论唐僧的领导艺术_唐僧的领导艺术
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论唐僧的领导艺术
一.团队人员特点
唐僧，他没有武艺，遇难只会叫徒儿来搭救，或者期盼观世音菩萨的出手相助；他对待人事太过感性，对妖魔鬼怪存恻隐之心；他固执己见，不轻易听取徒儿们的意见，多次被妖魔绑架，却不吸取教训。但他贵在坚持不懈，不轻易放弃，纵使九九八十一难，处处凶险，生命岌岌可危，却从没有放弃的念头。他虽然看似软弱，却能领到四个性格迥异的徒弟，并且用他的人格魅力，感化徒弟们，让他们衷心臣服于唐僧，用性命保护他去西天取经。
大徒弟孙悟空，有七十二般变化，当年在花果山起兵造反，自立为王，最后被招安。做过齐天大圣，大闹龙宫、地宫和天宫，惹得天上地下不得安宁，最后被如来佛降服，被压五指山下五百年。他是三个徒弟中本事最大的一个，能力无边，个性直率，想法多端，行动灵活，可谓是团队中的佼佼者。但同时，他也是最难驯服的一个，缺乏自我约束力，团队合作精神，恃才为傲，欠缺全局决策能力。所以，总是他能力超强，却也无法成为一个运筹帷幄的管理者。但若要重温运用此人，就要懂得管理，提高他的忠诚度，这既要有强硬的规章制度约束，也要从情感和思想上感染打动他，让他臣服并衷心的效劳。
二徒弟猪八戒，曾经是掌管天庭水师的天篷元帅，因对嫦娥姐姐意图不轨惹怒了玉帝，流放到民间。取经路上，他好吃懒做，但是分在头上的活，即使再苦再累却也保质保量、完成任务；他常向师傅打小报告，却也从不会无中生有，冤枉他人；他爱贪图一己私利，但是三观正确，对事的根本立场坚定，不受妖精蛊惑也不妥协。在团队中，他还是一个润滑剂，协调孙悟空与唐僧、沙和尚之间的矛盾，并作为一个活宝调节团队气氛，给取经路上增添活力和欢乐。
三徒弟沙和尚，当初是玉帝身边的卷帘大将，因为失手打碎了玉帝心爱的琉璃灯，被放逐到流沙河，在那里兴风作怪。沙和尚虽为人木讷，能力不强，但对唐僧忠心耿耿，心思缜密，凡事任劳任怨。一路上挑担、喂马，虽作用不大，但是团队后勤的保障，团队正常运作不可或缺的元素。
纵使每人都有优劣，但是这个团队最大的优点便是互补性。一个理想的团队，就应像唐僧团队，有德者、能者、智者、劳者。德者，领导团队，作为团队的旗帜与纲领，对上级命令有严格坚决的执行力。能者，攻克难关，用实际行动实现
团队的目标，推动团队运作。智者，出谋划策，有效提高团队效率，赢得更多利益。劳者，执行有力，二.论唐僧的领导魅力
曾经认为，天下是能者的天下，能力越强，本领越大，越能令人臣服。从《西游记》中看来，领导者不一定是本领最强的，却是要最有智慧的，懂得如何与上级相处，懂得如何利用身边的资源，懂得如何协调下级的关系，最终完成任务，并且把事情做的漂亮。1 于己——目标、信念、唐僧能够历经千山万水，化解千难万险，取得真经，这与他有一个坚定明确的目标是分不开的，为了实现目标，即使牺牲性命也在所不惜。书中十二回说道“我这一去，定要捐躯努力，直至西天。如不到西天，不得真经，即死也不敢回国，永坠沉沦地狱。”【1】90这足以见得唐僧的目标坚定不可动摇。具有正确的目标，是成功的根本，也是做好领导的基础，后续的实施方案，都是要依照目标来选择、创造条件。
唐僧坚定的目标使得他有强烈的信念，没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，否则遇到困难退缩胆怯，团队就会松散。他的信念也是崇高的，使得团队中的每个人愿意跟随他，信任他，臣服于他。领导者的信念就好比一个团队的团魂，决定着团队的命运。于上—— 良好的上层关系
《西游记》的主角是师徒四人，但还折射了唐僧与佛祖、菩萨、唐王等上层领导相处的技巧。在伊始，他受唐王所托去西天取经，并有佛祖相助，最大限度争取到上级支持。其次，他不反驳上级，对上级的精神总是吃透，贯彻落实。再次，他注意礼数，总是彬彬有礼，礼貌周到，深的上层领导喜爱和信任。纵使孙悟空状告他”肉眼凡胎“，上级也丝毫不以为忤。3 于下——高超的驾驭团队的管理能力
首先，他善于利用手中的权利。使想如果观音菩萨没有给唐僧紧箍咒，以孙悟空那泼猴的性格，早被唐僧那“碎碎念”、啰里啰嗦的话语逼急了，一棒打死他也不奇怪。好在紧箍咒，就像唐僧用来制服、使唤孙悟空的权利，这也使唐僧在孙悟空面前树立起自己的权威。孙悟空曾因紧箍咒，跪下哀告：“师父!这是他
奈何我的法儿, 教我随你西去我也不去惹他，你也莫当常言，只管念诵。我愿保你，再无退悔之意了。”【1】106如此一来，孙悟空臣服于他，本事次之的八戒和沙僧也就不得不臣服于他。但是唐僧却从不滥用自己的权利，只有在大是大非之时，才迫不得已使用惩罚权，这也使得孙悟空最终心悦诚服于他。从最初一做错事就念紧箍咒，到后来与说佛教育并用，最后孙悟空一心向佛便也形同虚设。这一过程中，可以看出唐僧对其权利，结合实际情况，有效使用。
其次，他懂得宏观调控、分工协作。论武力，他连最差的沙和尚都不如，若采用强硬措施，他根本无法降服三个徒弟。那他又是如何管理领导三个徒弟的呢？这就在于他善于发现各人的优势，宏观调控大小事务，依各人特点分配任务：孙悟空负责师父安全，猪八戒和沙僧负责行李马匹，这便调动了大家的积极性。孙悟空探路降妖，将各种本事发挥的淋漓尽致，倒也乐在其中；猪八戒本事次之，作为一个配角，在孙悟空不在的时候，及时顶替其职位；沙和尚本是最小，专心与后勤服务工作，投斋化缘，挑担喂马。这样分工明确、各尽其职、各显其能、各得其位，唐僧在有冲突与矛盾的关键时候，从中协调，化解几人矛盾，懂得适时放权、分权，既让下属充分发挥自己作用，也体现了自己的重要性。
再次，他懂得遵守纪律，重执行力。唐僧虽看似软弱温顺，但也很有原则，有自己的一套准则。他对三徒弟要求十分严格，时刻严加管教，及时纠正他们的错误举动。讲纪律和纪律严明是事业成功的保障。但首先要做到的就是，领导需要以身作则，否则在严明的纪律也只是一摆设。
最后，他懂得建设团队思想，统一认识。取经团队刚成立时，大家虽知道西天取经是目的，却想法各异。猪八戒凡心未泯，心心念念回高老庄娶媳妇，遇到困难就要拍拍屁股散伙；孙悟空劣性十足，总想开杀戒，回花果山，过美猴王的逍遥日子。唐僧对此现状并未愠恼，而是苦口婆心，以身作则，言传身教“佛教”之理，申明大义，最终使得三徒弟一心向佛，统一认识，到达西天，修成正果。孙悟空说：“我愿保你取经，与你做个徒弟”【1】99；猪八戒道：“我若不是真心实意，还教我犯了天条，劈尸万段” 【1】140；沙僧也表忠心：“弟子向蒙菩萨教化，指河为姓……岂有不从师父之理” 【1】166。一个团队，在目标明确后，必须与领导者达成统一认识，只有认识到位，工作行动才能一致，向着既定目标而努力奋斗。如
果大家意见不一致，各执己见、各有所思、狗奔前程，就会像无头苍蝇一样，实验不了目标。
从《西游记》中可以看出，一个团队，如何做出傲人的成绩，一方面是团队人员的组合，各种能力兼备，性格互补；另一方面，要有一个好的领导，统领大局，提出团队目标、分工明确，并领导团队团结一致，坚定向目标前行。一个领导，便是一个团队的核心，他要懂得如何运用权力向下属施加影响力，并灵活处理团队内部、团队与外部之间的关系，最终实现组织目标。而领导的艺术，便在于它没有一天固定的模式，没有因循守旧的规范，它需要一个领导者有丰富的经验和阅历，有一套适合自己经历学识和思维方式的处事技巧，拥有随机应变、大胆策划的创造力。
【1】吴承恩.西游记【M】.岳麓书社，1994
