服装店铺日常运作_服装店日常运作流程

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店铺日常运作

一、开铺前工作：

1、货场检查：

（1）分析新货及推介货品的FAB（货品特点、优点、好处）；

（2）订立货品销售目标，鼓励员工士气编排人手，分配工作，并让员工在早会本上签名；检查照明系统、空调、视听系统，如发现情况及时报修；（3）正常程序开启电脑，检查电脑是否正常动作，如发现问题及时与电脑维护人员联系；

（4）督促员工上班打卡、签到；

2、会前的工作准备：

（1）阅读交更本，留意昨天所发生的事情；（2）准备早会内容的资料；

（3）准备新货及主力推介、示范的货品

（4）阅读销售日报表，分析昨天销售情况及列出前十大畅销款；（5）安排员工进行店铺卫生清洁，点数并规定时限；（6）抽查清洁、点数情况；

3、开早会

（1）总结昨天的销售额及各类型、款式货品销售情况；

（2）检讨昨天出现的问题，举例说明表扬好事迹并提出注意事项；

（3）店员提出销售过程中所遇到的问题，并展开讨论，最后由店长给予解决建议。

二、开铺工作

（1）检查货品的摆设，如叠装、挂装是否按公司要求摆放；（2）检查货品数量，及时由仓库补足所缺货品；

（3）如公司进行推广活动，检查活动所用的宣传资料、吊牌是否齐全及摆放正确，以及促销货品价格；

（4）保持货场、收银台、层板的整洁卫生；

（5）检查卖场挂装是否干净，如发现卖场有脏乱之处，及时安排员工进行清洗；（6）根据季节、天气、货品以及宣传推广活动等情况，及时更换橱窗、模特的货品陈列。

（7）在卖场及时跟进导购员的工作状态，旺场时，随时做好对导购员的工作调整。

三、营业后（关铺前的工作）

1、检查销售小票有无错漏及清点好销售单据；

2、核对当日营业额及现金收入并存入银行

3、利用电脑做好当天的销售日报表

4、切记每天做好电脑资料和传送工作并按正规程序关好电脑

5、填写每日进销存报表，督促店员参与点数，并核对仓库存数

6、将当天情况记录在交更本上，以便次日早班同事阅读。

7、检查店内安全消防情况，关闭所有电源

8、检查员工手袋并离开店铺

9、做好锁匙的安排和放置。

四、销售报告：为针对预测专卖店未来销售状况，及时对货品调配作出安排，专卖店负责人须将销售结果及仓存资料提交给公司。