薪酬与福利管理实务_薪酬福利管理实务
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《薪酬与福利管理实务》课程教学大纲
适应专业：人力资源管理
总学时：108
一、课程目标
《薪酬与福利管理实务》是一门必修的专业基础课。主要包括：薪酬福利基本理论；薪酬福利管理概述；工资决定理论与收入分配政策；政府对工资的监控指导；工资支付政策法规；员工福利政策法规；企业薪酬管理的基本问题；企业合理人工费用的计算；工资等级制度；工资形式；资方案设计理念与设计流程；确定合理工资等级结构的基础——工作评价；工资结构与工资测算；绩效工资计发设计等内容。通过学习，使学生了解并掌握薪酬与福利方面的相关知识和内容，能够根据薪酬与福利管理方面的相关知识，在未来工作中制定合理而有效的员工工资制度和福利制度，为企业的发展发挥积极的作用。
二、课程内容
第一章薪酬福利管理概述
1、教学内容：薪酬释义、工资释义、薪酬管理及国家职业标准。
2、重点难点： 薪酬管理及国家职业标准。
3、目的要求：熟悉薪酬和工资的涵义；理解薪酬及国家职业标准。
第二章 工资决定理论与收入分配政策
1、教学内容：边际生产率工资理论、均衡价格工资理论、人力资本工资理
论、效率工资理论、分享经济工资理论、决定和影响个人工资差别的因素。
2、重点难点：边际生产率工资理论、均衡价格工资理论、效率工资理论
3、目的要求：掌握边际生产率工资理论、均衡价格工资理论、人力资本工
资理论、效率工资理论；了解分享经济工资理论；理解决定和影响个人工资差别的因素；
第三章 政府对工资的监控指导
1、教学内容：建立现代企业工资收入制度的要求；最低工资规定；工资集体协商；企业工资总额同经济效益挂钩办法；案例分析。
2、重点难点：企业工资总额同经济效益挂钩办法。
3、目的要求：了解现代企业工资收入制度及最低工资标准；掌握企业工资总额同经济效益挂钩办法。
第 四 章 工资支付政策法规
1、教学内容：工资支付规定；特殊情况下的工资支付；经济补偿、经济赔偿与违约金规定；案例分析。
2、重点难点：掌握特殊情况下的工资支付。
3、目的要求：了解工资支付的规定；掌握特殊情况下的工资支付；熟悉经济补偿、经济赔偿与违约金规定。
第五章员工福利政策法规
1、教学内容：员工福利概述；职工福利费的提取与基本社会保险缴费；补充医疗保险； 企业年金计划；住房公积金；相关案例分析。
2、重点难点：职工福利费的提取与基本社会保险缴费
3、目的要求：熟悉员工福利概述；掌握职工福利费的提取与基本社会保险缴费；
了解补充医疗保险； 企业年金计划；住房公积金。
第 六 章 企业薪酬管理的基本问题
1、教学内容：企业薪酬管理工作体系；薪酬目标、薪酬政策和薪酬技术；基
本方向选择——战略性薪酬；案例分析海尔：企业发展战略是确定薪酬制度的基础
2、重点难点：企业薪酬管理工作体系
3、目的要求：掌握企业薪酬管理工作体系，了解薪酬目标、薪酬政策和薪酬
技术与基本方向选择——战略性薪酬
第 七 章 企业合理人工费用的计算
1、教学内容：企业人工费用的概念与确定因素；决定合理人工费用的计算方
法；企业人工成本及劳动效益分析指标；案例分析人工成本控制新思路。
2、重点难点：决定合理人工费用的计算方法；企业人工成本及劳动效益分析
指标
3、目的要求：了解企业人工费用的概念与确定因素；掌握决定合理人工费用的计算方法与企业人工成本及劳动效益分析指标；通过案例分析使学生更好地理解人工成本控制新思路。
第 八 章工资等级制度
1、教学内容：工资等级制度的职能、特点与类型；技术等级工资制；职务等
级工资制；多种形式的岗位工资制；岗位职能工资制。
2、重点难点：技术等级工资制与职务等级工资制
3、目的要求：了解工资等级制度的职能、特点与类型；熟悉技术等级工资制
与职务等级工资制。
第 九 章 工资形式
1、教学内容：工资形式的内容与制定要求；全面报酬体系与支付形式选择； 计时工资制；计件工资制；奖金；津贴和补贴。
2、重点难点：工资形式的内容与制定要求
3、目的要求：掌握工资形式的内容与制定要求，了解全面报酬体系与支付形式
选择、计时工资制、计件工资制、奖金、津贴和补贴。
第 十 章 工资方案设计理念与设计流程
1、教学内容：世纪收入分配改革的趋势和特点；深化企业内部分配制度改革的指导性政策；工资方案设计及设计流程；案例分析。
2、重点难点：工资方案设计及设计流程
3、目的要求：了解世纪收入分配改革的趋势和特点和深化企业内部分配制度改革的指导性政策；掌握工资方案设计及设计流程。
第十一章 确定合理工资等级结构的基础——工作评价
1、教学内容：工作评价概述；排列法；分类法；计点法岗位评价流程。
2、重点难点：排列法与分类法
3、目的要求：了解工作评价概述，掌握排列法和分类法，熟悉计点法岗位评价流程。
第十二章 工资结构与工资测算
1、教学内容：工资测算的一般流程；工资中线测算：系数法；工资中线确定：薪酬调查； 设计薪酬浮动幅度和工资宽带；纳入工资标准档次的办法；工资调整与薪酬预算。
2、重点难点：工资测算方法
3、目的要求：了解和应用工资测算方法。
第十三章 绩效工资计发设计
1、教学内容：绩效工资计发的基本思路； 计时奖励计划；团队激励计划及奖金总额提取；长期激励计划；案例分析。
2、重点难点：绩效工资计发设计
3、目的要求：熟悉和掌握绩效工资计发设计方法
三、学时分配
四、建议使用教材：薪酬与福利管理实务作者：康士勇中国人民大学出版社2008年。
五、考核方式：笔试（闭卷）
六、教学说明：实施《薪酬与福利管理实务》时，要多结合案例讲解，内容较为
复杂，教师可根据实际需要做适当调整。
