北京—— 华为项目管理工具与运_华为公司软件项目管理
北京—— 华为项目管理工具与运由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“华为公司软件项目管理”。
国内顶尖的实战项目管理系列课程之一
华为项目管理工具与模板运用
——提升项目管理效率与效益的秘密武器
2010年5月21-22日北京
项目进度延迟——做好项目计划 相互推卸责任——建立明确责任矩阵
计划难以执行——加强进度控制 部门沟通困难——制定完善沟通计划
出现突发问题——做好风险管理 项目资源冲突——制定项目优先级
人员永远不够——进行资源调配 效率低下，员工懒散——进行考核与激励
黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。
课程核心内容
第一章 项目与项目管理
1、什么是项目？
第二章 项目启动
1、立项申请
制定项目章程 制定项目初步范围说明书 任命项目经理——给项目经理授权项目启动会议 项目组织结构
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程
2、什么是项目管理？ 参考模板：《项目管理手册》
2、组建项目团队
弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理的能力要求 项目经理的主要工作职责 项目经理的职责 项目组成员的职责 项目描述 项目里程碑 项目评价标准 项目干系人 项目目标 项目管理方式 项目工作方式
3、策划和制作任务书
4、项目启动会
案例分析与练习：
华为项目启动工具与模板运用：
项目组成员（模板）项目任务书（模板）产品开发任务书（模板）
第三章 项目计划
1、工作分解结构（WBS）
项目工作分解 WBS分解的误区 WBS分解的几种不同方法
2、项目责任矩阵
3、活动排序
4、项目资源、工期、成本核算
5、项目进度计划
甘特图 PERT图 关键路径法 风险管理的重要性 识别项目风险
头脑风暴法 检查表法 专家判断法 SWOT分析法
6、项目风险管理计划 项目风险评估 项目风险应对 项目风险管理计划 风险影响周期
案例研讨：制定项目管理计划
7、项目沟通管理计划
沟通管理的重要性 项目沟通的要求
项目沟通矩阵图 项目经理沟通矩阵图 项目组通讯方式
沟通中的过滤与障碍 产生沟通障碍的原因 项目启动会议 沟通管理计划 有效沟通的方式 项目经理在沟通中的作用 项目团队成员之间的沟通
案例研讨：制定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
WBS（模板）
进度计划表（模板）
风险管理表（模板）
沟通计划表（模板）
PERT图的绘制（模板）
战争地图
第四章 项目实施与监控
1、项目沟通管理
2、项目监控方法与工具
应用进度计划表 召集会议 观察与检查 项目跟踪计划 定期反馈与报告
3、项目变更管理
案例研讨：制定项目的进度图
华为项目监控模板与项目管理制度
项目会议纪要（模板）
项目状态报告（模板）
项目变更管理表（模板）
项目管理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环
第五章 项目收尾
1、评估与验收
2、项目总结
项目总结会议 项目总结表（模板）
3、文件归档
工具：项目总结相关表格
项目总结表（模板）
第六章 项目的考核与激励
1、项目团队的绩效管理
2、项目经理及组员的PBC3、项目的考核要素
4、研发团队的激励
案例研讨：如何考核和激励研讨人员
项目团队PKI（模板）
研发个人PBC（模板）
第七章 项目成功的关键要素
1、业界项目成功的关键因素
2、业界项目失败的关键因素
3、成功项目管理各阶段重要关键点
案例研讨：
项目成功的关键点有哪些？
项目失败的关键点有哪些？
如何改进？
第八章 项目管理软件Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第九章 总结和答疑
讲师介绍:
黄飞宏，非凡动力首席项目管理专家、世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
课程体系：
《项目管理体验式培训》
《华为项目管理实战集训》
《华为项目管理工具与模板》
《华为人力资源管理最佳实践》
《产品管理与产品战略规划》
《IPD集成产品开发管理》
《Project2007实战演练》
部分成功案例：
中国惠普、三星集团、LG、美的集团、神州数码、上海贝尔、日产NISSAN、北方奔驰、大唐移动、广电运通、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、UIT、用友软件、高德软件、奥信传媒、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信（江西电信等）、传神、东方航空等等。授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结
客户评价：
“黄老师高瞻远瞩地给我们讲了站在全球的位置来考虑公司的产品战略，特别是其中的工具，产品细分原则、产品区域策略、防火墙战略以及营销战略等，对我们更好地有效地制定公司战略、产品战略指明了方向。”
——清华总裁班学员《产品战略管理》
“今天了解到产品开发的全流程管理体系，真是耳目一新，如何真正从市场需求出发，如何根据客户的需求进行产品开发，如何进行产品开发管理，作为产品经理，对产品开发的全流程负责，对市场成功负
责，以及产品经理的素质模型和产品经理的职责与定位，讲得非常好。”
——某知名IT公司副总裁《卓越的产品经理》
“黄老师的课程幽默风趣，很深的理论讲的通俗易懂，通过一个个小练习和案例让我们清楚地认识到项目管理的奥妙，让我们知道如何制定项目计划，如何控制项目进度，如何进行风险计划管理，为我们的项目管理提供很好的工具。”
——某知名IT公司副总裁《项目管理体验式培训》
“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。”
——美的集团尹智辉《研发战略管理》
“通过学习对项目管理有了更清楚的理解和认识，多掌握了一项有利于工作的工具，在以后的工作中能更科学、合理计划，以降低成本，控制时间，提高质量。”
——东方航空集团童音《项目管理实战培训》
“让我感触很深，觉得它对我以后的发展很有用，但是我觉得有些东西还没有完全吸收，还需要自己去巩固。”
——美的精品家电事业部郭晓明《研发项目管理》
“获得新知，如项目计划、项目风险管理的理解，项目管理的各个阶段流程管理等。”
——广电运通张卫青《高级项目管理》
“课程内容针对性强，对产品战略方法有所了解，使我信息收集、改善思考方式、更多角度思考问题等方面都有很大改观。”
——上海贝尔李志然《产品战略管理》
主办单位：
费用: 2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程对象： 企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点：实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作
报名回执表
《华为项目管理工具与模板运》请填写下表后传真至以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）
企 业 名 称:______________________________________________人 数:____________人
联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:__________________
移动电话:_____________________ 电 邮:________________
参 会 人姓名_________________________________________
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