8月8日(9)_8月9日

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161、项目的控制图显示，最后10个部件的尺寸全部超过控制上限。项目经理应该怎么做（）

A、为偏差寻找非随机原因

B、立即停产

C、对这些部件进行返工

D、按ISO9000标准进行过程改进

162、你所在的组织刚刚完成一个小项目的启动工作，你作为项目经理将庶负责编制项目计划。这时，一个项目干系人要求查看项目进度基准和成本预算。你应该对她怎样说（）

A、可以在已发布的项目章程中找到进度基准和项目预算

B、在计划编制阶段完成之前，无法确定进度基准和项目预算

C、这是个小项目，所以项目计划中将只有成本预算，而没有进度基准

D、高级管理层负责编制进度基准和成本预算

163、你们公司刚刚购买了一台价值500万元的精密设备。这台设备的预计使用寿命期为10年。根据公司的固定资产管理办法，需要在设备的使用过程中不断提取折旧，以便在10年后购买新的类似设备。你们应该如何提取折旧（）

A、使用直线折旧法

B、使用加速折旧法

C、如果法律允许，则使用加速折旧法

D、如果法律允许，则使用直线折旧法

164、你被要求接管一个已完成80%的项目。你发现，该项目几乎没有做什么风险管理工作。你应该（）

A、进行风险识别

B、进行风险监控

C、进行风险分析

D、认为风险管理工作是不必要的165、你已经在一个为期10个月的项目上顺利走过了6个月，项目进展情况良好。这时，公司启动了一个新项目。你认为新项目并不重要，但是其项目经理是公司总经理的儿子。该项目经理从相关职能部门获取了几个本来应该到你项目上来工作的资源。你知道，不能按计划获取资源，你的项目将面临困境。在这种情况下，你的最佳选择是（）

A、确定何时可以获得相关资源

B、要求PMO明确项目优先排序

C、用应急储备外聘资源

D、与职能经理谈判寻找替代资源

166、在以下哪种阶段与阶段间的关系下，项目经理需要同时拥有所有不同专业的团队成员（）

A、顺序关系

B、复合关系

C、交叠关系

D、迭代关系

167、项目经理往往要运用授权，来充分发挥团队成员的作用，并保证项目成功完成。关于授权，以下哪个说法是不正确的（）

A、授权不能减轻项目经理对该工作的责任

B、应该授权技术专家来发布技术文件

C、在项目经理没空时，应该授权助手去颁发奖励

D、应该基于目标来授权，而不是基于程序来授权

168、项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该（）

A、使用应急储备来解决风险的后果

B、把风险的实际情况报告给管理层

C、不理会这个风险，既然计划中没有包括

D、召开团队会议讨论权变措施

169、作为一个工期很长的项目的项目经理，你决定使用滚动式规划方式，因为这种方式能够（）

A、确保当前和后续项目阶段成功完成B、确保下一个项目阶段成功完成C、确保当前项目阶段成功完成D、确保一次编就各项目阶段的计划

170、你已经完成了一个项目。你认为所有工作都完成了，但是客户抱怨产品未达到预期的要求。这最有可能是哪个过程出了问题（）

A、规划范围

B、定义范围

C、核实范围

D、实施质量控制

171、一项活动的历时为6天，最早开始日期为2月1日，最迟开始日期为2月5日，没有非工作日。根据以上信息，可以总结出（）

A、该活动的总时差是4天

B、该活动的最早完成日期是2月7日

C、该活动的最晚完成日期是2月11日

D、如果给该活动分配双倍的资源，就可以在3天完成该活动

172、某个新项目经理不了解概率影响矩阵。你应该告诉他（）

A、每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险发生的概率和后果

B、每个项目应该采用组织现成的概率影响矩阵，来查询风险发生的概率和后果

C、每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险的严重性级别

D、每个项目应该采用组织现成的概率影响矩阵，来查询风险的严重性级别

173、以下关于成本应急储备的说法，最合适的是（）

A、不应该公开，以防止管理层把它砍掉

B、由管理层掌握，用来弥补成本超支

C、隐藏在每项活动的直接成本中，不让客户知道

D、加到项目的基本成本之上，用来应对风险

174、把项目计划编制成文档并且分发的主要目的是（）

A、在项目执行进程中减少不确定性

B、促进项目干系人之间的沟通

C、进行成本控制

D、评估其它的项目备选方案

175、在整个项目过程中，获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式验收，属于下列哪个过程（）

A、结束项目或阶段

B、结束采购

C、核实范围

D、实施质量控制

176、你的客户要求你完成可能不包括在项目范围之内的几个可交付成果。为了确定这些工作是在项目范围之内还是在范围之外，你需要查阅下列哪个文件（）

A、项目范围说明书

B、项目工作分解结构

C、工作分解结构词典

D、需求文件

177、在制定进度和成本管理计划时，你想了解工作分解结构中工作包的详细内容，这时你应该查阅（）

A、工作分解结构

B、工作分解结构词典

C、项目范围说明书

D、范围管理计划

178、在项目早期规划阶段，很多信息尚不明确，工作包就无法分解到足够详细的水平，就只能进行粗略分解。然后，随着时间的推移和信息的明确，再把近期即将实施的工作包分解成具体的活动。这是一种什么方法（）

A、活动定义的方法

B、实现战略计划的方法

C、滚动式规划方法

D、编制工作分解结构的方法

179、在项目实施中，如果要向客户/项目发起人报告绩效信息，下列哪项陈述不正确（）

A、项目经理应当准备好项目绩效报告，其中包含进度和状态信息

B、项目经理需要报告详细的项目绩效测量与统计方法

C、项目经理应向客户/项目发起人报告项目成本情况

D、项目经理应当报告项目绩效与项目控制之间的关系

180、在项目中，关键路径可能不止一条。某个项目有4条关键路径。这对项目意味着（）

A、项目风险增加

B、管理难度降低

C、可以加快项目进度

D、这种情况不可能出现