给中铁大桥局第一工程有限公司处长肖根旺的一封信_中铁五局第一工程公司
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给中铁大桥局第一工程有限公司处长肖根旺的一封信
肖根旺肖总上任已近一年有余，没有建立什么行之有效的制度和鼓励员工的手段，没有建立良好外联关系，企业还是亏损中继续加速亏损。更多的是搞一些嘘头让员工喊喊口号疲于应付。而每年的职代会上科级领导过多有没人说实话，都是随着领导的口风在附和。作为企业的一名普通员工我想给肖根旺总提几件建议，也只能通过网络方式向你表达，希望你能看到。
1.节流减员
每个亏损企业在亏损的情况下都会这么做，而你有你自己的苦衷不愿意这么做，想给大多数人一口饭吃！很感谢！节流：内部严控成本，设立奖励处罚机制，不然谁会给你省钱！减员：项目定员定岗，3个人的活2个人干，缩减项目职工数量，多使用聘用工。设立主动申请归休制度，签订归休协议及归休年限，归休人员自己担负5险一金包括企业担负部分，每年按时向企业缴纳归休费用由企业将此部分资金交付社会保险。这样释放一部分有能力有野心的员工，减少企业员工数量。每年花费在每个在岗员工各项支出不会低于10w元。不要怕有能力的人走完，大部分中层领导还是很有能力的，只要骨架在，少数职工+聘一部分人一个项目是很容易能搞下来的。申请归休的人如果在几年中在外部发展好的话不会在来单位，同时很感激单位给他一个这样的机会去发展；发展不好的即使重新回到企业，会体会到企业的好处，会珍惜自己的岗位安心在自己的岗位工作。假如，一公司能有100人走出去每年节约成本1000w，所以这个年限至少要保证3年-5年。不要把大部分人在放在项目上混日子了，项目用不了这么多人来干这么点活！~企业不能养太多闲人和懒人~ 2 建立改善提案制度
改善提案制度纯粹的是一个奖励制度，奖励钱奖励物品均可，可以对个人也可以对一个项目团队，更让更多的人持续发表自己的意见，而不是搞个一时的“有个好建议”。项目可以去搞创新式的经营管理模式，拓展项目自主经营的能力，一切在盈利的目的下搞经营。集思广益！~~但这个制度最终初审和终审务必找一个有公平心的人来做。能让普通员工也告告御状。审核并公布项目奖金分配
项目奖金分配不公平，在那个项目都是一样的，不干活的拿钱多，干活的拿不到钱，奖金分配不透明，而大家心里都有数，领钱多的必须有相对的成绩，把奖金分配结果公布到全桥处，起控制和约束作用。改革食堂的管理
大军未动粮草先行，在每个项目开工就艰苦的时间伙食是最好的。随着项目进行伙食不尽人意，可以说一公司的伙食是工程单位性价比最高的一个公司，饭后上班，员工吃不饱直接就作用到工作之中，随便搞个浪费都比饭值钱啊，饭前下班，员工吃不饱不到下班就饿了，让你在岗干活你该怎么想你会怎么干！而一公司食堂管理多蛀虫，符合先让一部分人先富起来的国情。而这个明显的漏洞堂而皇之的存在这么多年，曾经一个姓H的师傅一个工地承包食堂搞100w之巨，天天搞的猪狗食，这样的吃这样的饭工程中人人不带情绪工作，你看有可能么（貌似那个项目的领导进号里已经出不来了）？一公司食堂改革迫在眉睫！~ 5 专业化公司的管理改革
在项目上这些专业化公司人员原则上是一公司的员工，但待遇和项目又是两回事，要让驴儿跑就要给吃草。他们不听从项目管理或者达不到项目管理要求，向他们主管领导告状，诉苦。。能解决根本问题吗？肖总是在测绘公司干过的，应该很容易理解这些事，怎
么改，肖总应该有自己的想法。宜早不宜迟！~~建立外联协调反腐败监督制度
常在河边走哪能不湿鞋，搞工程你懂的。。怎么管怎么控制。？。
我希望看见这些话的同事能转发一下。谢谢，为了大家能更好的活下去！~
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