优秀班组长发言材料_优秀班组长发言稿

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各位领导、各位同志：

大家好！

我是综采三队的一名班组长，今天有幸在这里和大家谈谈我的感受，心情十分激动。一方面我很感谢区队领导对我多年来的培养和教育，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。在工作中，我虽然取得了一点成绩，但这主要是区队对我的信任，给了我这样的机会。同时这也进一步坚定了我干好本职工作的决心。我决不辜负领导和同志们对我的期望，会加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异的成绩回报矿山。

下面，我就当班组长的一些体会，向各位领导和同志们作简单汇报：

作为生产一线的班组长，我们的工作就是要带头干，有困难自己担，有危险冲在前，而且还要从事管理、指挥、统筹安排工作等各项任务。俗话说：“雁阵不乱靠头雁”，作为领头雁的班组长如果乱了阵脚，全班职工必定无所适从，对区队的危害将不堪设想。所以，自己在工作中应该一头挑起操作担子，一头肩负着管理责任，双重职能集于一身，担当好煤矿区队的顶梁柱。所以班组长必须要做到以下几点：

一、要头脑清楚、思维敏捷

首先要有管理意识，做到心中有数，譬如：在生产过程中，我要对井下现场绝对的了解到位，熟悉现场的各类问题，能够及时处理各类突发的事件，在实践中不断强化安全意识、管理意识，思路要清晰、反应要敏捷，这样才能适应区队安全工作的要求。

二、要技能过硬、带好队伍

作为班组长，要有过硬的技能水平，这样才有说服力，才能当好领头人，同时也要靠我们全班人员尽力提高技能水平。不能在出现问题时一味依靠检修班，尽量靠自身力量解决问题，以便节约生产时间。

三、要严格管理、严于律己 作为一名班组长要有原则性，为人公道，按规章制度办事，正确处理好情、理、制度的关系。工作上严格要求自己，要求别人做到的自己必须先做到，不能只考虑自己的利益。在很多时候，许多方面，要用人格来影响别人，先人后己，整体利益为重。只有这样，我们班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好地发扬团队精神，才能出现好局面，干出好的成绩。

四、班组长要把“5·1·12”班前礼仪变成安全教育及规程措施的灌输过程。规程措施是规范职工现场操作行为的“法”，是做好安全工作的有力保障。要让职工真正记清、掌握住规程、措施规定的“条款”，进而变成现场具体行为，决不是一朝一夕的事，需要经常进行灌输、教育，只有这样才能达到正规操作、正规上岗的目的；要把班前安全教育过程变成安全隐患、问题的排查、防范过程。作为一班之长，开工前首先要与上一班交接好，尤其是现场隐患问题要交清，并要先行一步，现场察看清除，做到心中有数，再把有关问题及防范措施向当前班职工讲清，做到重点突出、防范有力，保证安全；要把班前教育过程变成安全关键口把关人责任的落实过程。在明确现场安全关键口的前提下，要进一步落实关键口把关人，尤其是明确每一个现场操作人员的安全责任，落实好现场人员相互保安，共同做好一时、一事、一人、一瞬间的安全工作。

五、要有爱岗敬业的精神，还必须具备爱岗敬业的本领。这种精神和能力主要体现在：①应经常讲解“安全第一”方针的重大意义，确立抓安全必须抓生产的思想；②应抓好对现场施工措施和安全规程的学习，做到三会(会背、会讲、会用)，促使人人成为熟知专业知识的内行，形成人人懂安全的局面；③坚持师教徒学，建立师徒关系，交流成果，取长补短，互相学习，共同提高；④经常讲解本矿、本区队、本班组历来发生的事故案例和不安全因素，使每个人都能牢记历史上血的教训；⑤明确本班组职工岗位责任，随时抓职工上岗后的思想情绪、心理状态，做好思想政治工作，把事故消灭在萌芽状态；⑥会算经济账，增强职工搞好安全的责任感和自觉性。

我的演讲到此结束，谢谢！！