PMBOK第五版_输入输出_整理_pmbok输入输出
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1·项目整合管理 6 制定项目章程 制定项目管理计划 指导管理项目工作 监控项目工作 实施整体变更控制 收尾项目工作 1项目工作说明书 1章2其它过程的输出 1项管2批准的变更请求 1项管2进度预测3成本预测 1项管2绩报3变更请求 1项管2验收可 2商业论证3协议 3事4组 3事4组 4确认的变更5绩信6事7组 4事5组 交付成果3组 4事5组 1专2引导技术 1专2pmis3会议 1专2分析技术3pmis3会议 1专2会议3变控工具 1专2分析3会议 1专2引导技术 1项管 1可交付2绩数3变更请求 1变更请求2绩报3项管更 1批准变更2变更日志 1最终产品服务 1项管 4项管更5项文更 4项文更 3项管更4项文更 成果移交2组更 2·项目范围管理 6 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建 WBS 确认范围 控制范围 1项管2章3事4组 1范管2需管3章4干管5干登 1范管2需文3章4组 1项管2项范书 1项管2需文3需跟矩 1项管2需文3需跟矩 1专2会议 1访谈2焦点小组3引导式研讨会 1专2产品分析3备选方 3需求文件4事5组 4核实可交付5绩数 4绩数5组 1范管2需管 4群创5群决6问卷7观察8原型法 案生成4引导式研讨会 1分解2专 1检查2群决 1偏差分析 9标杆10系统交互图11文件分析 1项范书2项文更 1范基2项文更 1验收的可交付2变更请求 1绩信2变更请求 1需求文件2需跟矩 3绩信4项文更 3项管更4文更5组更 3·项目时间管理 7 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 1项管2章3事4组 1进管2范基3事4组 1进管2活清3活属 1进管2活清3活属4资日 1进管2活清3活属4活动资源 1专2分析3会议 1分解2滚动式规划3专 4里清5项范围书6事7组 5风册6活动成本估算7事8组 5需求6资源日历7风登8事9组 1进管 1活清2活属3里清 1紧绘2确定依赖关系3提滞 1专2备选方案分析3发布的 1专2类比3参数4三点5群分技6储分 1项目进度网络图2项文更 估算数据4下上估5项管软 1活动持续时间估算2项文更 1活动资源需求2资源分解结构3项文更 制定进度计划 控制时间 1进管2活清3活属4项目进度网络图5活动资源需求6资日7活动持续时间估算 1项管2项目进度计划3工绩数4项目日历5组 8项范围书9风登10项目人员分派11资源分解结构12事13组 1绩效审查2项目管理软件3资源优化技术 1进度网络分析2关径3关链4资源优化5建模6提滞7进度压缩8进度计划编制工具 4建模技术5提前滞后6进度压缩7进度计划编制工具 1进基2项目进度计划3进度数据4项日5项管更6项文更 1工绩信2进度预测3变更请求4项管更5项文更6组更 4·项目成本管理 4 规划成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 1项管计2章3事4组 1成管计2人管计3范基 1成管计2范基3活动成本估算4估算 1项管计2项目资金需求3工绩数4组 1专2分析3会议 4项管计5风
目录第1 章 引 论......................................................................................................................................1 第二章......
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