班组是企业的基层组织_班组是一个企业最基层

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创建和谐型班组 激发职工工作热情

班组是收费站的一个基层组织，是单位决策的执行者，也是为单位决策提供信息，依据的重要来源，因此一个班组的管理方式、组织行为、团队精神有可能直接影响单位的组织结构和发展趋势，如果拥有许多精明强干、高效率、高水平的基层组织，那它就能蒸蒸日上，不可战胜。班组和谐了，收费站才会和谐，公司也才能和谐，社会也才有可能更加和谐。

如何使班组具有很强的向心力、凝聚力，员工讲团结、讲奉献、和谐相处，打造一支业务素质高，思想过硬，敢于打硬仗的优秀团队。首先弄明白什么是和谐？和谐是把“杂多导致统一”、“不协调导致协调”。和风细雨，桃红柳绿，这是自然的和谐；和睦共处，团结协作，这是人际的和谐。一个班组成员的思想、文化、性别、性格、年龄等都存在差异，班组长与班组成员之间，班员与班员之间，难免存在或多或少的某些不谐之音。因此班组建设中的重要一环就是从班组成员的不同特点中找出共同点，找出和谐点，即求同存异，团结协力做好工作，同时互相沟通，取长补短，这就是班组建设中的和谐原则。其次，班长要起带头表率作用，要以身作则，甘为人先。班长乃兵头将尾，起着承上启下的作用，班长是班组的直接领导和组织者，班组建设的好坏，直接体现着班组长的管理水平和素质。

俗语云：“正人先正己。”班长在工作和生活中，自己首先要做到三个带头，一是带头干艰苦的工作；二是带头执行各项规章制度；三是带头搞好团结。班长要协调好班内人际关系。班内人与人之间的感情融洽，关系和谐，团队凝聚力强，有利于提高工作效率。反之，人与人之间关系紧张，相互猜疑、设防，必然影响工作情绪，降低工作效率。班员之间有矛盾，班长就主动去做工作；谁有困难，班长就想方设法去解决。这样，班组成员对班组就会产生亲切感，大家也就自觉地关心班组，从而达到加强班组团结的目的，有效地调动班组成员工作的积极性。

如何创建和谐型班组应从五个方面着手：一是团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。二是正确处理同办公室、票款室等其他班组等各方面的关系，相处融洽。三是班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，凝聚力强。四是班员遵章守纪，关心爱护集体，服从领导，服从安排，无违法乱纪现象，积极参加本站或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，使班组内充满乐观、健康、向上的良好氛围。

和谐才能团结，只有团结的团队才有战斗力，才能凝聚力量，才能齐心合力，攻坚克难，无往而不胜。总之，和谐型班组就是不断优化班组工作生活环境，开展丰富多彩的班组文体活动，积极为职工排忧解难，公开透明各种政务信息，激发职工参与民主管理的热情，大力营造团结和谐、风清气正、干事创业的良好氛围。