史玉柱背后的女人_史玉柱睡过的女人
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史玉柱背后的女人——程晨你知道史玉柱和他著名的烂尾楼“巨人大厦”,但你未必知道史玉柱为何让它 18 层长到 80 层;你知道史玉柱 倒下后曾经债务连连,但你未必知道谁在关键的时候借了他 10 万美元;你知道“脑白金”让史玉柱东山再起,但 你未必知道是谁制造了“送礼就送脑白金”的神话……你知道史玉柱,但你未必知道他背后的女人程晨.在上海徐汇区一间办公楼里,45 岁的史玉柱不停地点击鼠标,他头发很短,穿着普通的 Polo 衫,带着椭圆的 金丝边眼镜,除了抽烟和喝水,他几乎可以一整天呆在办公室里,不说一句话.人们耳熟能详的是,这个中国改革开放浪潮中最具传奇色彩的人物的过去:1989 年以 4000 元借债起家开发中文 电脑软件,1991 年成立巨人公司,短短几年飞黄腾达却又轰然倒地,直到 2001 年通过脑白金成功复出,重头再 来.还清一切债务后,史玉柱把热情投向了网络游戏.他从 1998 年开始上瘾,后成为骨灰级玩家,到现在甚至做 起了自己的网络游戏“征途”,而公司的一切事物,他都交给两个女人打理.一个负责销售,一个负责品牌和策略 方面的事务.这两个女人平时通过 QQ 向史玉柱汇报工作,遇到重要事情,她们才会去他的办公室,但说不上两 分钟,史玉柱又开始点击鼠标玩起游戏.让史玉柱如此信任的这两个女人,一个叫刘伟,跟随史玉柱多年;另外一个女人才 32 岁,南京人,她聪明乖 巧,对人和善,喜欢笑,但和史玉柱非情非故.耐人寻味!这个女人叫程晨,她和史玉柱的故事开始于 12 年前的夏天.1995 年,史玉柱最辉煌的时期.1995 年 6 月,20 岁的程晨从南京大学毕业,在父亲安排的期货经纪公司和巨 人集团之间,她选择了后者作为自己的第一份工作.史玉柱是那个时代最热门的人物.1989 年他辞去公职,用借 来的 4000 元创业, 卖起了汉卡(将电脑软件中文化的平台)之后他在珠海成立巨人集团, , 宣布要做“中国的 IBM”.程晨进入巨人集团的 1995 年,正是史玉柱最辉煌的时期:巨人集团产值超过 10 亿元,巨人大厦动工,脑黄 金热销后,新开发的 12 种保健品投放市场,史玉柱也被《福布斯》列为内地富豪第 8 位.到巨人集团江苏公司 报道的第一天,程晨在办公楼下复印材料,看到她手头巨人集团接收函的老板竟大呼,“你是巨人的呀!”这种满足感让程晨干劲十足.她从最底层的促销员开始做,三个月后转为正式业务员,半年后升为业务主管.她性格外向,勤奋上进,别人花 8 小时跑业务,她在 8 小时外还与客户联络感情,不管什么区域什么客户她都能 提高业绩.那时有一个商场客户,一年多都不给公司结款,程晨接手后,从不与她谈钱的问题,而是在下班后主 动帮她接小孩,客户后来也主动结清了所有货款.程晨迅速成为公司的销售明星,也迎来了第一次重要提升.1996 年 3 月,史玉柱带着公司高层前往江苏检查销售情况.当时南京公司经理空缺,21 岁的程晨临危受命.但她心里没底,南京公司当时的销售成绩排在全国后十名,史玉柱又是一个脾气火爆的人.在检查中,史玉柱大 发雷霆,给南京公司打了零分.晚上 11 点公司召开紧急会议,程晨第一次近距离见到了史玉柱.“你准备用多久来改变这个情况?”史玉柱问.“一个星期.”程晨的回答引起与会人员一阵哄笑,史玉柱也笑了, 他没有再责怪这个小姑娘,他知道,程晨没有任何经验,但有做好的决心.史玉柱走后,程晨做了几件事,一是把南京地区客户重新梳理,重要客户全自己负责;二是从卸货开始,参与业务的各个环节;三是每个月底接收总公司的业绩表时,让所有业务员都站在传真机前亲眼看到自己的成绩.两个月后,南京公司业绩进入全国前十,三个月后成为全国第一.从今天起,你喊我史叔叔吧!程晨没有想到这么快就实现了自己的人生目标——在一家公司做一个办公室主任之类的小领导.在巨人,她 用半年就做到了.她不是一个有野心的人,这可能与她的家庭有关.她有一个被定为“反革命”的爷爷,做了 20 年牢,直到小学 四年级,她才知道爷爷的存在.因为家庭成分的关系,程晨父母都是低头做人,在工厂里做普通职工.“我的童 年是没有玩具的,”程晨回忆说,“母亲每天骑车把我送到一个很远的幼儿园,和一群小男孩玩泥巴.”这样的家庭,让程晨学会了自立,勤奋,坚韧,特别是脚踏实地.但史玉柱给了程晨改变命运的机会.因为 出色的销售成绩,1996 年 7 月,程晨被调往珠海的巨人总部,成为史玉柱的行政助理,同时调往总部的还有云南 公司的一位男性员工,他们被称为公司的“金通玉女”,被列为公司的后备干部培养.在当时的巨人集团,刚毕业的大学生是主力军,23 岁的部门主管,25 岁的副总比比皆是.“林彪 20 多岁当军 长”是史玉柱的名言,他说现在没有年轻的将军出现,不是年轻人没有能力,而是没有机会.在 1990 年代中期,史玉柱的这些话是极具煽动力的.南方鼓动着市场经济的浪潮,创业者制造着一个个“先富 起来”的神话,初出茅庐的年轻人渴望脱离体制的禁锢,而决策者也需要一个从改革开放中受益的榜样.无论对 政府还是个体,敢作敢想的史玉柱都是典范.“后备干部”程晨在珠海的第一个月十分狼狈.她没有了销售成绩的刺激,每天跟着史玉柱开会,见客户, 整理文件,还被史玉柱摔过杯子,骂过“无能”.虽然是行政助理,但她不会用电脑打字,更不会用电脑办公;史玉柱每天从中午 12 点工作到晚上 12 点,她就必须从早上 9 点工作到晚上 12 点;最要命的是,她很想
想家,想 念南京,他不习惯南方以自我,自私为中心的文化.有一次开会后,史玉柱拿到程晨的会议纪要,开玩笑地说,“这次打字还挺快的嘛.”程晨没有高兴,反而 提出要回南京.史玉柱的“家庭式管理”在这时发挥了作用,他安慰程晨,“从今天起,你喊我史叔叔吧,这样 你会有家的感觉.”史玉柱还要求程晨写一个成长计划,重新定位自己,设计人生.“我可以设计自己的人生了,而史玉柱给了我舞台,”这是程晨留下来的原因,也是她后来一直站在史玉柱 身边的动力,“当时巨人上上下下对史玉柱都有些盲目崇拜,他确实有光环在,而且他说到做到,让人信任.”在得到更多机会参与巨人的核心业务后,程晨也意识到公司正面临困难.1996 年下半年,巨人集团的会议越 来越多,从初期的事务性会议,慢慢变成资金协调会,最后变成还款计划会,员工工资开始缓发,报销也暂停, 建设巨人大厦随时可能引起巨人集团的资金链断裂.1997 年 1 月 18 日,史玉柱率领巨人集团 30 多位核心成员汇集安徽黄山脚下的太平镇,召开一场名为“批评 与自我批评”的内部会议.那时他已经取得一笔意向中的贷款,能帮助巨人度过难关.会议中,史玉柱是最后一 个作自我批评的,他总结了自己三点过失:一,决策过程不科学;二,带着公司搞大跃进,太急功近利;三,不 尊重员工的想法.下午 4 点多,程晨接到珠海同事的电话称,一个重要文件要马上转给史玉柱.传真机吐出第一页纸, “巨 人史玉柱身陷重围”几个大字冲入程晨眼帘,这是深圳《投资导报》的报道,巨人危机终被媒体捅破.她来不及 往下看, 就把文件交给了史玉柱, 会场一片沉默, 分钟后, 20 史玉柱在自己的本子上写下四个字——“天亡我也”.合上本子,他继续开会.程晨记得,那天黄山的雪下得很大,是一年中最冷的一天,她从这一天开始迎来职业生涯中最艰难,最忙碌, 最具挑战的一段时期.她的角色不再是一个行政助理,而是要与史玉柱共度危机的公司砥柱.1997 年春节,巨人 集团近一万名员工被遣散,巨人倒地.“当时真的很感伤,以前每个隔断要挤两个人的办公室,最后就剩下 30 几个人,”程晨说,“大家同吃同住, 不愿意离开,谁都不相信巨人会真的倒下,史玉柱会站不起来.”程晨每天要处理的事情多如牛毛:躲债,抵押,合作,借款,很多事情来不及向史玉柱汇报,她就必须立即 做决定,“那时我学会了把事情分类,先处理最重要,最急切的事,然后做急切的事,最后做重要的事.”在每天收到的信件中,写给史玉柱的求爱信几乎没了,很多是寻求合作的信,还有一些是鼓励史玉柱的信.有一次,程晨读到一封来自浙江大学的信,是四个大学生联名写的,他们在信中写道,“史玉柱,你不能倒,你 是我们这一代人的偶像,如果你倒下了,你就会辜负一代人.”程晨把信转给了史玉柱和其他员工,看过信的人,都哭了.深处债务危机的史玉柱非常潦倒, 他成了中国“负债最多的人”, 发不起员工工资, 和员工一起吃住在公司, 去外地也只能住几十元的招待所.在最困难的时候,程晨向父亲寻求帮助,“那时候很多人都帮过公司,我也跟 父亲说,能不能帮公司一把.”程晨最终从家里筹到了十万美元,解决了史玉柱的燃眉之急,“当时可能是要处理的事情太多,根本没有时 间想离开,就想挺过去,而且史玉柱也没说要放弃.”痛定思痛之后,史玉柱对程晨说,“谁也救不了巨人,我们只能自己救自己.”史玉柱还明确了两件事:欠 下的债无论如何都要还,但要用钱生钱才能将债务还清;未来要做自己擅长的事情,还是要回到保健和 IT 这两 个老本行.就是不甘心,就是充满热情!1998 年 6 月,史玉柱借到了 50 万元,带着一批人来到江苏,用脑白金这个新产品启动无锡和江阴市场.为 确保万无一失,史玉柱和程晨等核心团队每天都下到农村,和消费者面对面访谈,推销产品.一个月后,公司帐 面余额从 50 万元变成了 75 万元,巨人看到了希望.8 月 18 日,程晨请缨带着 25 万元开拓南京市场,她天才的销售能力和地缘优势迅速打开了市场.一个月后, 她用 25 万赚到了 23 万元,第二个月赚到了 50 万元,第三个月赚到了 100 万元,“整个集团一片沸腾,离开的 人也回来了,通过滚雪球的方式把脑白金做起来了.”江苏市场成功后,程晨又受命开拓上海市场.由于公司当时没有在上海注册公司,她的办公室几次被工商部 门查抄.第一次遇到查抄时,程晨整个人都懵了,在去工商所接受调查的路上,史玉柱打来电话,责骂她上海的 广告没有做好,这让程晨更不敢向他汇报上海的情况.一到工商所,程晨就大哭起来,“当时就是觉得委屈,忍 不住.”工商所的干事见到小姑娘哭得这么伤心,也就和她拉起了家常,他们听程晨讲史玉柱的创业,讲巨人如何还 债,听到最后,干事们成了程晨的叔叔阿姨,遇到的问题也顺利解决.这个事情传出去后,公司一旦出现这样的 事,史玉柱就会开玩笑地说,“你们去哭呀,像陈晨一样去哭呀.”在上海市场开拓一年,程晨就创造了一个亿的销售额,她成了史玉柱最得力的臂膀之一.在上海市场的刺激 下,巨人业务全面恢复,2001 年巨人资产超过 5 亿元,史玉柱也履行了当年的承诺,将欠下的债务一一还清.“巨人倒下,我们交了上亿元的学费,换来很多经验和教训,”程晨分析巨人能东山再起的原因,“加上第 二次创业的激情,激励着我们往前冲.”2002 年后,程晨成为巨人集团常务副总裁,全面负责公司的战略规划和品牌管理.和史玉柱打拼了十年,风 风火火,风雨沉浮之后,程晨也在考虑自己的定位,“我曾经自我膨胀,认为自己什么事都能干,把史玉柱身上 的优点缺点都放到自己身上,没有做筛选.”程晨很清楚,自己是不可能也不愿意做史玉柱第二的,“我希望自 己能成为一个有人格魅力的人.”没有了 20 岁的盲目崇拜和头脑发热,她能更客观地评价史玉柱,“他有自己的人格魅力,但他的优点和缺 点一样突出.”她也时常劝史玉柱,“你不用把一个目标的实现时间压缩到 10 年,你可以用 30 年从容去做,这 样会更平和,更踏实,更顺畅.”在巨人集团 2007 年的元旦晚会中,程晨被临时邀请上台讲史玉柱的故事,她讲了史玉柱困难时候的故事,讲他发小孩子脾气的故事,讲他们在西藏命悬一线的故事.回想起十年前为何没有离开史玉柱,离开一个名存实 亡的“巨人”,程晨的理由依然很简单,“可能就是不甘心,可能就是充满热情.”
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