9月月清月结(重庆宜化张书江)_9月月清月结黄道学
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9月月清月结
电控部 张书江
溪云初起日沉阁，山雨欲来风满楼。九月份注定是不平凡的一个月，世界经济形势发生翻天覆地的变化，中国的经济形势也发生了根本性的变化，我们宜化的形势也跟着发生了变化，目前所有的产品价格开始大幅度下跌，效益下滑。英明的董事长先知先觉，在8月25日、9月3日、9月15日连续三次视频会上，全面透彻地分析了当前的经济形势，其良苦用心是让全体宜化人要提高警惕，开始意识到宜化的冬天来了。董事长对整个集团战略重新进行部署和定位，并提出了“认清形势 整顿作风 艰苦奋斗 共渡难关”的十六字方针，全面加强内部基础管理，挖潜增效，从而抵御冬天的到来。重庆宜化在以海总为核心坚强领导班子带领下，九月份各种产量均好于八月份，各种消耗稳中有降，成为集团效益最重要的生力军。电控部在公司领导和集团杨总的关怀下，安全稳定运行了180天，影响生产台时越来越少，尤其是人为责任心影响生产越来越少。
一、企业文化感悟。
（一）学习集团领导优秀月清月结感悟：
本月通读了集团五、六、七月优秀月清月结，从中感悟颇深。各个层面的老总大家都说着我们共同的母语——宜化文化，讲的是怎样践行我们的核心价值观：实事求是 从严治厂 艰苦奋斗 争创一流，讲的是如何运用宜化文化统一员工的价值观，从而指导工作。讲的是如何解码六大法宝、六大任务，如何将双六运用到自己部门中去从而做好工作。在取得成绩时在文化中去找答案，在工作中不足时在文化中找到了答案。通过各位老总的月清月结再一次证明，六大法宝、六大任务是我们宜化的管理大纲，是我们的管理词典。六大任务就如同教育部下发的教育大纲，尽管地域不同，但老师运用的教育大纲是完全一样。只要我们养成善于运用双六的习惯，我们的工作就一定能做好。
（二）学习会议纪要感悟： 本月董事长连续两次召开了紧急视频会，对目前各子公司现状进行了深入浅出的分析，指出目前我们的干部员工在作风建设，劳动纪律等方面存在问题。从六大任务中再一次分析集团各子公司产量不达标，消耗高的根本原因。董事长说，我们建立学习型组织不够，打造卓越团队不够，对宜化以人为本的文化有点过头了，“胡萝卜”用的太多，而“大棒”用的太少了，致使员工素质不高，责任心不强。对照董事长的观点，反观我在电控部六任务的解码还存在很多的问题。对部分员工以人为本过头了。如：部门有一名57岁的老员工，本来到了退休的年龄，由于企业的整合等历史原因留下来，刚开始因为他长期从事电工，现场经验丰富，于是我在很多的场合很尊重他，逢年过节去慰问，每三个月开一次老同志座谈会等等，还由于能和年轻人一样战斗在一线，因此给予的表扬就多些，待遇上也给予了充分的考虑。但他却不这样认为，总觉得自己功劳尤其大，这么大的年纪了还在从事电气维护，总认为自己水平比谁都高，心中不平衡。总认为自己比刚来的新大学生技术员，比别的主任待遇低，牢骚满腹，起到了很坏的影响。董事长提出宜化的文化落脚点是以人为本，是以那些认同宜化文化，践行宜化文化的人为本。对那些不尊重宜化核心价值观的人，不论是年轻还是老同志都不能为本，甚至还要给予严厉的打击。因此现在我们对这名老同志进行了正规的谈话，要求不能以来卖老。只有他尊重宜化的核心价值观，宜化文化才会尊重他，否则情况相反。
其次董事长指出，各子公司要充分运用集团的技术、生产、管理、政治等资源。在这一点上，集团杨总和电仪中心对我们重庆宜化电控部帮助很大，我们也获益非浅。句俗语：“打力借力不费力，用脑借脑不费脑”。记得2060工程蔡聪死亡事件发生时，我和程培文当时都傻眼了，大脑一片空白，不知道下一步工作怎样开展，这时杨总在股份公司刚刚发生重大“6.11事件”的时候依然来到2060工程指导工作，极大稳定了全体将士的心，鼓舞了斗志，同时为我们指明了方向。其次是今年年初电控部刚刚走上正轨时，集团杨总和电仪中心为我们派来了优秀的五化建设专家陈悦等三人小组，帮助我们开展制度化、程序化建设，帮助我们培养了副书记毛晓红、安全员赵代华等一批优秀的制度审核人员，授之于渔而非鱼，为今天的稳定生产奠定了基础。其三是集团电仪中心年初派专家组成员来公司检查指导，对公司所有的电仪设备全面“体检”，帮助我们消除了许多重大隐患。其四电仪中心从专业管理的角度，对我们的日常巡检，物资选型、日常培训等进行了规范和要求。正是我们借助集团杨总和电仪中心对我们管理和指导，提升了电控部在专业上的管理，为今天电控部安全稳定生产180天打下了坚实的专业基础。
二、工作方面：
（一）安全工作：关键按钮就是不带电作业。安全工作知难行易，行胜于言。讲安全、学安全并不难，难在我们怎样才能真正做到把安全工作防患于未然，“冰冻三尺，非一日之寒”。由于目前电控部大部分是新员工，老员工对合成氨和纯碱生产又处于陌生状况，因此安全工作显得尤为重要。
1、不厌其烦的讲安全。对于安全，就是要像和尚念经一样，天天讲。本月继续学习带电作业导致电弧烧伤的安全案例，月初时，部分员工感觉学习很枯燥，于是我们对这些案例又进行了考试，结果不好，因此案例学习不是学一遍两遍能让员工吸取教训的，而是要学习至少五遍以上。
2、用制度化、程序化进行规范，加强了考核力度。
（二）台时分析：本月共影响生产478台时，其中因电力公司检修主变导致限电影响400台时，占83.7%。内部共78台时，其中仪表影响4台时，主要是造气阀检，占1.3%,电气主要是1#HN压缩机电机转子坏，影响64台时，占82.1%，另外就是新员工将热电给煤机接错线影响10个台时。通过台时分析，下一步进一步加强对新工的培训，同时加强对压缩机转子等大型电机的定期检查。
（三）维修费分析：从本月开始，维修费领料审批权收回，由我和钟建荣两个人审批，物资计划从片长开始逐级审批，每级发现多造或则库里有，则给予相关人员20元/项考核。本月共发生维修费20.7984万元，电气15.3616万元，其中领工具测温枪和测震仪等工具3.7万，大修用物资5.6万元，仪表8.8079万，主要是制盐阀门执行器电路板和定位器4.6万，汽机膨胀仪等仪表1.2万。下月加强对废旧定位器等的修理，将维修费控制在17万内。
三、十月份工作计划：
目标：向300天不停车迈进，影响生产台时控制在50个以内。继续解码海总提出的基础管理平台三步曲，全面加强基础管理：
（一）创建氛围：十月份召开部门管理大会，在电控部营造正气的氛围。下旬召开大学生座谈会，对目前部分自我感觉水平很高了的员工进行公开批评，消除他们的骄傲自满情绪。
（二）规范运作：严格按照检修六大法宝开展本月中旬的大修工作，加强制度审核工作，开始尝试片区间相互审核，从而保证制度的执行。
（三）有效评价：在员工中开展比较管理，进行合理曲线评价，争取在年底淘汰一名C类员工。
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