112管理方针_公司方针管理

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管 理 方 针

《项目管理与成本核算》软件是根据当前建筑行业实行项目管理、项目承包、项目独立核算、并结合实际情况编制出适合于项目管理及施工现场管理的具体管理办法。《项目管理与成本核算》软件的编制具有较高的实用价值，在实践运用中具有较高的指导性和实用性。

项目管理本身注重务实，工程项目管理显得优为重要，在企业经济发展中起到越来越重要的作用。向管理要效益、通过管理使工程项目的经济效益盈利的最大化和成本的最小化实现。对各项开支的审批，特别是各种费用开支，即使已经作了计划仍需加强事前批准，事中监督和事后审查。对于超支或超量使用，必须作特别审批，追查原因，落实责任。

在实际工程中成本控制经常被忽视，或由于控制技术问题，使成本处于失控状态。许多项目管理者只有在工程项目结束后才知道实际开支和盈亏，而这时其损失常常已无法弥补。人们对超支的成本经常企图通过在其它工作上节约来解决，这是十分困难的，因为这部分工作要想压缩成本必然会损害工程质量。成本超支其原因：

1、原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采外用低价策略，承包商报价超出预期的最高价；

2、部原因：上级、业主的干预，物价上涨，不可抗力事件等；

3、实施管理中的问题：不适当的控制程序，费用控制存在问题，许多预算外开支或被罚款；成本责任不明确，实施者对成本没有承担

责任和义务，缺少成本方面限额的概念，同时又没有节约成本的奖励措施；劳动效率低，施工组织混乱；采购了劣质材料，材料消耗增加，浪费严重，发生事故、返工，财务成本高。

在现代工程项目管理中计算机的应用具有独特的地位，它的发展和应用是项目管理现代化的标志之一。它已广泛应用于工程项目管理、计划、实施控制各个阶段，应用于成本管理，合同管理，进度控制，工程经济分析，文档管理等各个方面。通过使用计算机能使项目管理高效率、高精度、低费用，优化控制。

一个优秀的管理人员，应该是一个好的策划人；一个组织能手；一个协调人；一个管制人；一个分析人；一个推动人；一个设计人；一个意见沟通人；一个好学不倦的人；一个全才；在管理方面不急功近利、更不优柔寡断；这些良好的素质正是项目管理的真谛。作为管理者应最大限度地利用这些软件以提高自己的工作效率。

《项目管理与成本核算》软件的编制出台，能帮助您在工程项目管理方面更全面、更细致、更精确。使工程项目管理的好帮手。堵塞施工管理方面的漏洞，为企业争创更高效益！