项目文化建设安排与精细化管理细则安排_工程精细化管理细则

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2015年项目文化建设安排

根据集团公司《精细化管理细则——项目文化建设》要求，大力弘扬“和谐、感恩、品牌、安全、廉洁、执行”为内容的“六种文化”建设，围绕集团公司2015年 “三会”和公司“两会”发展战略规划和奋斗目标，为打造富有企业鲜明特色的文化品牌，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业可持续发展的积极作用，制定项目部项目文化建设要求。

加强组织领导，明确工作职责

（一）成立项目文化建设小组

组 长：项目书记/项目经理

副组长：副职领导班子

成 员: 各部门负责人

（二）项目文化建设领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，负责项目文化建设日常工作。办公室张静芳负责督促落实。

各项具体工作

（三）项目文化建设领导小组的主要职责是：负责项目文化建设的领导、组织协调、工作按照公司要求，把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。

（四）项目文化建设办公室的主要职责是;负责项目文化对宣传推广和对外传播工作，使公司的主体文

化和公司企业文化覆盖到项目各个层面，让企业文化建设与党组织的建设、宣传思想工作。精神文明建设等有机结合：通过有效的载体和行之有效的形式，使有关机构、团体、个人更好地了解公司主体文化和公司的企业文化，有力地塑造和传播公司形象，提高公司的知名度和美誉度。

1、强化以人为本理念，落实统一形象标识、企业精神、核心价值观，彰显公司特色文化，促进项目文化建设，与加强和改进工程项目党的建设和思想政治工作密切结合，以广泛开展各种行之有效的活动为载体，坚持改善生产生活环境，满足员工物质需求，满足员工提升素质需求，培育思想先进，作风过硬，技术精湛的过硬的员工队伍。按照因地事宜，适度投入，满足需求，确保需求的思路，做到职工宿舍、食堂、浴室文化活动室建设规范，设施齐全，设备完善，环境整洁，并要求协作队伍按相同标准予以规范和完善；施工现场彩门、标牌彰显中铁十局品牌规范醒目，美丽大方，树立良好的企业形象。

2、强化科学管理理念，不断推进项目规范建设。将企业文化融入项目全面管理，促进工程项目管理的科学性、规范性、制度化。同时利用项目综合管理平台，积极推进项目信息资源和生产流程信息化管理，使项目规范化管理水平不断提升。

3、积极开展“七比七创劳动竞赛”、“安全月”、廉洁文化等阶段性项目生产活动，使项目文化的基本要素全面落实。

4、以管理目标为导向，在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设上，向协作队伍延伸并及时引导，促进他们的管理水平与公司管理水平接轨，构筑和谐共赢的分包关系。

5、围绕技术创新开展普及和推广活动。提倡员工岗位成才、自学成才，开展以小革新、小发明、小改造、小设计和小建议为重点的技术创新、管理创效竞赛活动，共同营造尊重创新、支持创新、激励创新的良好文化氛围和环境，增强创新能力，以促进企业技术进步和管理水平提高。

6、注重品牌建设，提升企业的核心竞争力。施工项目应根据项目特点和公司发展战略，加大品牌宣传力度，以统一规范的标识和形象开展市场经营；加强外部宣传力度，强化公众对十局品牌的心理认知，进一步提高品牌的影响力和知名度。创精品、名品工程，以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和业主的认可，赋予品牌优质的内涵，提升中铁十局核心竞争力。结合项目实际，积极履行社会责任，提高本单位的美誉度，全面塑造和提升品牌价值。

精细化管理细则——项目文化建设

1.项目文化内涵

项目文化是企业文化的重要内容，要通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念，提升全体职工综合素质，促进项目管理集约化、标准化、精细化。

2.项目文化建设目标

项目经理部要全面贯彻落实中铁十局“和衷共济、合作共赢”的和谐文化、“知恩图报、成人达己”的感恩文化、“追求卓越、创誉塑形”的品牌文化、“关爱生命、安全为天”的安全文化、“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁文化、“诚实守信、有诺必行、令行禁止”的执行文化等六种文化，以“铸魂、育人、塑形”工程为载体，大力加强项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设，推动项目文化建设规范化、标准化、制度化。

3.项目核心价值理念

项目经理部要大力弘扬中铁十局“诚信、和谐、求知、创新”企业精神，“知恩、感恩、报恩”核心价值观和“以效益论英雄”的目标价值导向，树立“尊重业主、尊重职工、尊重伙伴、尊重对手”的开放心态和“全面、集约、精细、诚信、严格”的经营信条。

4.项目员工行为规范

项目经理部要严格落实《中铁十局员工行为规范》，引导全体职工遵守职业道德基本规范，在品德素养、仪容仪表、待人接物、工作行为等方面树立良好职业形象。注重培养职工主动适应环境、主动解决问题的能力，养成遵守作业标准、作业制度，按照管理流程和作业程序办事的工作习惯和“细以为常”的职业习惯。

5.工程项目形象宣传

项目经理部要牢固树立“工地就是窗口，现场就是形象”的理念，按照“统一企业识别，统一宣传内容，统一宣传风格”要求，坚持高起点规划、高品位设计、高标准制作“三高”标准，统筹方案策划，规范宣传形式，严格检查考核，不断增强宣传效果。

5.1前期宣传策划

(1)工程项目前期宣传策划，要在广泛调研和通盘考虑的基础上，本着“全线统一、重点突出、逐步到位”的原则，认真做好前期宣传策划各项工作。局直管项目的前期宣传策划由局党委宣传部组织实施；局代管项目、子分公司项目经理部的前期宣传策划由子分公司宣传部门组织实施。

(2)局指挥部在前期宣传策划的基础上编制《工程形象宣传手册》，报局党委宣传部审核，局分管领导审批后实施。各参建子分公司项目经理部落实局指挥部《工程形象宣传手册》具体要求，保持风格统一。

(3)局代管指挥部、子分公司自行承揽造价在5亿元以上工程的项目经理部在前期宣传策划的基础上制定工程形象宣传方案，报局党委宣传部审批后实施。

(4)子分公司自行承揽造价在5亿元以下工程的项目经理部在前期宣传策划的基础上制定工程形象宣传方案，报子分公司党委宣传（党委工作）部审核，子分公司分管领导审批后实施。

5.2项目场容管理

(1)项目经理部应依据项目前期策划书、实施性施工组织设计和施工进度计划的要求，进行施工现场管理，并做到施工作业区、材料堆放区、设备停放区、办公区、生活区划分明确，符合施工平面图设计的要求。

(2)施工现场入口应设置醒目的引导牌，周边应按有关要求设置围挡和相关的安全预防设施。危险区域应设立醒目的安全警示标志及围挡。

(3)施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路干燥坚实。办公区、生活区地面宜做硬化处理。具备条件的，应对办公区、生活区进行必要的绿化布置。

(4)现场物料器具管理应做到堆码整齐、停放有序，标志齐全。建筑垃圾应集中堆放并及时清运。

(5)会议室、办公室内企业标识、项目经理部名牌、岗位制度、项目形象进度图等健全规范。项目经理部应安排专人负责办公区、生活区等公共场所卫生管理，保持环境整洁有序。

5.3项目形象宣传

现场宣传设施内容及规格应统一规范，符合局《视觉识别简明实用手册》规定，严格按照局重点工程项目形象宣传规范要求制作宣传刀旗、员工服装、安全帽、设备标识、大型宣传展牌等宣传物品。宣传展牌内容要严格按照《中铁十局户外大型宣传展牌模板及设计说明》要求完成制作。重点、亮点工程项目施工现场醒目位置应设置下列宣传设施：

(1)工程彩门(2)施工平面布置图(3)项目经理部组织结构图(4)企业简介牌(5)工程简介牌(6)安全措施牌(7)质量及文明施工牌(8)司旗及刀旗(9)固定宣传标语

具体细节按照《中铁十局集团公司工程项目形象宣传执行标准》办理。

5.4项目文明施工

(1)项目经理部应有计划地组织开展职业道德、职业纪律和文明施工教育，提高现场员工的文明意识和素质，树立良好的形象。现场员工应统一服装，挂牌上岗，并按照规定佩带安全防护用具。

(2)项目经理部应注意正确协调处理与业主、监理、设计单位和当地政府、群众的关系，营造和谐文明的施工环境；应结合当地社区文化、民族特点及风土人情，搞好文明工地创建活动，树立项目良好社会形象。

(3)在施工前，应了解施工现场的地下管线，并标出位置，加以保护。施工中，发现爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护现场，及时向有关部门报告，并按照规定妥善处理。因要停水、停电、封路而影响环境时，应履行审批手续，事先告示。行人、车辆通过的地方，应当设置相应覆盖物和标志。

(4)项目经理部应在施工区挂设文明施工标牌或文明施工规章制度，并组织好贯彻执行。

6.项目新闻宣传报道及突发事件舆情应对

6.1加强新闻宣传报道。要围绕“窗口工程、重点工程、重大节点、重要活动、重要领导检查、开竣工典礼”等做好现场新闻宣传报道工作。积极与项目所在省市新闻媒体加强日常沟通联系，适时采取积极投稿、邀请采访等方式，宣传企业发展业绩、工程建设成果和先进典型事迹，积极开展正面宣传。严格落实新

闻宣传报道的具体要求及管理办法，并按照《中铁十局新闻报道考核奖励办法》进行表彰奖励。

6.2做好舆情应对准备。通过与新闻媒体的日常沟通，为及时有效开展舆情应对工作创造条件。积极开展新闻宣传和舆情应对教育培训，掌握与媒体沟通的基本技巧，熟悉《突发事件舆情应对预案》的基本要求，适时进行日常舆情监测。

6.3积极应对突发事件舆情。突发舆情事件发生后，根据舆情分级，及时向上级领导和相关部门报告，启动应急预案。按预案要求，积极开展组建舆情应对工作组，科学有效组织舆情应对，切实维护好企业良好形象。