详说一建考试建筑工程项目管理三大基础考点_一建考试必背考点

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详说一建考试建筑工程项目管理三大基础考点

一级建造师考试当中很多题目都是对于基础知识的考察，可以这样说：基础知识掌握的扎实程度在很大程度上决定了大家的最后通关成绩。笔者根据103网校一建课件的相关内容对建筑工程项目管理的三大基础考点进行了深入总结，大家一起分享。

一、请简述项目决策阶段主要做哪些工作?

从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

二、按建筑工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型?

按建筑工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：

(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);

(2)设计方的项目管理;

(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);

(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);

(5)建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理(如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理)等。

三、建筑工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有哪些明显的特征?

(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目;

(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长;

(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。一建考试能否最后成功通关，其影响因素是多方面的，我们考生能够做的就是在备考时努力学习，尽自己最大的努力不负这次报考。希望笔者的这些知识总结能够帮助大家深入学习。