领导干部公开选拔人机对话试题(5)_公开选拔领导干部试题
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【第1题】A市是一个生态环境好、旅游资源和民族文化资源丰富的地级市，高速和铁路即将开通，拥有航空、长江水运等交通优势。省委派来一位50多岁的市委书记，提出工业兴市的发展战略，从来不提历届市委市政府确定的“生态立市、旅游活市文化强市”发展战略，当地人大代表、政协和很多党政干部对新任市委书记的做法极为不满，你作为市长该怎么对待此事？
A.借用人大代表、政协委员的力量，推翻市委书记的意见。
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B.保持沉默。
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C.与市委书记沟通，争取转变市委书记的发展战略。
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D.给市委书记建议召开发展战略研讨会，请中央、省里的发展战略专家在充分调研基础上与市“四大家”班子、人大代表、政协委员一起共商发展战略。
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E.执行市委书记的意见，不争论，不折腾。
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F.安排人大代表、政协委员给市委书记写建议书。
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G.在市委常委会议上和不同公开场合与市委书记唱反调。
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【第2题】你作为刚上任的某市市委常委、政法委书记、公安局局长，该市黑势力横行，群众怨声载道，但市公安局不少干警与黑恶势力交往甚密，成为他们作恶乡里的“保护伞”，你怎样处理此事？
A.矛盾太复杂，假装不知道。
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B.委派一副局长过问一下。
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C.召开班子会议，高度统一思想，精心部署，顶住压力，坚决打击该乡黑恶势力，严肃处置为黑恶势力当“保护伞”的干警。
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D.先调查研究再说。
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【第3题】你工作负责、政绩显赫、群众公认，但平时从不走门子、拉关系，市委几次提拔干部都没你的份，反而把你单位工作不负责、作风不扎实的同事提拔重用，你怎样看待此事？
A.找市委书记和组织部长谈心，看领导对你有何意见，为什么总是不提拔。
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B.找市委领导吵闹。
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C.从此工作不再像过去一样踏实肯干，过一天算一天。
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D.想办法调到省直单位工作。
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E.继续保持昂扬向上的精神状态，扎实做好自己本职工作，有机会时向领导说说自己的想法。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
【第4题】你作为某镇党委书记，正在全市信访工作会议上接受表彰时，你镇30多名农民闯进会场，说镇派出所压制群众上访，有理无处讲，在会场上大声喊叫说你不管群众死活，不够格当信访先进工作者，更不配当镇党委书记，你当时怎么处理此事？
A.请市领导安排市公安局把这30多名农民抓进公安局再说。
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B.立即与30多民农民直接对话，说这是会场，冲击会场是犯法的，对你有天大的意见到外面去讲，并承诺提什么要求都行，以确保市里大会正常进行。
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C.你气愤至极，扔掉奖牌、关掉手机、离开会场、不管此事。
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D.你上前扭住牵头的那个农民，给他两耳光。
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E.扑通一下跪在30多名农民面前，请求他们离开会场有话回镇上再说。
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【第5题】A市房价居高不下，很多官员和专家认为这是A市经济快速发展的结果，但A市很多中低收入者买不起房，骂共产党不为百姓着想，你作为A市市委书记怎么办？
A.房价高是好事情，可以推动当地经济发展，坚决支持房价继续走高。
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B.安排市政府开协调会，研究对策，稳定房价，保障民生。
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C.调查研究。
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D.摸清房价实际成本，安排市政府出台一个切合实际的房产市场指导价，坚决把房价控制在指导价之下，保证市民和中低收入职工6年半内住有所居。
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E.严厉惩处与房地产商勾结在一起、推高房价、贪污腐化的政府官员。
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F.全面清查，审计所有房地产工程，对违法违纪现象严惩不贷。
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G.无所谓，全国都一样。
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【第6题】作为一个省直单位的处长，你有两个下属，一个工作能力强，但人缘差，另一个工作能力不强，但人缘好，如果你是他们的领导，你怎么调动他们的积极性？
A.因人而异，单独找他们谈话，帮助他们改进。
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B.把这件事交给副处长去处理，用不着自己去操心这件事。
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C.对能力强的人多压担子，但提醒他注意人际关系；对能力不强的人加强学习培训帮助他提高素质。
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D.用其所长，避其所短。
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【第7题】某地矽矿资源十分丰富，经县委书记拍板，由财政投资在本地建了一个开发矽矿的项目，可是因为交通不便，运输十分困难，项目运作得很艰难。作为新到任的县长，你将如何建议县委书记？
A.既然项目缺乏现实基础就立即下马算了。
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B.建议与交通方便的邻县合作开发这个项目，在邻县新建一个开发厂。
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C.重新进行深入的项目论证和规划，引进投资商共同开发。
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D.既然是县委书记拍板定的事自己也就用不着管。
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【第8题】某一文化局新任局长到任后，原来几位副局长有些是从业务部门提拔上来的，虽然分工很明确，也要求坐班，几位副局长也表示支持工作，但接下来的几天，有事总是在办公室找不到人，打电话也总关机。下面处室同志找分管领导也找不到。如果你是这位新到任的局长，针对这种现象你如何解决？
A.召开局领导班子会议，整顿工作作风，严明工作纪律，并私下分别找这几位副局长谈心，督促他们注意改进。
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B.在全体干部职工大会上公开批评这件事，要求大家以后注意工作纪律。
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C.观察一段时间，把情况摸清楚后再说。
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D.听之任之算了。
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【第9题】某行政单位最近整顿了机关作风，工作纪律有了明显好转。有一位老同志，工作干得很出色，但就是时不时的迟到，上班以后桌上也往往是乱糟糟的。如果你是这个单位的一把手，该如何解决这个问题？
A.交由下面负责同志去解决。
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B.亲自找这位老同志谈话，了解他家是不是有什么特殊情况，并指出他的缺点。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
C.重申工作纪律，并带头执行，来感化这位老同志
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D.觉得老同志有贡献，工作也很出色，可以与别人区别对待
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【第10题】某地县委书记与县长之间长期有矛盾，而且已经半公开化了。可是当得知不久这位县委书记将调往别处工作，这位县长在各种场合讲了县委书记的很多好话。在临走前的送别宴会上，如果你是这位县委书记，你该如何讲话？
A.公开批评县长不配合自己的工作。
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B.暗示县长以后要注意搞好和新任县委书记的关系。
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C.感谢县长对自己的支持。
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D.只表扬县长下面的同志，对他们的支持表示感谢，而闭口不提县长。
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E.一方面感谢县长的褒讲，另一方面也检讨自己工作中做得不到的地方。
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【第11题】你作为某厅长，想提拔厅里某处Z处长为副厅长，但与省委一位分管你厅工作的领导意见不一致，群众推荐投票时票数非常分散，你怎么办？
A.开厅党组会议，确定Z处长为拟提拔对象报省委组织部。
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B.按照群众投票多少把票数略高的那位同志报省委组织部。
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C.此事暂搁，日后再说。
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D.先按省委分管领导意见办，再择时机向这位领导提出提拔Z处长为副厅级的要求，看领导怎么决策。
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E.再组织一次群众谈话推荐，以群众意见为准。
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F.再组织一次群众谈话推荐，事前先给有关同志打招呼，统一同志们提拔Z同志的意见。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
G.请省委组织部把副厅长一职拿出来面向全国公开招考。
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【第12题】K县长是C市的资深县长，在当地威信很高，贡献很大，群众很认可K的工作，市委调你到这个县任县委书记，你怎样处理好与县长的关系？
A.尊重K，让K充分发挥作用。
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B.与K经常沟通，讲团结与发展高于一切，班子只能一个声音，请K一定要按县委的意见行事。
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C.团结平时与K意见不一致的县委常委，逐步孤立K，树立自己的威信
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D.向市委推荐K到邻县任县委书记。
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E.不重视K的存在，打压K，以确立你的地位和权威。
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F.坚持民主集中制，一切工作按原则办事，支持K做好政府工作。
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G.把县直重要部门的一把手和各镇一把手都调整为自己信任的干部，培植自己的干部体系。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
H.在市委领导面前巧妙地说K的不是，逐步淡化K在C市的地位和作用。
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【第13题】你县是国家级贫困县，县财政仅能保证干部工资发放、维持政府运转。你县有一个支柱产业受金融危机的影响，面临资金链断裂的危险，这家企业的老总是全国人大代表，和很多省、市党政领导关系密切，他向你提供借财政资金500万元的请求，你怎么办？
A.不借
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B.把全县干部工资发放的时间向后压一个月，先借500万元确保这家企业正常运转 □★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
C.由县财政担保，协调银行贷款给这家企业500万元
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D.写请示请省、市领导帮助解决500万元项目资金
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E.把此事推给县委书记处置
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F.召开县政府常务会，紧急协调此事，在政策和法律允许的范围内积极支持该公司渡过难关，确保该公司正常运行
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G.叫企业自想办法、自主创新、自谋出路，化危为机
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H.引进一家有实力的公司并购这家企业
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