用友项目管理沙盘实战训练_项目管理沙盘实训

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用友项目管理沙盘实战训练

简介

【培训对象】

● 企事业单位高层、工程部/研发部/项目部/实施部经理、项目经理、技术经理、项目骨干人员、市场营销/生产制造/人力资源等职能部门管理人员；

● 大学项目管理专业的本科、工程硕士等。

【课程背景】

本课程历时多年开发成熟，通过实战沙盘演练与讲师精心设计的项目管理知识点评；使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。

课程要求参训学员分组按照团队方式进行沙盘模拟实战演练，训练内容将涉及项目的启动，计划，实施，控制和收尾等项目管理的主要过程。

学员通过模拟训练，将系统全面地掌握项目管理的方法、工具与技巧，在沙盘模拟实战演练过程中，讲师将针对性地向学员详解项目管理的各种问题，与学员分享项目管理的丰富经验，启发和帮助学员克服项目管理过程中遇到的问题和困难。

【课程目标】

●全面了解项目运作的全过程，把握项目运作过程的关键要素；

●掌握项目的进度、成本、质量的平衡，达到项目回报最大化；

●真正体验项目团队分工协作，实现技能互补、发挥团队动能。

【课程内容】

一、全面体验项目管理的整个过程：

●项目启动

●项目计划

●项目实施

●项目控制

●项目收尾

二、掌握项目管理的方法、工具技巧

●项目需求分析：项目可行性分析、成本效益分析；

●项目计划制定：范围计划、WBS制作方法和技巧，进度、时间、人力计划的制定；●项目进度计划：网络图计划技术、关键路径、时差的概念，甘特图技巧；●项目成本计划：成本基准计划、现值方法、项目采购计划、项目预算表●挣值分析技巧：三项指标分析、工期、成本执行情况判断、项目总体预测

●项目控制技术：范围变更、进度、费用控制技巧、检查表、控制图、因果图、帕雷托图●项目收尾：项目移交、合同收尾、行政收尾

●项目管理综合竞争体验

三、体验项目团队的工作方式

●项目经理的影响力

●项目团队组建

●项目组织的构建

●项目团队建设技巧

●项目冲突处理技巧