质保主管岗位考核办法_市场主管考核办法

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质保主管岗位考核办法

目的:

1、增强质保主管的质量意识、成本意识及监控力度，监督履行其岗位职责；

考核办法：

2、实行百分制管理，根据条例结合次数核算分值，分红时结合其得分情况核算其应得数额（以每次分红为一个核算周期）； 扣分因素：

3、因首件确认有误,导致产生批量废品或增加制造成本的(3-5分);

4、因生产工序中前期质量控制不当,造成后期制造成本增加的(2分);

5、因工作范围内质量控制不到位，致使客户批量退货的（3分）；

6、对新安排工作任务执行不力，拖延怠工的（1分）；

7、因重大错误或违法犯罪，被公司开除的（100分）； 得分因素：

8、解决技术遗留问题，对降低生产成本有明显长期助益的（10分以上）；

9、进行技术革新，对降低生产成本、提高生产效率有明显长期助益的（10分以上）；

10、提出有效管理举措，为公司采用并主导落实到位的（5分以上）；

11、为维护公司生命财产安全，勇于和违法犯罪、自然灾害做斗争的（20分以上）；

12、本规定由经理办制订，并具有最终解释权。