建设工程项目的组织与管理_项目总承包组织与管理

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建设工程项目的组织与管理

建设工程项目管理的目标和任务

1． 建设工程项目的全奉命周期：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

2． 决策阶段的主要工作：编写和报批项目建议书、可行性研究报告。

3． 决策阶段的主要任务：确定项目的定义。具体包括确定项目实施的组织；确定和落实建

设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标

4． 实施阶段的内容：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

5． 实施阶段的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。

6． 项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

7． 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对

象。

8． 项目管理的类型；

（1）业主方的项目管理：投资方、开发方、代表业主方利益的工程管理咨询公司。

（2）设计方的项目管理：施工总承包方、施工总承包方管理方、分包方。

（3）施工方的项目管理：设计方

（4）建设物资供货方的项目管理：材料供应方、设备供应方

（5）建设项目总承包方的项目管理：设计施工总承包，设计、采购、施工总承包。