项目启动会议_项目启动会议内容

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会议议程

1.启动大会开始

2.邹致词

3.郑致词

4.实施团队介绍

5.组织结构、职责

6.项目说明

a)项目目标 b)项目范围 c)实施方法 d)项目计划

7.下一步的工作

a)调研

8.问题沟通

9.结束，谢谢

联化领导

Xx职位-邹

致词

厚浪领导

Xx职位-郑

致词

双方负责人讲话？

实施团队介绍

项目总监：郑

项目负责人：卢

方案设计顾问：秦

开发负责人：缪

测试负责人：张

职责：

上级领导（潘、邹、郑）

确立信息化项目实施的企业的目标与进度规划

指导公司信息化技术应用基本方向

仲裁各项管理项目需求的优先次序

决定人力投入及公司资金信息化项目的计划

参与信息化推行过程中关键性或争议性事务的讨论及决策

信息化推行实际进度及方向之指导与纠正

项目负责人（刘、卢）

控制项目进度

协调各项人力及资源

协调进度安排

拟定项目人员

表单、流程分析设计

检查各阶段工作成果

部门主管（Key Man，简称 KM）

亲自参与并调拨部门内的人力，接受部门相关各模块的应用培训

根据流程及结构，配合设计信息化的作业流程。

指派部门内作业人员执行数据输入，审核，表单及报表的印制传递，并作适当监督以确保资料正确及管理信息被充分利用

与其它相关部门协调系统使用方式，订定责任范围。统合并过滤部门内新增或修改的软件需求，提交项目负责人协调

执行及监督部门内软件系统的实务操作，以尽早反映软件系统的问题，并追踪问题的解决过程和最终效果。

部门关键用户（Key User，简称KU）

为所属部门之关键用户，务必接受部门相关的软件系统应用培训及操作，于系统上线模拟与实际上线阶段中，培训部门内部其它作业人员（End Users）。

在操作中确实依既定流程及规定操作使用电脑设施及软件功能。

负责所输入资料的正确性及操作的适用性，以及电脑输出报表的人工校对

一旦关键用户在项目进行的过程中有所异动，需在最短的时间内完成系统软件使用上的工作交接，以免耽误项目之进度。

随时测试并反馈系统的异常状况，同时依据实际操作提出改良建议。

部门作业人员（End User）

接受部门内事务相关的应用培训，特别是在系统上线模拟和实际上线二个阶段，务必实际地运用软件系统的流程进行日常作业操作，并加强熟悉程度。

接受工作有间接相关的应用模块培训，了解相关部门的系统运用方式及管理控制点，以便在本身工作上做必要的配合。

IT

负责安装及维护所需要的电脑软、硬件

负责日常电脑主机的操作和保养，解决网络及主机问题

授受软件系统的相关培训及维护工作

项目目标

实现什么，改良什么？

项目范围

Prm、eln、分析协作？

实施方法论

1.计划

a)项目背景

b)定义目标、范围、2.3.4.5.6.c)制定计划 分析 a)与关键用户进行沟通 b)了解的组织结构、业务内容及其处理流程 c)了解企业的基本状况和需求 d)介绍rdmp的标准作业流程及功能 e)差异分析 f)针对流程提出建议 g)调研分析企业存在的特殊业务需求 设计 a)关键用户参加业务解决方案的讨论，协助编制方案 b)在业务调研的基础上帮助企业发现并确定企业现存的主要问题，分析主要问题，并找出导致这些问题的原因，制定一套切实可行的解决方案。c)提交解决方案和客户定制开发的需求范围和内容 d)汇报项目阶段工作情况，并描绘未来rdmp实现的蓝图 e)开发计划拟定与进度跟踪 f)定制开发解决方案确认，形成需求说明书 构建 a)结合差异分析，进行必要的二次开发和系统实现工作 b)安排关键用户模拟，评估模拟结果 c)基础数据准备 测试 a)关键用户进行测试 b)解决所有测试过程中的出现的系统缺陷 c)上线准备，检查系统软硬件，保障正常运行 d)将前期准备好的基础数据手工录入或导入到系统中 e)更新必要的文档 部署

a)系统上线

b)整理文档，总结项目，资料归档，完成项目

c)移交企业IT部门进行持续支持

d)对上线运行的新系统进行支持

e)对最终用户进行RDMP的系统操作培训并考核

项目启动》需求调研》方案设计》系统开发》系统培训?》项目验收》项目结项

项目计划

上线时间

于2014-12-01 正式上线

Gantt图? 里程碑节点

下一步，需求调研说明

下面一段时间，要大家如何配合我们工作。准备些什么？怎么准备，有标准或案例吗？

End

提问。