采购部目标_采购部战略目标

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采购部2014年工作目标

1、坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、最大限度为公司节约成本”的工作原则。

2、严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，努力保质保量的完成各项采购任务。

3、对新引进的供应商严格把关，使供应商做到提供优质的设备、提供优惠的价格、提供周到的服务。

4、制定采购预算与估计成本

年初制定采购预算，在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本进行估计和预测，对整个项目资金进行理性的规划。确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

5、建立备品备件库

由于我公司电石项目已逐步步入正轨、2014年PVC项目也将逐渐投产，备品备件的采购及到货时间就显得极为关键。在2014年中，我部门会积极与备品备件较多的供应商联系，争取让这些供应商在我司现场建立易损易耗件的备品备件库，以便在我司生产中紧急需求时候能随时找到相应的配件。