技术部经理助理职责（推荐）_经理助理岗位职责

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技术部经理助理职责

1, 新产品进度的控制,(立项----立项审批----进度表----技术资料整理----样板确认----试产会议----试产跟踪)

2, 图纸管理:

2.1 新产品开发的资料控制:

2.1.1书面: 在试产会议后,因所有的技术资料(包括有: 立项表,新产品成本估价表,新产品开发计划及进度表,零件明细表,评审输出会议记录,工夹具制作验收单,产品工艺流程,生产细则,作业指导书,面饰配套表,新产品介绍,样品验收报告,新产品开发确认, 图纸,客户确认的相关图纸或资料---有专门的文件夹来存放.)已经成为“受控文件”,所有的技术文件需全部从项目工程师处收回到相关文件夹(分类方法: 1,出口和内销,2出口全部按客户分.---具体按照“技术文件管理办法”执行.),对不盖受控文件章的开发阶段的文件统一存放在开发文件夹(立项表,新产品成本估价表,新产品开发计划及进度表, 评审输出会议记录,工夹具制作验收单, 样品验收报告,新产品开发确认,)内(按照开发的项目来分类存放).2.1.2 电子文档的管理:

图纸受控时，必须将电子文档拷贝一份到专用的移动硬盘里分类保存好，另拷贝一份到技术经理处保存好。

2.2 改良产品的资料管理

当资料完成后,对资料的分发和存档,并检查检查公共文件夹内是否已经放进了相关的电子文档资料.3,图纸管理要注意保证各使用部门的文件为最新版.文件分发时要收回过时的文件.(对不能回交的,作记录定期处理).4, 新产品开发和所有工作任务的记录(包括:1,任务内容,2,完成时间,3责任人,-----按规定格式-----新产品开发一览表)

5, 工作任务的过程跟踪及记录(工作量比较大).6,样品和样板的管理:

6.1 外购样品(指从外面买回的或拿回的)管理: 对关键产品要列表记录,-----用文件柜存放.有记录表.6.2, 供应商的样品(包括:1,新产品开发时的送样,2,开发新的供应商时的送样,)存放和保管处理..(按照仓库管理方式处理.),用物料架按类别存放.对过时的及时处理.-------N个物料架.6.3 厂内通用零件和成品的管理:成品要有列表,(监督所有新产品必须有一套完整的样品).6.4 客户财产: 列表,保管,检查.(包括了客户送来开发的样品客户确认的样品).6.5其它临时任务.