对质量管理的几点补充_工程质量管理几点心得

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对质量管理的几点补充意见

1、在条件具备的情况下完善分公司科室设置与建设集团各部室相统一，有利于明确职责，便于工作的有序对口开展。

2、加强各项目的安全质量管理意识，首先要在项目组织机构与人员配备上完善，成本核算员的设立使公司的成本管理得到了加强，目前项目的现状是专业技术力量削弱，成本核算员无精力进行技术质量管理，施工员的质量管理主动性也有待提高，近几年公司承揽的工程规模较大，项目部必须配备专职质检人员。

3、为加强项目技术质量管理，必须设置项目技术负责人岗位，主管项目的成本核算与技术、质量管理，由施工队长主抓各栋号与现场的安全文明施工。技术负责人与施工队长共同协作在项目经理的领导下做好项目部现场的各项管理工作。形成事事有人管事事有人抓的责任管理体系。

4、为保持成本管理的连续性在较大项目上单独配备成本核算员或由分公司专业预算人员兼任各项目成本核算工作。

5、强化基础资料与技术资料的管理，做细资料的整理与归档。