服装店铺日常运作_服装店日常运作流程

2020-02-29 其他范文 下载本文

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店铺日常运作

一、开铺前工作:

1、货场检查:

(1)分析新货及推介货品的FAB(货品特点、优点、好处);

(2)订立货品销售目标,鼓励员工士气编排人手,分配工作,并让员工在早会本上签名;检查照明系统、空调、视听系统,如发现情况及时报修;(3)正常程序开启电脑,检查电脑是否正常动作,如发现问题及时与电脑维护人员联系;

(4)督促员工上班打卡、签到;

2、会前的工作准备:

(1)阅读交更本,留意昨天所发生的事情;(2)准备早会内容的资料;

(3)准备新货及主力推介、示范的货品

(4)阅读销售日报表,分析昨天销售情况及列出前十大畅销款;(5)安排员工进行店铺卫生清洁,点数并规定时限;(6)抽查清洁、点数情况;

3、开早会

(1)总结昨天的销售额及各类型、款式货品销售情况;

(2)检讨昨天出现的问题,举例说明表扬好事迹并提出注意事项;

(3)店员提出销售过程中所遇到的问题,并展开讨论,最后由店长给予解决建议。

二、开铺工作

(1)检查货品的摆设,如叠装、挂装是否按公司要求摆放;(2)检查货品数量,及时由仓库补足所缺货品;

(3)如公司进行推广活动,检查活动所用的宣传资料、吊牌是否齐全及摆放正确,以及促销货品价格;

(4)保持货场、收银台、层板的整洁卫生;

(5)检查卖场挂装是否干净,如发现卖场有脏乱之处,及时安排员工进行清洗;(6)根据季节、天气、货品以及宣传推广活动等情况,及时更换橱窗、模特的货品陈列。

(7)在卖场及时跟进导购员的工作状态,旺场时,随时做好对导购员的工作调整。

三、营业后(关铺前的工作)

1、检查销售小票有无错漏及清点好销售单据;

2、核对当日营业额及现金收入并存入银行

3、利用电脑做好当天的销售日报表

4、切记每天做好电脑资料和传送工作并按正规程序关好电脑

5、填写每日进销存报表,督促店员参与点数,并核对仓库存数

6、将当天情况记录在交更本上,以便次日早班同事阅读。

7、检查店内安全消防情况,关闭所有电源

8、检查员工手袋并离开店铺

9、做好锁匙的安排和放置。

四、销售报告:为针对预测专卖店未来销售状况,及时对货品调配作出安排,专卖店负责人须将销售结果及仓存资料提交给公司。

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