供货质量考核办法_产品质量考核办法
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供 货 质 量 考 核 办 法 JSP（070）004-20061、目的通过加强对供应商供货质量的考核，有效的保证零部件（含售后配件）按时、按质、按量供应，有针对性的消除缺件停线和售后配件供应方面存在的问题，达到降低公司采购风险的目的。
2、适用范围
华普汽车有限公司所有合格供应商。
3、术语
供货质量是指供货的及时性和满足生产要求的能力。
4、引用文件 无
5、考核内容和规定
5.1.1因产品本身质量问题导致生产线停线时间1-5分钟，每次考核500元。
5.1.2因产品本身质量问题导致生产线停线时间5~10分钟，每次考核1000元。
5.1.3因产品本身质量问题导致生产线停线时间10~30分钟，每次考核1500元。
5.1.4因产品本身质量问题，导致生产线停线时间超过30分钟，按2万/小时进行考核
5.2供货（包括销售备件）
5.2.1入库单（见附件）没有按要求填写正确、完整、规范，每次考核100元。
5.2.2没有自检报告，每次考核100元。
5.2.3没有按计划时间到货，每次考核100-5000元。（含低于华普仓库安全库存的）
5.2.4没有按计划数量到货，每次考核100-5000元。（含低于华普仓库安全库存的）
5.2.5没有按手续积极的对返工返修件进行处理，每次考核100-5000元。
5.5.3进货检验合格率
5.3.1进货检验中每发现一次不合格，每次考核100-1000元。
5.3.2要求下批次进货检验必须有整改报告，若无整改报告，每次考核100元。
5.3.3进货检验中因同一质量问题连续两次或两次以上不合格，每次考核300元。
5.3.4针对不合格问题，没有任何整改措施，或整改措施无任何效果，每次考核500元。
5.4运输保护（包括销售备件）
5.4.1没有按照标准高度码放、不便于装卸，每次考核50-100元。
5.4.2没有防潮、防震、防尘措施，每次考核100-200元。
5.5卸货时配合（包括销售备件）
5.5.1不能自觉遵守公司的有关规定，每次考核50-100元。
5.5.2没有按照秩序等待卸货，每次考核100元。
5.6包装
5.6.1包装不能有效地保护零件不受到损坏，不能保证到货时零件的完整、清洁、干燥、无变形（包括销售备件），每次考核100元。
5.6.3标识没有规范、完整、准确（包括销售备件），每次考核100元。
5.6.4免检产品没有免检标识（包括销售备件），每次考核100元。
5.6.5标识与实物（品种、数量等）不相符（包括销售备件），每次考核100元。
5.7装箱数量（包括销售备件）
5.7.1没有零头箱，装箱数量不统一，每次考核100元。
5.7.2有零头箱但没有明显标识，每次考核100元。
5.8专用器具
5.8.1供货时器具没有清理干净，每次考核50元。
5.8.2没有按要求对器具进行维护，每次考核50元。
5.9退货（包括销售备件）
5.9.1没有按规定的时间进行不合格件的处理，每次考核100元。
5.10备件供货
5.10.1备件有明显质量缺陷，或生产退回件，每次考核100元。
5.10.2五天内没有确认订单（包括生产供应订单），每次考核100元。
5.10.3未经华普公司许可，供应商把我司的专用零件向第三方供应的，每次考核500-10000元。
5.10.4小批量试装时，售后备件没有准备好，每次考核100元。
5.10.5生产停用件，在没有可替代件的前提下，供应商必须保障3年内的备件供应；在计划准确的前提下断货的，每次考核300元。
5.11质量控制
5.11.1批量生产过程中不积极进行过程控制，而将不合格件送上线的，每次考核500元。
5.11.2批量产品出现质量问题，而不积极配合整改和现场服务的，即下发停用通知单并扣分的，每次考核500元。
5.12其它
5.12.1配套商有能力配合但不愿意进行积极配合的，每次考核50-200元。
5.12.2工装样件未按计划完成送样，每推迟一天，每次考核100元。
5.12.3工装样件不合格，每次考核100元。
5.13上线退件率
5.13.1一般性的质量问题超过退件质量目标，每次考核100元。
5.13.2功能性的质量问题超过退件质量目标，每次考核100元。
5.13.3两个工作日没有整改措施及整改计划，每次考核200元。
5.13.4安全性质量问题退件超过质量目标，每次考核300元。
5.13.5一周内没有解决的，每发现一次，每次考核500元。
5.14 Audit扣分值
5.14.1Audit扣分每周累计分值达到50分以上，每次考核800元。
5.14.2在规定的时间内没有整改完成的，每条每次考核200元。
5.14.3Audit发现重要缺陷，每次考核600元。
5.14.4连续两次出现同样的严重质量问题，每次考核600-1500元。
5.14.5Audit发现的一般性质量问题，在50天内不能彻底解决的，每个质量问题每次考核1000元。
5.15服务态度
5.15.1生产线出现质量问题，需要供应商到现场处理问题，供应商在30分钟内仍不能到达现场时，每次考核200元。
5.15.2对生产反映的质量问题，处理态度消极，不合作，每次考核100元。
5.15.3生产线反馈的质量问题，要求供应商进行处理，供应商无任何反馈时，每次考核100元。
5.15.4售后出现产品本身的质量问题，经华普公司调节，供应商仍不能按要求执行决定的，每次考核200元。
5.15.5供应商对华普公司反馈的质量问题，在规定的时间内无任何反馈信息每发现一次每次考核100元。
5.15.6双方签订的会议纪要供应商没有按时完成任务，每次考核100元。
5.16解决问题的彻底性
5.16.1对反馈的质量问题不能在规定期限内整改完毕，每次考核100-1000元。
5.16.2采取的整改措施，没有任何效果，每次考核200-800元。
5.16.3同一质量问题重复发生，每次考核5000~20000元。
6、附则
6.1 本办法自下发之日起实施，6.2 本办法由采购供应部编制并负责解释。
发布人：采购供应部 发布日期：2007-01-09
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