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我国企业成本控制的现状及治理措施
中广核工程有限公司 裴广升
摘 要 成本管理应该与企业的长远发展战略相结合 企业首先应该分析自己的产品所处的市场生命周期和市场份额 然后确定其应采取的战略 而不能一味的降低成本 把大量的精力消耗在不必要的成本计算中 此外 企业也绝不能以降低企业成本为最终目标
而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成成本管理 本文首先分析了我国企业成本控制的现状 其次 从要更新观念 细化管理 强化全员成本管理意识 成本核算与成本分析相结合 加强全面成本控制在企业中的应用 成本管理应该与企业的长远发展战略相结合等方面就如何加强我国企业成本控制提出了自己的建议和看法 具有一定的参考价值 关键词 企业成本控制 现状 治理措施
随着我国市场经济体制改革的不断深入 各行各业面临激烈的市场竞争 企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势 始终是现代企业管理必须考虑的首要问题 因此 加强财务管理 运用现代的先进成本控制方法是企业求生存 求发展的一个关键 其中 不断提高成本管 理水平尤为重要 本文就我国企业成本控制的现状及治理措施进行深入的探讨 一 企业成本控制目标
企业要想有秩序地进行成本控制工作 就必须将成本控制目标化 也就是要实行目标管理 一旦企业有了自己的目标 企业的一切工作也就有了方向 企业不仅需要有长期的目标 还要有短期的目标 短期目标是为了保证长期目标的实现 在企业的目标系统之中 成本目标就是其中一个重要的组成部分 有了成本目标 企业对于人力 财力的有效利用就有了奋斗的方向 这也为成本控制提供了衡量的尺度长期以来传统成本控制的目的就是降低成本费用 但现代成本控制的目的是提高成本效率 成本效率是指收益和成本的比例关系 成 本效率 收益 成本 因此提高成本效率就是提高两者的比值 而要提 高这一比值的途径就有五条 收益提高 成本降低 收益提高 成本不 变 收益不变 成本降低 收益稍降 成本大降 收益大大提高 成本小 小提高 这些途径都可以达到提高成本效率的目标 也就为企业的成 本费用控制拓宽了思路
二 我国企业成本控制的现状
成本管理意识薄弱 观念落后 管理方法陈旧 没有充分认识到 提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义 没有充分认识到在 社会主义市场经济条件下 企业之间竞争的实质是企业成本的较量 这主要表现在成本管理的范围 目的及手段等方面的认识存在偏差 使得成本管理松弛 成本控制约束弱化 损失浪费严重
我国企业的流通性成本日渐上升 即企业的价值实现比价值的形成更加困难 这不仅造成了企业资产的流失 而且由于企业的价值 补偿不足 加上管理者的管理意识不够 很容易出现物流管理的失控
导致资源的浪费 产品损失成本增加 这在我国的中小企业中表现尤
为突出 中小企业的生产设备陈旧 工艺技术落后 原材料质量不好运输管理不善 以及生产过程中产生大量次品 废品 都进一步增大了 企业的成本损失
成本核算失真 在实际核算过程中 为了达到某一目的 人为调
节成本数字等现象非常泛滥 成本核算的失真使得企业潜亏严重 而 一般情况下 企业管理人员并没有对此给予很大的重视 使得缺口越
来越大 从而出现 雪崩
三 如何加强我国企业成本控制
要更新观念 细化管理 强化全员成本管理意识
在激烈的市场竞争中 成本关乎着企业生存发展和效益高低的大 事问题 而且传统的那种只是财务及相关管理人员才有降低成本的责 任观念是落后的 降低成本需要企业必须树立新的财务管理和成本控 制的观念 增强全体员工的成本控制意识及效益观念 为更好的控制 成本 细化管理还应实施多层次的成本目标管理 明确各级管理 核算 的原则 目标以及责任 将成本控制好的油气成本费用计划逐级明确 落实到各相应组织机构 进而影响到每个岗位和职工的成本控制的思 想 使每位员工重视成本控制 自觉约束自己的作为 同时对员工的工 作表现奖罚分明 用有效的激励约束机制 将员工的岗位和单位的成 本都逐级有效的管理 真正形成全员 全过程的控制成本体系 成本核算与成本分析相结合开展成本分析是企业进行成本控制 完成降低成本目标 搞好成 本核算不可缺少的重要环节 针对当前市场价格多变 施工企业成本 数额大 成本构成复杂的实际情况 必须要严格地建立和完善成本的 日常分析 对成本实行动态分析活动 把分析的重点放在基层 对成本 情况进行追踪调查和动态分析 避免成本控制过程中的盲目性和主观 随意性 同时 加强资产管理的内部会计控制 实物资产内部控制的关 键控制点为实物资产的验收入库 领用发出 保管及处置 企业应该对 实物资产管理建立严格的授权批准制度 明确审批人对实物资产管理 的授权批准方式 权限 程序 责任和相关控制措施 规定经办人办理 实物资产管理的职责范围和工作要求 企业所有购置的实物资产必须
及时入账 财会室应建立财产台帐 对于固定资产 低值易好耗品等采
用永续盘存的方法 随时反映其收 发 存情况 定期盘点实物资产 与记录相比较 检查是否存在缺损现象 并查明原因 建立固定资产维修
管理制度 主要是对维修申请和资金使用 维修程序进行审批控制 建 立固定资产处置管理制度 对企业资产报废的授权审批 资产评估和 会计处理等方面的控制
加强全面成本控制在企业中的应用
随着信息化的不断发展 企业全面成本控制势必与 环境相结
合 帮助企业解决以往实施全面成本控制中的困难 提升了企业的管
理水平和管理效率 全面成本控制工作量大 没有信息化的支撑是不
可想象的 成本控制管理涉及到大量的数据管理 成本控制编制 调终目标 而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成成本管
理 如差异化战略从短期来看开支较大 但实际上这些新型差异化产 品扩大市场占有率 从而得到更高的成本效益 所以 为未来长远发展 增效而树立正确的成本效益思想才会有利于企业竞争战略的制定与 实施 所以 企业想要产品在市场上具有强大竞争力 成本管理就不能 再局限于产品的生产和销售过程 而是应该将视野延伸到产品的市场 需求分析 相关技术的发展态势分析 以及产品的设计 顾客的使用 维修及处置上
降低成本的主观动因 完善责任会计
在产品成本的形成中 除了受产量 作业量等一些客观因素的驱
动外 还会受人为主观因素的驱动 比如 职工的成本管理意识 工作 态度和责任感 员工之间以及员工与领导之间的人际关系等 在作业 成本观念下 按作业设立责任中心 使用更为合理的分配基础 易于区 分责任 减少成本的主观动因 参考文献
孙兰婷 关于加强企业成本管理与控制的思考 中国管理信 息化 会计版
汤兵兵 郝思琪 付长茹 加强成本控制 实现企业财务管理 目标 林业财务与会计
宋福官 现代企业管理中的成本控制 市场周刊 新物流
整 执行和分析考核的技术性 复杂度都很强 任何一个微小的调控牵 一发而动全身 如果单靠人工处理 势必耗费大量的人力物力 全面成 本控制的各种信息的统计势必会有一定的滞后 成本控制管理的情况 不能及时反馈给管理者 影响全面成本控制的管理效果 企业应依靠 网络不断完善全面成本控制的信息系统 开发全面成本控制相关软 件 简便 快捷 准确地将成本控制执行情况及时提供给不同的管理 者 保证成本控制编制 执行 调控和考评的实时性和有效性 满足工 作管理需要 依赖网络信息系统实行全面成本控制信息化 是推行全 面成本控制的高效选择
成本管理应该与企业的长远发展战略相结合企业首先应该分析自己的产品所处的市场生命周期和市场份额
然后确定其应采取的战略 而不能一味的降低成本 把大量的精力消
耗在不必要的成本计算中 此外 企业也绝不能以降低企业成本为最终目标 而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成成本管
理 如差异化战略从短期来看开支较大 但实际上这些新型差异化产 品扩大市场占有率 从而得到更高的成本效益 所以 为未来长远发展 增效而树立正确的成本效益思想才会有利于企业竞争战略的制定与 实施 所以 企业想要产品在市场上具有强大竞争力 成本管理就不能 再局限于产品的生产和销售过程 而是应该将视野延伸到产品的市场 需求分析 相关技术的发展态势分析 以及产品的设计 顾客的使用 维修及处置上
降低成本的主观动因 完善责任会计
在产品成本的形成中 除了受产量 作业量等一些客观因素的驱
动外 还会受人为主观因素的驱动 比如 职工的成本管理意识 工作 态度和责任感 员工之间以及员工与领导之间的人际关系等 在作业 成本观念下 按作业设立责任中心 使用更为合理的分配基础 易于区 分责任 减少成本的主观动因
参考文献
孙兰婷 关于加强企业成本管理与控制的思考 中国管理信 息化 会计版
汤兵兵 郝思琪 付长茹 加强成本控制 实现企业财务管理 目标 林业财务与会计
宋福官 现代企业管理中的成本控制 市场周刊 新物流
