项目管理应遵循的程序_项目管理程序和要求

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一． 项目质量管理应遵循的程序

1.明确项目质量目标；2.编制项目质量计划；3.实施项目质量计划；4.监督检查项目质量计划的执行情况；5.收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

二．建筑工程施工项目质量计划编制依据

1.工程承包合同、设计图纸及相关文件；

2.企业和项目经理部的质燈管理体系文件及其要求；

3.国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程；

4.施工组织设计、专项施工方案及项目计划，三．施工项目质量计划的主要内容

1.编制依据；

2.项目概况：工程总体概况，设计概况，新成果、新技术推广应用计划，工程特点、施工难点与相应措施；

3.质量目标：企业理念，项目的质量目标及目标分解，项目的其他目标，关键工序和特殊过程；

4.项目质量管理体系：项目质量管理体系策划，项目质盘管理人员职责和权限，项目质量管理体系要素分配;

5.项目资源管理；项目人员配备及管理，项目的其他资源配备及管理，6.产品实现：产品实现的策划，与顾客有关的过程，采购，生产和服务提供，监视和测量装置的控制,7.测量、分析和改进：监视和测量，不合格品控制，数据分析，改进；

8.文件和记录的控制：文件控制，记录控制；

9.创优措施：保证质蛩措施，成品保护措施.保证工期措施；

10.项目质量计划的管理：编制、审核与审批，管理组织，发放范围，使用。