项目范围管理_项目的范围管理
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项目范围管理
编制范围管理计划：
输入：项目章程；初步的范围说明书；项目管理计划，组织过程资产，环境和组织因素 输出：项目范围管理计划
工具：专家判断，模版表格和标准
范围定义：
输入：项目章程；初步的范围说明书；项目管理计划；组织过程资产；批准的变更请求 输出：详细的范围说明书；变更请求；更新得项目文档
工具：产品分析；识别多个可选方案；项目干系人分析；专家判断
创建WBS：
输入：详细的范围说明书；项目范围管理计划；批准的变更请求；组织过程资产 输出：WBS和WBS字典；范为基准；更新的项目管理计划；更新的项目范围说明书；变更请求
工具：WBS模版；分解技术；WBS工作包的格式；波式滚动计划
范围确认：
输入：项目管理范围管理计划；项目范围说明书；WBS和WBS字典；可交付物
输出：可接受得项目可交付物和工作或（已确认的范围）；变更请求；更新的WBS和WBS字典；推荐的纠正措施
工具：检查（审查，审计，产品评审，走查）
范围控制：
输入：项目范围管理计划；项目范围说明书；WBS和WBS字典；工作绩效数据；绩效报告；已批准的变更请求
输出：新的变更请求；建议的纠正措施；更新得（WBS和WBS字典，项目管理计划，范围说明书，范围基准，组织过程资产)；工作绩效
工具：偏差分析；重新制定计划；变更控制系统和变更控制委员会（CCB）；配置管理系统
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