资料分为施工管理资料、工程技术资料、质量保证资料、工程影像资料、施工管理资料中施工日志由施工员完成；施工组织设计、技术交底等由技术员编制，施工员负责落实；

工程技术资料中图纸会审、验槽记录、变更洽商、技术核定、测量资料、隐蔽资料由技术员编制整理，并负责落实各方签字齐全后，交资料员报验整理归档；

质量保证资料的原材料检验报告和试验资料由质量检查员负责收集整理，检查无误后及时交资料员报验整理归档； 工程影像资料，由技术员负责及时分类收集整理，内容要详实；

所有工程资料应及时交资料员进行归档编目整理，资料员负责建筑公司月末验收前的督促指导检查整理，各类资料完善情况与当月对个人的考评挂钩，奖罚分明；

另外，工程安全资料由专职安全员负责收集整理。

四、管理人员请假制度，精细化管理严格执行

现场管理人员因私事请假离岗，一律实行书面的请销假制度，假期在2天以内的由项目经理批准，2天以上的经项目经理签署意见上报工程部经理批准。假条于月末由专人随记工单报回项目部，作为对个人绩效考核的基础资料存档。

五、工地计算机管理，精细化管理先进化

由于工作需要，工地需开通网络，但必须对网络安全使用加强管理，建立管理制度。

工地计算机网络由专人负责管理，工作期间不得进行游戏娱乐，业余时间不得涉及黄赌毒；工地计算机设备统一由专人实行保管，提倡节约、杜绝浪费，不得从事与工作无关的活动，违者重罚。

六、工具书籍购臵保管，精细化管理不断学习

随着工程的复杂性不断提高和新工艺不断增加，建议针对性地购臵一批工具书籍，工具书籍应由项目部统一建档，建立工具书借阅制度，丢损者原价赔偿。

精细管理出安全、精细管理出质量、精细管理出进度、精细管理出成果的例子在我们整个xxxx集团的项目部中已经不胜枚举。精细化管理是一种理念，一种文化，更是一种意识，一种认真的态度，一种精益求精的文化。精细化管理最基本的特征就是重细节，重过程，重落实，重效果。同时，事情不能只是细，而且要做好，做实，做深，做透。“认真做，能把事情做对，用心做，才能把事情做好”。

我们xx公司开展精细化管理，既要看到森林也要看到树木。破除能说不能干的陋习，大胆创新，敢想敢做，能说也能做，这才是精细化管理的用武之地。《晋书》有语曰：“洛阳虽小，山河四塞，亦是用武之地。” 今天的建筑公司在山东xx里面“不大”，明天我们要让xx公司在整个xxxx集团“不小”。这个目标的能否实现，靠领导，也靠大家。

xxxx项目部