深化职工素质工程的调研_职工队伍素质调研
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深化职工素质工程的调研
采气厂工会
近年来，为全面贯彻落实胡锦涛总书记关于要充分发挥工会“大学校”作用，把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好的重要指示精神，培养和造就一支适应时代要求和油田发展的高素质职工队伍，实现油田“稳油增气”奋斗目标的新要求，采气厂工会组织把提升职工队伍整体素质视作开发人力资源的重要手段，大力开展职工素质工程，有效地激发了干部职工的智慧和创造力，推进了气田发展。
为深化职工素质工程，今年下半年，我们组织工会人员进行认真思考，专门成立“深化职工素质工程”课题调研组，深入全厂各基层单位细致调研，采取了现场调查、座谈、听汇报等形式，认真分析现状，细致归纳整理，有针对性地提出了建议和措施。具体调研情况如下：
一、实施职工素质工程，服务气田发展的探索
采气厂是一个集天然气开采、净化、输送以及钻前工程服务为一体的生产企业，是油田“稳油增气”的重要基地，所属基层单位9个，班组52个，现有职工510人。近年来，采气厂工会认真贯彻落实上级工会组织有关指示精神，坚持把提高职工素质作为服务气田发展大局、维护职工根本利益的重要工作来抓，以“提高职工操作技能、增强职工安全意识、规范职工岗位形象”为主要内容，大力开展职工岗位技能练赛活动，不断创新岗位技能练赛方法，强化练赛管理，拓展练赛层面，激发职工学习热情，大幅提升了职工综合素质，有力地促进了职工的队伍建设，获得了湖北省国资委授予的“文明单位”称号。主要做法如下:
1、深化岗位练赛，促进技能水平提升
我们贴近生产实际，组织职工参加通用工种的网上答题练赛，以及净化操作、采气等工种的“职业技能基本功训练手册”和“职工岗位练兵达标手册”，要求在实施训练中，做到“四个一”，即每人每周完成一个训练项目，基层队（站）每季进行一次考评，厂里每半年进行一次检查验收和两年一次职业技能竞赛，从而全面提升了职工队伍的实际操作技能。同时，我们在建南建立教学培训基地，广设基层练兵台、练兵角，实行培训经常化。为了解决气田发展技术人才和操作人才短缺的瓶颈问题，指导督促各基层单位结合自身实际，广泛开展多种形式的岗位练赛，全面促进技能水平提升。今年以来，在全厂相继开展了“比技术、练绝招，为新区开发储备人才”主题对抗赛、“练技能、当能手、作贡献”为主题的职工技能练赛、“厂级课题科研竞赛”等各类练赛10余场，练赛覆盖采气工、净化操作工、化验操作工、汽车驾驶员、汽车电工、修理工、现场施工员、技术员、后勤服务人员等工种，参加人员达650多人次。
活动中，我们以实现“增储上产、降本增效、管理创优”为目标，采取“请进来、走出去”等技术交流形式，组织开展了采气2队与江汉采油厂采油12队、采气1队与清河采油厂采油6队结对竞赛，举办了采气厂与采油研究院，与荆洲采油厂主题座谈交流，积极营造勤学习、勤思考、勤交流的学习氛围，相互学习、相互帮助、相互赶超的工作结局，不断强化专业技能的提升，这些练赛的开展不仅提升了各岗位工人的操作能力和水平，还促进了职工学习技术、苦练本领的积极性。近年来，采气厂先后组织职工参加油田净化操作工、采气工技能大赛，分别有6人取得名次，2人荣获江汉油田“杰出青年岗位能手”称号，现有高级工170余人，9人具有技师资格。
2、开展安全活动，增强职工安全意识
近年来，我们以“开创安全工作新局面，推动安全生产上台阶”为目标，采取了各项措施，齐抓并举，有力地增强了职工的安全意识，助推了企业的安全生产。
一是根据厂实际情况，建立健全相关机制。成立了安全和环境保护委员会，建立健全了劳动保护和安全环保管理网络。在车间（队）实行节能减排工作责任制，推行清洁生产制度；在班组积极推广“两表一卡”的应用、定期组织劳动保护自查自改等活动。我们还与厂安全环保部门一道，制定出台了安全、环境与健康运行控制文件，编写下发了《HSE管理手册》，全面推行了“安全环保包保责任书”制度和全员签订“安全环保承诺书”；印发“安全环保在我中心”倡议书300份，组织安全知识答题200多份。
二是举办了各类安全知识培训。采气厂是集易燃、易爆、易中毒于一体的高危行业。因此，厂工会把安全知识的培训也作为了安全文化中的重点来展开。安全知识培训涵盖了安全防护器材使用、应急救援知识和安全预案演练。培训的内容包括：正压式空气呼吸器的使用，硫化氢和可燃气体检测仪的使用，硫化氢中毒现场的急救，蛇毒、蜂毒中毒现场的急救，现场软组织扭伤、骨折、烧伤应急处理等。这些安全知识培训注重理论结合实际和强调培训效果，通过对骨干人员的培训，以点带面，切实提高了全厂职工的安全防护技能。
三是开展了形式多样的企业文化安全活动。为了将中国石化《安全生产禁令》变成全厂职工的自觉行为，我们举办了《安全生产禁令》学习竞赛活动。使大家深刻地认识到《禁令》是安全生产的“高压线”，是生活工作的“保障线”，是生命安全的“保护神”。与此同时，我们还整合资源，与行政相关部门一道，积极开展了“学、查、创”安全示范岗创建活动，切实发挥了职工在生产中的安全哨兵作用。不断创新竞赛活动的方式方法，精心策划和组织了采气厂“安康杯”安全知识竞赛、百日安全生产无事故和“我要安全”活动。目前，这些活动都成为了采气厂职工所喜爱的一项安全文化活动。2009年精心组织职工参与了油田网上安全答题活动，采气厂先后有32人进入油田月度赛前100名，在季度赛中，油田前50名中，我厂就有职工34人获奖，为采气厂争得了荣誉。采气厂净化站30万方净化装置自2007年11月16日投入运行以来，已连续安全平稳运行942天，运行过程中设备完好率保持在100%，净化气合格率100％，创国内同类型装置安全平稳运行周期最长记录。今年以来，采气厂又开展了以“赛成本、降消耗；赛安全、零事故；赛纪律、争先锋”为内容的“三赛”劳动竞赛，将安全活动进一步推向深入。
目前，采气厂安全文化氛围浓厚，全厂职工树立起了“纪律就是安全，技能就是生命”、“安全从我做起”的安全文化观念，采气厂也逐步形成了具有自己特色的安全文化观，3、创学习型单位，展示职工素质风采 为推动“创建学习型组织，争做知识型职工”活动深入开展，厂工会在厂党委的领导下，围绕我厂中心工作，组织开展了“4321”读书活动。活动在各单位党政领导的关心、支持下，在各级工会的精心组织下，在职工的积极响应下，得到了广泛开展，共投入资金近10万元购买图书和设施，建立职工书屋4个，设立井站流动书屋23个，在全厂上下掀起了一股读书学习的热潮。据统计，全厂共推荐书籍30余种，内容含盖政治、经济、计算机、生产管理和业务技术等，有近500名职工参加集体读书活动。还联合其他部门在厂网页上开办了“读书交流”专栏，发动职工撰写心得体会。仅2010年，厂网页上陆续选登职工读书心得60余篇，点击量达8000多次。读书活动的深入开展，激发了职工的首创意识，促进了创新创效活动的深入开展。据统计，三年来，厂职工提合理化建议300条，采纳实施42条；实现小改小革、技术改进37项，推广运用新工艺、先进操作法30余项，攻克生产技术难题10个，累计创经济价值600多万元，有效地促进了采气厂生产经营目标的全面实现。
基层工会主席、班组长是企业基层管理建设的骨干力量，为不断发挥他们的中坚力量，厂工会还举办班组长培训班，组织各基层单位班组长进行了培训和拓展训练。为增强培训效果，还专门请来局培训中心的教师上课，授课采取了多种方式：室外拓展训练，提升了大家的学习兴趣和团队协调能力；集中教学，教师们上课由浅入深，通俗易懂，有理论，也有案例，深受学员们的好评；分组讨论座谈，分别就自己的管理能力和工作方法进行自我剖析，交流经验，改进工作；游戏辅助，通过一次次的小游戏，贴近实际，加强互动。近年来，采气厂共培训班组长165人次，有近100名班组长参加了素质拓展训练。通过培训，职工一些陈旧的思维模式得到改变，已沉睡的一些潜能被唤醒，职工们在组织、协调、沟通能力上也都得到了很好的锻炼，同时还增进了职工彼此间的友谊、信任和理解，树立起一种积极向上的团队精神。厂工会还多方筹措资金，组织职工到航道局、川维等企业进行参观学习，大家表示要把培训中增长的知识、树立的理念和精神好好运用到工作和学习中去，在各自岗位上做出更大贡献。
为帮助新进人员和复转军人尽快转变角色，投入到建设大气田的征程中，厂工会还深入开展“导师带徒”活动，为他们物色“合适”的师傅，制定专门的职业生涯设计，把“导师带徒”活动推向深入。2007年成立了由分管领导任组长，相关科室负责人任副组长的活动领导小组，出台了《采气厂导师带徒活动实施办法》，使导师带徒活动程序化、规范化。为确保导师带徒活动有序进行，厂工会和相关部门一起定期对合同执行情况、徒弟的学习情况等进行严格的跟踪、考查、反馈。通过“导师带徒”活动，刚入厂的新青年都能很好地适应工作环境，很快的完成从学生到职工的转变，适应岗位要求。
同时，我们为不断加强职工的技能水平和业务素质，对职工进行了相关的技术培训。围绕“巩固基础知识，增强安全意识，为新区发展培养人才”，举办了两期集安全、设备、地质基础知识、气举排水采气和高含硫气井开采的技术培训。培训采取讨论、互动、举例论证等多种方式进行，进一步提高了职工风险评估能力，巩固了采气基础知识及井站各类设备的使用维护、保养；同时加深了对高含硫气井的认识以及气举排水采气新工艺的了解。同时还积极开展对外交流会，邀请上海宝钢商贸有限公司、宝钢股份研究院的技术人员来我厂讲解油管相关知识。通过交流，不仅让大家更深入地了解了油套管的选材、使用和维护等方面的知识，提高了对油管的管理和使用。
自2006年以来，厂工会在职工中持续开展“强技能，提素质，展员工风采”的岗位综合技能达标赛，同时还在女职工中开展了“学习进家庭，建功在岗位”女职工素质达标活动，全面激发了全厂职工的工作热情，他们立足岗位创先争优，先后涌现出了中石化青年岗位能手田建川；局级天然气净化操作工技术比武状元周弟军；采气工技术比武状元钱川华；巾帼建功先进个人魏丽萍、杨丽娟；局级气藏动态分析赛技术员组三等奖王周杰、工人组二等奖向梅；在油田锅炉工大赛中，我厂尹春蓉也获得了较好成绩。如今，通过系列素质工程建设，采气厂职工的思想得到了有效凝聚，操作技能和安全意识得到了明显增强，举止风貌和岗位形象得到了各级领导的高度赞扬。现在，他们正昂首阔步迈向建设大气田的征程。
二、当前实施职工素质工程存在的突出问题
随着改革的不断深入，社会经济、思想观念以日新月异的速度在变化，受到思维习惯的影响，职工素质工程逐步暴露出不足，影响了职工素质的提高。当前，实施职工素质工程主要存在的不足：
1、实施职工素质工程不平衡。实施职工素质工程作为教育职工、提升队伍素质的工作手段已被广泛认可，但认知程度不一，其原因：一是抓素质工程的精力不够。工会人员承担事务多，基层工会人员是兼职的，不能满足工会工作需要，影响了职工素质工程的正常开展和实施。二是没有全面形成齐抓共管的格局。仍习惯于唱“独角戏”，不善于协作与沟通，习惯于独自“包揽”，致使工作被动，合力不够。三是重视不够，对工会工作在理解、认识上存在着偏差，在思想上不够重视，对活动的安排、指导不得力，上下没有形成联动，致使部分活动的开展上下脱节。
2、素质工程实施过程管理不到位。职工素质工程在做法上已经形成了一整套的思路，在形式上创新不够。少数单位把职工素质工程看作是一项具体的活动形式，只停留在表面做文章，贴个标语，喊个口号，是目标大、内容虚、管理松，流于形式，缺乏深入细致的组织工作，虎头蛇尾，直接影响了素质工程最终的效果。
3、职工素质工程经费提取不到位。按照《全国职工素质建设工程五年规划发布》有关条款，应该提取专项经费用于职工素质工程，但一直没有见到与之配套的文件，因此经费的落实有难度。虽然企业行政每年给工会一定的经费开展职工素质工程，但与工资总额1.5％－2.5%的提取的比例相距较远，从而影响了职工素质工程的深入推进。
三、对创新职工素质工程的建议
1、出台职工素质工程实施细则。通过制订职工素质工程实施办法，为基层开展职工素质工程提供政策依据。同时，也可以对基层职工素质工程进行规范，把由工会独自承担的实施机制，变成由工会牵头发动、相关部门主抓、各部门协作配合，工会表彰验收的实施机制，便于相关部门明确责任，齐抓共管，避免职工素质工程流于形式。
2、加强工会干部的培训工作。工会干部是职工素质工程的倡导者和发起人，在教育引导广大职工投入生产建设有着不可替代的作用。只有不断提升综合素质，才能进一步深化职工素质工程。一应逐级组织开办职工素质工程培训班，提升工会干部的对职工素质工程的理论水平、策划能力、创新能力。二应收集、整理群众性职工素质工程方面的培训资料，指导基层工会干部抓好职工素质工程的组织、考核、管理工作。三应开展创新职工素质工程机制的论文征集，扩大信息交流，指导各级工会深入持久地推进职工素质工程。四应发挥先进模范的典型引路作用，大力选树、宣传各方面的先进模范，对他们进行进一步培养、教育，使他们在职工群众中，以身示范，发挥好模范带头作用，带领职工深入开展职工素质工程活动，推进生产建设。
3、扩大职工素质工程的参与面。扩大职工素质工程实施对象，应不拘泥于操作层面的工人，还应覆盖全体员工，不光在生产系统展开，还在经营、政工、生活系统开展，拓宽幅度，丰富层次。认真开展多层面、全方位的职工素质工程，确保职工素质工程无盲区，促进管理水平、职工队伍素质能够得到均衡性的提升。
2010年10月20日
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